各位领导、同志们：
经公司研究决定，今天召开20xx年组织人事工作会议，主要任务是：认真贯彻落实集团公司干部工作会议和省公司工作会议精神，总结20xx年组织人事工作，分析形势，查找问题，安排当前和今后一个时期组织人事重点工作，为公司实现有质量、有效益、可持续发展，全面建成国际水平油品销售企业提供有力保障。下面，我讲三个方面：
一、近年来组织人事工作简要回顾
20xx年以来，公司全面实行领导班子和领导干部任期任届制，迄今已满两届。实行任期任届制，是党中央、集团公司党组干部管理的基本要求，是加强干部队伍建设的重要保障，也是推动企业发展的有效手段。两届任期的实践证明，通过明确任期目标、签订绩效合同、开展任期考核，有力促进了公司管理提升和业绩增长，也有力促进了组织人事工作目标的全面实现。
六年来，组织人事工作主要取得以下五个方面的成果：一是以控总量、提劳效为核心的用工管理成效显著，通过严管严控和管理创新，公司用工总量减少1281人，人均销量由296吨提高到489吨，增长65%，人均零售量由250吨提高到411吨，增长64%，较好实现了“三控制一规范”目标。二是以保增长、促增收为目标的工效挂钩机制基本建立，通过加大业绩贡献与薪酬挂钩力度，合同化员工人均收入增长80.75%，市场化员工人均收入增长116.44%，员工收入得到大幅提升。三是以调结构、提素质为重点的班子和干部队伍建设不断加强，通过干部培养交流，推荐选拔局级干部4人，选拔处级干部150人，处级干部平均年龄由48岁降到46岁，187名市场化员工迈入处、科级干部队伍，干部队伍结构显著改善。四是以搭平台、畅通道为抓手的人才队伍建设更加有序，通过完善培训体系，各类专业人才不断涌现。3人被评为集团公司管理专家，10人被评为省公司管理技术专家；2325人晋升专业技术职务，比20xx年增长4.6倍；8913人取得相关职业资格证书，为公司长远发展奠定了坚实基础。
五是以强基础、重实效为导向的基层党组织建设取得新进展。我们坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习了党的理论知识，强化了基层党组织的政治功能和服务功能。在实践中，我们注重发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，使党建工作与生产经营深度融合，涌现出一批先进基层党组织和优秀共产党员，为公司的稳定和发展提供了坚强的政治保证。例如，在抗击自然灾害和应对突发事件中，各级党组织迅速行动，带领广大员工积极开展救援和恢复生产工作，充分展现了党组织的强大凝聚力和战斗力。
二、当前面临的形势和存在的问题
当前，国内外经济形势复杂多变，市场竞争日益激烈，这对我们的组织人事工作提出了新的更高要求。一方面，随着国家经济结构调整和能源政策的变化，石油行业面临着转型升级的压力。另一方面，互联网、大数据等新技术的迅猛发展，给传统业务模式带来了巨大挑战。我们必须清醒地认识到，虽然近年来公司在组织人事方面取得了显著成绩，但仍然存在一些不容忽视的问题和不足之处。
首先，干部队伍整体素质有待进一步提高。尽管我们通过多种途径加强了干部队伍建设，但在适应新形势、新任务的能力上仍有差距。部分干部对现代企业管理理念和技术了解不够深入，缺乏创新意识和战略思维，难以满足企业快速发展的需要。其次，人才流失现象较为严重。由于外部竞争激烈，行业内人才流动频繁，一些关键岗位的技术骨干和管理人才被其他单位挖走，影响了企业的长远发展。第三，人力资源配置还不够优化。虽然我们在控总量、提劳效方面做了大量工作，但在资源配置的精准性和灵活性上还需改进，特别是在新兴业务领域的人才储备相对薄弱，难以支撑公司多元化发展战略的实施。最后，激励机制尚需完善。现有的薪酬福利制度在一定程度上调动了员工的积极性，但与市场水平相比仍有一定差距，特别是对于高层次人才和高技能人才的吸引力不足，不利于吸引和留住优秀人才。
三、当前和今后一个时期的组织人事重点工作
面对新形势、新任务，我们要紧紧围绕公司发展战略，坚持以人为本，深化改革，不断创新，全面提升组织人事工作的质量和水平，为公司实现高质量发展提供强有力的人力资源支持。
一是深化干部人事制度改革，打造高素质专业化干部队伍。我们将继续按照党中央和集团公司党组的要求，严格执行干部选拔任用条例，坚持德才兼备、以德为先的原则，把政治标准放在首位，确保选出来的干部让组织放心、群众满意、干部服气。同时，进一步完善干部教育培训体系，重点加强党性教育、政治理论学习和专业技能培训，帮助干部增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。此外，还要建立健全干部考核评价机制，突出实绩导向，形成能者上、庸者下、劣者汰的良好用人环境。
二是优化人力资源配置，构建科学合理的人才队伍结构。根据公司发展战略和业务布局，科学规划各类人才需求，着力解决结构性矛盾。加大对紧缺专业人才的引进力度，特别是信息技术、新能源等领域的人才，为公司转型发展提供智力支持。与此同时，积极推进内部人才市场的建设，打破部门壁垒，促进人才合理流动，激发员工活力。对于长期在一线岗位工作的员工，要给予更多的关心和支持，创造条件让他们成长成才，形成良好的人才梯队。另外，要加强对年轻干部的培养，建立常态化选拔机制，为他们搭建广阔的舞台，使他们在实践中锻炼成长，成为公司未来的中坚力量。
三是完善激励约束机制，充分调动员工积极性创造性。结合公司实际，不断完善薪酬分配制度，逐步缩小与市场的差距，保持合理的薪酬竞争力。探索建立多元化的激励方式，除了物质奖励外，还应注重精神激励，如荣誉表彰、职业发展规划等，让员工感受到归属感和成就感。针对不同层次、不同类型的人才，制定个性化的激励方案，做到精准施策。对于表现突出的员工，要给予重奖，树立榜样，弘扬正能量；对于违反纪律或不作为的人员，则要严肃处理，维护公平公正的工作氛围。此外，要加强企业文化建设，培育共同的价值观，增强员工的责任感和使命感，使大家心往一处想，劲往一处使，为实现公司发展目标而努力奋斗。
四是加强基层党组织建设，充分发挥党建引领作用。始终坚持党的领导，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，不断提高党员干部的政治站位和思想觉悟。持续推进“两学一做”学习教育常态化制度化，扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，引导广大党员增强宗旨意识，牢记初心使命。进一步夯实基层基础，健全组织体系，配齐配强支部书记队伍，确保每个基层党组织都成为坚强的战斗堡垒。围绕中心任务，创新党建工作载体，将党建工作融入生产经营全过程，实现同频共振。积极开展丰富多彩的主题实践活动，如党员先锋岗、志愿服务等，展现党员风采，凝聚职工力量。同时，要重视意识形态工作，牢牢把握舆论导向，营造积极健康的企业文化氛围。
总之，做好新形势下组织人事工作责任重大、使命光荣。让我们紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，坚定不移贯彻执行党的路线方针政策，全面落实集团公司和省公司的各项部署要求，以更加饱满的热情、更加务实的作风、更加扎实的工作，为推动公司高质量发展作出新的更大贡献！
谢谢大家！
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