同志们：
我们利用两天的时间，分两个片区召开了公司“五型”班组创建现场观摩交流推进会。两个公司和12个基层班组就创建“五型”班组进行了很好的经验交流，大家深入11个班组现场观摩，进行了实地参观学习交流。这次会议主题突出，内容实在，形式多样，筹备扎实，组织有序。到各班组现场观摩学习，让基层班组长唱主角，既有理论探讨，又有感性认识，既有讲头，又有看头，还有学头，是对公司“五型”班组创建工作的一次大总结、大展示、大检验和大推进，开得很好，很成功。
下面，我就进一步加强“五型”班组创建工作讲几点意见。
一、要进一步提高对“五型”班组创建工作重要性的认识
各级组织和领导干部要站在加强“三基”工作（基层建设、基础工作、基本素质）、强化精细管理、实施管理提升、夯实公司科学发展基础的高度，以系统、全面、战略的眼光来认识“五型”班组创建工作的重要性。创建“五型”班组是加强“三基”工作的重要内容。加强“三基”工作是石油工业的优良传统，是大庆精神、铁人精神的重要组成部分，是中国石油的独特优势。特别是近几年来，集团公司将加强“三基”工作提到关乎战略与发展的重要高度，并赋予其新的内涵，意义非常深远。而班组是基层最基本的组织形式，是企业的细胞，是企业改革发展稳定的基石。抓好班组建设是搞好基层建设的关键所在。可以讲，班组建设抓不好，基层建设就是一句空话，企业精细管理、管理提升就无从谈起。
创建“五型”班组是加强基层建设的重要抓手。开展“五型”班组创建活动，是集团公司在“王海班”成功经验的基础上，从20xx年开始在集团公司范围内进行推广，迄今已发展成为加强企业基层基础建设的一项长期战略举措。20xx年9月，集团公司党组下发了《关于创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组的实施意见》，全面启动“五型”班组创建活动。近几年来，集团公司先后多次召开专题会议，制定了一系列指导文件，推动“五型”班组创建工作不断深化和发展。通过这些努力，我们在班组建设方面取得了一定的成绩，但也必须清醒地看到，与新时代的要求相比，我们还存在一些差距和不足。因此，我们要进一步提高思想认识，增强责任感和使命感，坚定不移地把“五型”班组创建工作推向深入。
二、要切实加强对“五型”班组创建工作的组织领导
各级领导要高度重视“五型”班组创建工作，将其纳入重要议事日程，作为一项长期任务来抓。要加强组织领导，建立健全工作机制，确保各项工作落到实处。首先，要明确责任分工，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。各级领导要亲自挂帅，定期研究部署，及时解决工作中遇到的问题。其次，要加大宣传力度，营造良好的舆论氛围。通过多种形式的宣传活动，广泛宣传“五型”班组创建的重要性和必要性，使广大职工充分认识到这项工作的重要意义，积极参与到创建活动中来。最后，要强化考核评价，建立科学合理的考核体系。要把“五型”班组创建情况纳入绩效考核体系，定期检查评估，表彰先进，鞭策后进，形成比学赶帮超的良好局面。
三、要扎实推进“五型”班组创建的具体措施
一是要深入开展“学习型”班组创建活动。要按照习近平新时代中国特色社会主义思想的要求，不断加强班组成员的思想政治教育，提高他们的政治觉悟和业务水平。要鼓励和支持班组成员参加各种培训学习，不断提升自身的综合素质。要建立健全学习制度，定期开展技术交流、技能竞赛等活动，激发班组成员的学习热情和创新活力。二是要持续推进“安全型”班组建设。安全生产是企业的生命线，必须始终放在首位。要牢固树立“安全第一”的理念，严格落实各项安全管理制度，确保安全生产无事故。要加强安全隐患排查治理，及时发现和消除各类隐患，确保生产环境的安全稳定。三是要全面推进“清洁型”班组建设。要认真贯彻落实环保政策法规，积极推进绿色低碳发展。要加大对清洁生产的投入力度，推广应用先进的清洁技术和设备，减少污染物排放。四是要大力开展“节约型”班组创建。要树立勤俭节约的理念，倡导文明消费、绿色消费。要严格控制成本开支，杜绝浪费现象，提高资源利用效率。五是要积极构建“和谐型”班组。要坚持以人为本的原则，关心关爱班组成员，帮助他们解决实际困难。要加强班组文化建设，营造团结友爱、互帮互助的良好氛围，增强班组的凝聚力和向心力。
四、要充分发挥典型示范引领作用
在“五型”班组创建过程中，涌现出了一批先进典型，他们为我们的创建工作树立了榜样。我们要充分发挥这些典型的示范引领作用，带动更多班组参与到创建活动中来。一是要及时总结推广先进经验。要深入挖掘典型事例，提炼出可复制、可推广的经验做法，通过多种渠道进行宣传推广，使更多的班组能够借鉴学习。二是要积极开展对标学习活动。要组织其他班组向先进典型学习，查找自身存在的差距和不足，明确改进方向和措施，不断提高创建水平。三是要建立激励机制。对在“五型”班组创建中表现突出的班组和个人给予表彰奖励，激发他们的积极性和创造性。同时，也要注意发现和培养新的典型，不断丰富和完善我们的创建模式。
五、要注重实效，确保“五型”班组创建工作取得新成效
“五型”班组创建工作不是一阵风，而是一项长期的任务。我们要坚持求真务实的工作作风，注重实效，确保创建工作取得实实在在的效果。一是要紧密结合企业实际，制定切实可行的工作方案。要根据各单位的具体情况，有针对性地提出创建目标和任务，避免搞形式主义。二是要加强监督检查，确保各项措施落实到位。要建立健全监督机制，定期对创建工作进行检查评估，发现问题及时整改。三是要不断创新工作方法，提高创建工作的质量和水平。要积极探索适应新形势、新任务要求的新思路、新举措，不断增强创建工作的生机和活力。
同志们，创建“五型”班组是加强“三基”工作的重要内容，是推动企业高质量发展的有力抓手。我们要以更加坚定的信心、更加务实的作风、更加有效的措施，深入推进“五型”班组创建工作，为实现公司的科学发展作出新的更大贡献。
以上是我对进一步加强“五型”班组创建工作的几点意见，供大家参考。希望各级组织和广大干部职工能够统一思想，提高认识，共同努力，把“五型”班组创建工作做得更好，为公司的持续健康发展提供坚强保障。
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