关于进一步推动集团高质量发展的几点意见
（2025年04月17日）
同志们：刚才大家围绕集团当前的生产经营情况进行了深入交流。总部各部门、子公司和重点实体产业项目作了现场汇报，与会领导、外部董事也进行了点评。会议全面总结了一季度的成绩，剖析了存在的问题，部署了下一步的工作安排。下面，我结合大家的发言，再讲几点意见。
一、夯实基础，持续提升管理水平
面对复杂多变的外部环境和经济下行压力，全集团上下一心、攻坚克难，围绕“基础管理提升年”主线，扎实推进“3610”工作计划，经济运行总体开局平稳，管理提升举措有效展开。实体产业项目的制度建设、流程再造、文化建设等方面持续提升，科技创新推动产品升级，市场口碑逐步建立，集团高质量发展基础不断夯实。这些成绩的取得，是大家共同努力的结果，值得充分肯定。
（一）优化内部管理体系
在肯定成绩的我们也要清醒地认识到当前生产经营中存在的困难和不足。从大家的汇报和讨论中可以看出，我们在一些关键领域还存在短板，如市场开拓力度不够、管理效率有待提高、人才队伍建设还需加强等。这些问题如果不加以解决，将会影响集团的长远发展。因此，要进一步优化内部管理体系，确保各项工作的高效运转。
（二）强化制度执行力建设
要加强对标分析，与行业对标，与兄弟企业对标，与自己的历史对标，按照省国资委要求做好企业体检，加强自我诊断和分析。通过强化制度执行力建设，确保各......
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