同志们：
今天我们在这里召开开源节流降本增效工作动员大会，主要是贯彻落实集团公司、炼化板块关于开源节流降本增效的要求，推进公司开源节流降本增效工作方案落实，安排部署下半年重点工作；进一步统一思想，明确任务，坚定信心，动员全体干部员工坚决打胜减亏增效攻坚战，确保完成集团公司下达的业绩考核指标，为公司产业结构调整方案的落实奠定坚实基础。
开年以来，受原油价格和石化市场整体形势影响，公司生产经营遇到了极大困难。在辽河原油、大庆原油价格分别比上年平均价格下降106元/吨和123元/吨的情况下，俄罗斯原油价格却上涨了79元/吨，比年初预算价格高出165元/吨，极大加剧了我们的成本压力；化工市场持续低迷，公司大部分化工产品边际贡献为负值，给生产组织和装置负荷调整带来了很大难度。面对严峻形势，公司坚持以效益为核心，优化装置生产，加强市场营销，深化基础管理，强化安全环保，在非常困难的情况下，保持了生产的总体平稳。特别是围绕完成公司年度业绩考核指标，公司审时度势，及时制定实施了26个挖潜增效项目，通过扎实有效的工作，各项挖潜增效措施初见成效。炼油主要经济技术指标、“两烯”收率持续提升；航煤地付正式实施，汽油地付即将启动；丙烯装车排放回收项目于7月10日投用，经标定下半年可增效1800万元；实行公务（生产）用车集中管理，压缩“五项费用”，管理费用同比大幅下降；环氧乙烷扩能改造项目顺利中交；产业结构调整方案取得实质性进展，为我们实现开源节流降本增效目标奠定了良好基础，也为我们扭转不利局面、完成业绩考核指标带来了希望和突破的空间。虽然公司上半年的工作取得了来之不易的阶段性成果，但从效益情况看，与集团公司下达的指标相比还有很大的差距。时间不等人，差距催人进，必须从现在开始，全员动员，全面发动，举全公司之力开源节流、挖潜增效，我们才能闯过难关、战胜困难，夺取减亏增效攻坚战的胜利。
为了更好地推进开源节流降本增效工作，我们必须深刻学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，坚定不移地走高质量发展之路。当前，国内外经济环境复杂多变，石油石化行业面临着前所未有的挑战和机遇。我们要以更加坚定的决心和更加有力的措施，推动公司在激烈的市场竞争中立于不败之地。首先，要继续优化资源配置，提高资源利用效率。公司各部门要紧密协作，深入挖掘内部潜力，合理调配人力、物力和财力资源，确保每一项投入都能产生最大的经济效益。特别是在当前成本压力较大的情况下，更要注重精细化管理，严格控制各项费用支出，杜绝一切不必要的浪费，做到精打细算、量入为出。同时，要加大技术创新力度，不断提升企业的核心竞争力。科技创新是企业发展的根本动力，只有不断研发新技术、新产品，才能在市场竞争中占据有利地位。为此，我们要鼓励和支持科研人员积极开展技术攻关，加快科技成果的转化应用，为企业创造更多的价值。
其次，要深入推进市场化改革，增强企业的活力和韧性。近年来，国家大力推进供给侧结构性改革，为企业发展提供了广阔的舞台。我们要紧紧抓住这一机遇，积极适应市场需求变化，灵活调整经营策略，努力开拓新的市场空间。一方面，要加强市场营销工作，深入了解客户需求，提供优质的产品和服务，扩大市场份额；另一方面，要积极探索多元化发展路径，拓展非主营业务领域，培育新的经济增长点。特别是在当前化工市场低迷的情况下，更需要我们拓宽视野，寻找新的利润增长点。此外，还要加强与其他企业的合作交流，共同应对市场风险，实现互利共赢。通过与上下游企业的战略合作，可以有效降低采购成本，提高供应链的稳定性和可靠性；通过与同行业的优势互补，可以共享资源和技术，提升整体竞争力。
第三，要切实加强队伍建设，打造一支高素质的专业化团队。人才是企业最宝贵的财富，也是实现开源节流降本增效的关键因素。我们要高度重视人才培养和引进工作，建立健全科学合理的用人机制，营造良好的人才成长环境。一是要加强对现有员工的培训教育，提升他们的业务能力和综合素质。通过举办各类培训班、研讨会等形式，帮助员工掌握最新的行业动态和技术知识，提高工作效率和服务质量。二是要大力引进高层次专业人才，充实公司的技术力量和管理队伍。对于急需紧缺的专业人才，可以采取灵活多样的方式吸引他们加入公司，如提供优厚的薪酬待遇、良好的职业发展空间等。三是要建立完善的人才激励机制，充分调动广大员工的积极性和创造性。对那些在工作中表现突出、做出重要贡献的员工给予表彰奖励，激发他们的工作热情和创新精神。四是要关心关爱一线职工，解决他们的后顾之忧。定期开展走访慰问活动，了解他们的生活状况和实际困难，尽力为他们排忧解难，让他们感受到企业的温暖和关怀。
最后，要始终坚持党的领导，确保各项工作沿着正确方向前进。党的领导是中国特色社会主义最本质的特征，也是我们做好一切工作的根本保证。我们要认真学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，把党的领导贯穿于公司改革发展的全过程。各级党组织要充分发挥战斗堡垒作用，团结带领广大党员和干部职工，攻坚克难、勇往直前。广大党员干部要发挥模范带头作用，以身作则、率先垂范，带动全体员工齐心协力、共同奋斗。要深入开展党风廉政建设和反腐败斗争，营造风清气正的良好氛围。坚持依法治企，规范企业管理，防范化解重大风险，确保企业在法治轨道上健康发展。
总之，开源节流降本增效是一项系统工程，涉及面广、任务艰巨。但我们坚信，在集团公司的坚强领导下，在全体干部员工的共同努力下，只要我们坚定信心、迎难而上，就一定能够克服重重困难，圆满完成全年各项任务目标，为公司的发展作出更大的贡献。让我们紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，高举中国特色社会主义伟大旗帜，锐意进取、埋头苦干，为实现中华民族伟大复兴的中国梦而不懈奋斗！
在接下来的工作中，我们将继续聚焦重点、精准施策，扎实推进开源节流降本增效的各项举措。一是要进一步优化生产流程，提高生产效率。针对当前存在的瓶颈问题，组织专家进行专题研究，提出切实可行的解决方案。例如，在炼油环节，可以通过优化工艺参数、改进设备性能等方式，降低能耗和物耗；在化工环节，则要加大技术研发投入，开发高效催化剂和先进生产工艺，提高产品质量和附加值。二是要强化成本控制，严控各项开支。严格执行预算管理制度，细化成本核算，将成本控制责任落实到每一个岗位、每一个人头。对原材料采购、物流运输、营销推广等关键环节进行重点监控，确保每一分钱都花在刀刃上。三是要加大市场开拓力度，拓展销售渠道。密切关注国内外市场动态，及时调整销售策略，满足不同客户群体的需求。积极参加各类展会、论坛等活动，展示公司形象和产品优势，扩大品牌影响力。探索电子商务新模式，利用互联网平台开展线上销售，降低营销成本，提高销售效率。四是要加快推进项目建设，增强发展后劲。按照既定的时间表和路线图，全力推进环氧乙烷扩能改造等重点项目的建设进度，确保按时投产达效。同时，要做好新项目的前期准备工作，争取早日开工建设，形成新的产能增量。五是要深化改革创新，激发内生动力。持续推进三项制度改革，打破传统体制机制束缚，建立更加灵活高效的管理模式。鼓励基层单位大胆尝试新方法、新路径，总结推广成功经验，形成一批可复制、可推广的典型做法。六是要加强企业文化建设，凝聚人心士气。弘扬艰苦奋斗、勤俭节约的传统美德，倡导绿色低碳的生活方式，营造崇尚节约、反对浪费的良好风尚。通过丰富多彩的文化活动，增强员工归属感和认同感，激发全体员工爱岗敬业、建功立业的热情。
总之，开源节流降本增效是我们当前面临的紧迫任务，也是实现公司长远发展目标的重要保障。全体干部员工要深刻认识其重要意义，自觉把思想和行动统一到公司决策部署上来，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志投入到工作中去。让我们携手并肩、同舟共济，为开创公司更加美好的明天而努力奋斗！
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