人力资源部202x年工作总结
总结过去，展望未来。202x年，人力资源部在上级集团和总公司的坚强领导下以及分管领导的悉心指导下，全体工作人员团结一致、齐心协力，认真贯彻落实上级的各项决策部署，全力推进年度重点工作，有序做好日常工作，并取得了一定成效。现将一年来的工作总结如下：
一、基本情况
集团总公司在册员工共173人，其中管理人员43人，技术人员130人（含第三方劳动派遣人员30人）；分公司在册员工52人，其中管理人员12人，技术人员40人。管理人员按照年龄结构层次进行划分，50岁以上有3人，40岁至49岁的有30人，30岁至39岁的有5人，30岁以下的有5人。按照年度招聘人员计划，我司目前剩余编制15人，其中管理人员仍需补充5人，技术岗位仍需补充10人。
二、主要工作
(一) 完成年度考核和人才培养计划
一是开展绩效考核，组织202x年度的绩效考核工作。通过设定合理的绩效指标与考核规则，对员工工作表现进行客观评价，强化了绩效考核的激励导向作用。严格按照既定目标，在1月前完成了绩效薪酬和其他项目的发放工作。绩效考核不仅有助于提高员工的工作积极性，还为公司的人才选拔和晋升提供了科学依据。我们通过多轮次的沟通与反馈，确保每位员工都能理解并接受考核结果，从而进一步增强了团队凝聚力和员工归属感。
二是做好人才培养计划。结合工作实际，对总共公司和分公司开展了全面的人才盘点工作。通过深入的分析，我们发现公司在某些关键岗位上存在人才短缺的问题，尤其是在新兴技术和管理创新方面。为此，我们制定了详细的人才培养方......
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