同志们：
省公司党委决定在XX分公司召开加油站班组建设推进现场会，主要目的是学习了XX分公司班组长协会创建经验，交流讨论班组长协会建设的方向和思路，进一步促进提升基层班组建设水平。基层班组是企业最具活力和潜力的细胞，是企业物质文明和精神文明建设的落脚点和着力点，班组稳则企业安，班组强则企业强。近年来，班组建设已经成为企业管理不可或缺的重要一环，成为不容忽视的重点工作。省公司高度重视基层班组建设，在上级公司及地方政府的正确领导和大力支持下，省公司党委连续多年开展创建“五型”班组、评定“星级加油站”等活动，抓培训，强管理，搭赛台，树标杆，提升了班组的凝聚力、战斗力、执行力和创造力，为企业健康发展作出了积极贡献。然而，班组建设是一项长期复杂的工程，是一个常做常新的课题，我们必须紧紧围绕企业不断变化的形势和任务，积极探索，与时俱进，不断创新。XX分公司一直以来认真探索班组建设的有效路径，在结合实际调研、借鉴其他单位先进经验的基础上，以“提升班组长管理”为突破口，率先创建了班组长协会。这个协会是党群工作的纵向延伸，是基层建设的有益补充，是班组建设的重要支点，是民主管理的有效平台。从长春分公司的实践经验看，协会促进了班组建设水平的提升，适合企业发展需要，符合基层员工期盼，值得各单位借鉴。在今后的工作中，我们要牢固树立“小班组，大工程”的理念，以创建班组长协会为契机，推进班组建设由粗放型向精细型转变。
重点做好以下几项工作：
一、正确认识班组长协会与党政工团的关系
班组长协会是在党组织的领导下，在行政和群团组织的支持下，自主管理、自我约束的群众性组织。其目标是围绕企业中心任务，以民主协商、民主沟通为主要途径，发动班组长参与管理、参与经营，不断提升班组长素质和班组管理水平。党政工团必须高度重视、支持协会工作，形成齐抓共管的良好局面。具体来说，党组织要发挥政治引领作用，确保协会始终沿着正确的方向前进；行政部门要提供必要的资源保障，为协会活动创造良好条件；工会要充分发挥桥梁纽带作用，广泛听取班组长和一线员工的意见建议，及时反馈给管理层；共青团要激发青年班组长的积极性和创造性，培养后备力量。通过各方协同配合，共同推动班组长协会健康有序发展。
二、加强班组长协会制度建设
完善的制度是班组长协会有效运行的根本保障。首先要建立健全协会章程，明确协会的宗旨、职能、权利和义务等基本内容，确保协会运作有章可循。其次要完善会员管理制度，规范入会、退会程序，严格会员资格审查，确保会员队伍纯洁性和稳定性。再次要建立会议制度，定期召开会员大会、理事会、监事会等重要会议，研究部署协会重大事项，听取审议工作报告，表决通过重要决议。此外还要制定财务管理制度，做到收支透明、账目清晰，防止出现财务管理混乱现象。最后要建立考核评价机制，对协会及其成员的工作绩效进行科学评估，奖优罚劣，激励先进，鞭策后进，不断提高协会整体效能。
三、强化班组长协会教育培训功能
班组长作为班组的核心人物，其综合素质直接关系到班组建设成效。因此，班组长协会应将教育培训作为一项重要任务来抓。一方面要组织开展政治理论学习，深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，提高班组长的政治觉悟和思想境界，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。另一方面要加强业务技能培训，根据岗位需求和员工特点，采取集中授课、专题讲座、现场观摩等多种形式，传授安全管理、设备维护、客户服务等方面的知识技能，提升班组长的专业素养和服务能力。同时要注重实践锻炼，鼓励班组长带领班组成员参与技术创新、节能减排、降本增效等实践活动，培养解决实际问题的能力。通过持续不断的教育培训，打造一支政治过硬、业务精湛、作风优良的班组长队伍。
四、拓展班组长协会服务领域
班组长协会不仅要关注内部事务，还应积极融入企业大局，为企业发展贡献力量。一是协助企业开展企业文化建设，弘扬企业精神，传递正能量，增强员工归属感和认同感。二是参与安全生产管理，督促落实各项安全措施，排查整治安全隐患，确保生产运营平稳有序。三是参与质量管理工作，监督执行质量标准，严把产品质量关，树立企业良好形象。四是参与市场营销工作，收集市场信息，分析客户需求，提出合理化建议，助力企业开拓市场。五是参与社会公益活动，组织志愿者服务，履行社会责任，展现企业担当。通过多方位的服务，使班组长协会成为企业发展的得力助手。
五、创新班组长协会活动方式
为了保持班组长协会的生机活力，必须不断创新活动方式，吸引广大班组长积极参与。一是搭建线上线下互动平台，利用互联网技术，建立微信群、QQ群等即时通讯工具，方便班组长随时随地交流工作经验，分享心得体会。二是举办丰富多彩的文化体育活动，如知识竞赛、演讲比赛、趣味运动会等，增进班组长之间的感情联络，营造团结和谐的工作氛围。三是开展评选表彰活动，设立“优秀班组长”、“最佳团队”等奖项，对表现突出的个人和集体给予奖励，激发班组长争先创优的热情。四是组织外出考察学习，参观兄弟单位或行业标杆企业，开阔视野，汲取经验，取长补短。五是推行项目制管理，针对企业生产经营中的难点热点问题，成立专项工作组，集思广益，群策群力，寻求解决方案。通过这些创新举措，不断增强班组长协会的吸引力和影响力。
六、构建班组长协会长效发展机制
班组长协会要想持续健康发展，必须建立一套行之有效的长效机制。一是健全组织领导体系，明确各级党组织对班组长协会的领导责任，将其纳入党建工作总体布局，定期研究部署相关工作。二是加大资金投入力度，设立专项资金账户，用于协会日常运作、教育培训、活动开展等方面的支出，确保经费充足稳定。三是优化人才选拔机制，拓宽选人用人渠道，优先从优秀班组长中选拔干部，为他们提供更广阔的发展空间。四是强化监督检查措施，加强对协会工作的指导检查，及时发现并纠正存在的问题，确保各项工作落到实处。五是深化理论研究探索，总结提炼班组长协会建设的成功经验和典型案例，形成具有推广价值的理论成果，为其他企业提供参考借鉴。通过以上努力，为班组长协会长远发展奠定坚实基础。
总之，班组长协会作为基层班组建设的重要载体，在推动企业发展进程中发挥着不可替代的作用。我们一定要站在全局高度，充分认识其重要意义，切实加强领导和支持，不断完善体制机制，努力把班组长协会办成富有特色、充满活力、深受班组长欢迎的群众性组织，为实现企业高质量发展作出更大贡献。
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