在全市202x年度干部教育培训工作现场会上的交流发言
各位领导、同志们：
近年来，x市聚焦锻造“政治过硬、敢于担当、锐意改革、实绩突出、清正廉洁”的高素质干部队伍，持续抓好分类施教、资源配置、教学体系等重点，推动干部教育培训提质增效。主要有三点做法：一、分类施教“四支队伍”。x市突出干部教育培训“供给侧”和“需求侧”精准对接，通过分类“滴灌式”培训，不断补齐各类干部能力短板。“点学训管”提升中青年干部综合素养。实施中青年干部铸魂工程，创新“精心点+平时学+集中训+跟踪管”干部培训模式，注重运用干部综合分析研判结果点训优秀年轻干部，提前3个月学习党的创新理论，实行“中期考+入学考”准入机制，选派组工观察团全程跟踪督学，形成干部培训纪实档案，202x年以来共158名优秀中青年干部参加培训，择优提拔使用优秀学员103名。“塑形铸魂”助推选调生成长成才。建立“成长双导师”制度，引导选调生开展“十个一”行动，搭建“选调之声”专栏、“五个自觉”演讲比赛、“选调课堂”“成长论坛”写给组织部长的一封信、拍摄重点工作宣传视频等选调生互动交流平台，助推选调生成长成才。“源头培养”抓好新录用公务员管理教育。每年定期举办新录用公务员集体见面会，帮助新录用公务员增强身份认同感，实施新录用公务员“春苗计划”，建立“导师帮带”机制，明确成长导师“六项任务”，靶向“护苗”促成长，目前已全覆盖推动新录用公务员与导师结对，确保每位新录用公务员都能得到及时有效的指导和帮助。
二、优化资源配置，打造优质培训平台。为了进一步提升干部教育培训的效果，x市在资源优化配置方面进行了大胆探索和实践。首先，整合培训资源，构建多元化培训体系。我们积极协调各级党校、行政学院、高等院校以及社会培训机构，形成了多层次、多渠道的培训网络。例如，与省内知名高校合作开设了系列专题培训班，邀请专家学者为干部讲授最新的政策法规、前沿理论和实践经验；同时，充分利用现代信息技术，建立了线上学习平台，提供丰富的在线课程资源，满足不同层次干部的学习需求。其次，强化师资队伍建设，提高教学质量。我们坚持内外结合的原则，一方面从本地选拔一批具有丰富经验、较高水平的领导干部和业务骨干担任兼职教师；另一方面，积极引进外部优质师资力量，特别是那些在国内外享有盛誉的专家学者。此外，还建立了严格的教师考核评价机制，定期组织教师进行业务培训和交流研讨，不断提升其教学能力和水平。再次，加大经费投入，保障培训顺利进行。市委市政府高度重视干部教育培训工作，将其纳入财政预算，并逐年增加专项经费拨款。这些资金主要用于改善培训设施条件、购置教材资料、聘请专家授课等方面，为高质量开展干部教育培训提供了坚实的物质基础。
三、完善教学体系，提升培训实效性。x市始终坚持问题导向，紧紧围绕新时代中国特色社会主义思想，不断创新和完善干部教育培训的教学体系，力求使培训内容更加贴近实际、符合需求、富有成效。一是深化理论武装，筑牢思想根基。我们把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要任务，贯穿于整个干部教育培训过程之中。通过举办专题讲座、读书班、研讨会等形式，引导广大干部深刻理解这一重要思想的核心要义、精神实质和实践要求，真正做到学深悟透、融会贯通。二是突出实战演练，增强履职能力。针对不同岗位的特点和要求，设计了一系列有针对性的模拟场景和案例分析课程，让参训干部能够在逼真的环境中锻炼应对复杂局面的能力。比如，在经济建设领域，设置了宏观经济形势分析、产业转型升级策略研究等课题；在社会治理方面，则安排了突发事件应急处置、矛盾纠纷化解技巧等内容。三是注重成果转化，促进知行合一。为了确保培训效果能够真正转化为推动工作的强大动力，我们建立健全了一套完善的考核评估机制。每次培训结束后，都会对参训干部的学习成果进行严格测评，并将测评结果与个人绩效挂钩。对于表现优异者给予表彰奖励，而对于未能达到预期目标的，则采取补课重修等方式加以督促改进。同时，鼓励和支持参训干部将所学知识带回工作岗位，在实践中不断总结经验教训，努力实现由“知”到“行”的转变。
综上所述，x市在干部教育培训工作中取得了一定成绩，但也清醒地认识到仍然存在一些不足之处。下一步，我们将继续深入贯彻执行中央关于加强和改进干部教育培训工作的决策部署，以更高的标准、更严的要求、更实的举措，扎实推进各项工作再上新台阶。具体来说，一是要进一步加强组织领导，压实责任链条。切实发挥党委（党组）主体作用，健全完善领导体制和工作机制，形成上下联动、齐抓共管的良好格局。二是要持续推进改革创新，激发内在活力。紧密结合时代发展变化和干部队伍现状特点，积极探索新的培训模式和技术手段，不断提高培训的针对性和实效性。三是要大力弘扬优良作风，树立良好形象。始终坚持以人民为中心的发展思想，牢记初心使命，保持谦虚谨慎的态度，脚踏实地地做好每一项工作，为实现中华民族伟大复兴的中国梦作出更大贡献。
以上就是我们在干部教育培训方面的一些经验和思考，不当之处，请各位领导和同志批评指正。谢谢大家！
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