同志们：
很高兴参加这次会议。对资产管理工作，XX公司历来重视，应该承认销售企业资产管理与油田、炼化企业相比确实存在差距，尤其是在上划之初，许多资产没有台账，甚至处于闲置状态，资产的管理基础相对薄弱。上划后，公司提出加强资产管理，由孙总负责，工作抓得非常到位，尤其是这两三年，通过盘点，应该说收到了意想不到的效果。如果简单归纳，有这么几点：一是资产管理工作逐步实现了精细化，已经步入了正轨，这是大家共同努力的结果；二是各盘点小组工作抓得非常细致，问题找得准，建议提得专业且到位，意义重大；三是锻炼了一支优秀的骨干队伍，这支队伍不仅是资产的管理者和使用者，也是监督者，体现了石油人的品质。资产管理的精细化为公司的经营管理奠定了坚实的物资基础，特别是在油品损耗和实物资产管理方面，走在了板块的前列。借此机会，我代表公司领导班子对大家的辛勤工作表示衷心的感谢。
下面，我讲三点意见：
一、资产管理工作取得的成效
资产管理贯穿于公司经营管理活动的全过程，是公司精细化管理的重要体现。三年多来，资产管理工作实现了由粗放管理向精细化管理的重大转变。
搭建了完善的资产管理组织机构
公司成立了资产管理委员会，财务处下设了实物资产管理中心；各单位也相应成立了资产管理分委会，设立了专兼职管理人员。进一步强化了组织领导，明确了工作责任，实现了“全员、全方位、全过程”的资产管理。通过这一系列措施，不仅提高了资产管理的效率，还增强了各级人员的责任意识。在实际工作中，各部门之间形成了良好的协作机制，确保了资产管理工作的顺利推进。例如，在20xx年初，由于油品库存不实、超耗严重的问题，我们进行了反复调研，制定了详细的改进方案，并逐步落实到日常工作中。经过不懈努力，如今这些问题得到了有效解决，资产管理水平显著提升。
2. 健全了完备的规章制度和操作规程
公司结合实际情况，针对油品、非油品和实物资产先后出台了8项规章制度和操作手册，建立了按制度执行、按流程操作的管理模式，实现了由管物到管人的转变。这些规章制度的出台，不仅规范了资产管理的具体操作流程，还为员工提供了明确的行为准则，确保了各项工作的规范化和标准化。特别是在油品管理方面，我们制定了一系列严格的规定，如油品出入库必须经过严格的审批程序，定期进行盘点，确保账实相符。同时，对于非油品和实物资产的管理，我们也采取了类似的措施，确保每一项资产都能得到有效管理和利用。此外，为了适应市场变化和技术进步，我们还不断修订和完善相关制度，使其更加符合实际需求，为资产管理提供了有力保障。
3. 建立了顺畅的运行管理机制
实行按月盘点和按季度抽查的管理机制，保障了资产安全、完整，确保账实相符。20xx年初，公司在资产管理方面面临诸多挑战，如油品库存不实、超耗严重等问题。为了解决这些问题，我们建立了一套科学合理的运行管理机制，包括定期盘点、不定期抽查等措施。通过这种方式，我们能够及时发现并纠正存在的问题，确保资产的安全和完整。同时，为了提高工作效率，我们还引入了信息化管理系统，实现了资产管理的数字化和智能化。例如，在实物资产管理方面，我们开发了一套专门的软件，可以实时监控资产的使用情况，自动生成报表，大大提高了工作效率。此外，我们还建立了严格的考核制度，对资产管理工作的各个环节进行量化考核，确保各项工作落到实处。通过这些措施，我们的资产管理水平得到了显著提升，为公司的可持续发展奠定了坚实的基础。
二、当前资产管理面临的挑战与机遇
尽管我们在资产管理方面取得了显著成效，但仍然面临着一些挑战。首先，随着公司业务的快速发展，资产规模不断扩大，管理难度也随之增加。如何在保证资产安全的前提下，实现高效利用，是我们需要深入思考的问题。其次，随着市场竞争的加剧和技术进步，资产的更新换代速度加快，如何确保资产的保值增值，也是一个重要的课题。最后，随着国家对环境保护和节能减排的要求日益严格，如何在资产管理中贯彻绿色发展理念，也是一个新的挑战。
面对这些挑战，我们也迎来了难得的机遇。一是国家大力推进供给侧结构性改革，为公司优化资产结构、提高资产质量提供了有利条件。二是信息技术的飞速发展，为我们实现资产管理的数字化和智能化提供了技术支持。三是国家对能源行业的高度重视和支持，为公司在资产管理领域创新发展创造了良好的外部环境。我们要抓住这些机遇，进一步提升资产管理水平，为公司的高质量发展作出更大贡献。
三、下一步资产管理工作重点
为进一步巩固和扩大资产管理工作的成果，推动公司资产管理工作再上新台阶，我们需要在以下几个方面加大力度：
深化资产管理体制改革
要继续完善资产管理的组织机构和工作机制，进一步明确各部门的职责分工，形成齐抓共管的工作格局。要积极探索适合公司发展的资产管理新模式，如引入第三方专业机构参与资产管理，提高管理的专业化水平。同时，要加强与政府部门和其他企业的沟通合作，借鉴先进经验，不断创新资产管理的方式方法。
2. 加强资产管理信息化建设
要充分利用现代信息技术，加快推进资产管理的数字化和智能化进程。要加大对信息化建设的投入，开发和完善资产管理信息系统，实现资产从采购、使用到报废的全生命周期管理。要加强对数据的分析和应用，通过大数据、云计算等技术手段，挖掘数据背后的价值，为决策提供科学依据。要注重信息安全，建立健全信息安全管理制度，确保资产信息的安全可靠。
3. 强化资产管理队伍建设
要重视资产管理人才的培养和引进，打造一支高素质的专业队伍。要加强对现有人员的培训，提高其业务素质和管理水平。要建立激励机制，激发员工的积极性和创造力，鼓励他们在资产管理工作中发挥更大的作用。要注重团队建设，增强团队凝聚力和战斗力，形成团结协作、共同奋斗的良好氛围。
4. 推进资产管理绿色化发展
要牢固树立绿色发展理念，将环保和节能要求贯穿于资产管理的全过程。要优先选用节能环保型资产，减少资源浪费和环境污染。要加强废旧资产的回收利用，提高资源的循环利用率。要积极开展绿色资产管理试点，探索符合公司实际的绿色资产管理模式，为行业树立典范。
5. 提升资产管理效益
要在确保资产安全的前提下，最大限度地提高资产的使用效率和经济效益。要优化资产配置，合理安排资金投入，避免盲目扩张和重复建设。要加强成本控制，降低资产管理成本，提高资产回报率。要积极开展资产管理创新，探索资产证券化、融资租赁等新型资产管理方式，拓宽融资渠道，增强公司的发展后劲。
总之，资产管理工作关系到公司的长远发展和核心竞争力的提升。我们要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习了党的二十大精神，紧紧围绕公司发展战略，进一步加大工作力度，不断提高资产管理水平，为实现公司高质量发展作出新的更大贡献。
谢谢大家！
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