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某油田公司领导在实施“走出去”发展战略推动会上的讲话

2024-12-23 华博范文网

  同志们:

  今天,油田公司召开20xx年实施“走出去”发展战略推动会,会议的主要内容是:总结过去市场开发的主要成绩,交流市场开发的管理经验,明确今后一个时期目标任务,部署20xx年的重点工作。这是在公司全面开启“建成大油田、实现双翻番”战略征程的关键时期召开的一次十分重要的会议。刚才,地质研究院等四家单位分别做了典型发言,分享了各自在推进市场开发工作方面的一些经验、体会和做法,希望各单位认真学习、相互借鉴、扬长补短。李总一会还要做重要讲话,请各单位结合本单位实际认真学习并加以贯彻落实。按公司总体工作部署,公司确立了到202x年“建成大油田、实现双翻番”的奋斗目标。我们要大力实施“走出去”发展战略、积极开拓外部市场,确保“双翻番”目标如期顺利实现。下面,我结合本次会议主题,重点谈两方面内容:

  一、20xx年市场开发工作简要回顾

  20xx年,各创收单位牢牢把握科学发展这个主题,紧紧围绕“走出去”发展战略这一主线,严格遵循“巩固油区、开拓行业、做大国际、延伸社会”的发展思路,突出抓好开拓市场、创收增效这一主要工作,在大家共同努力下,市场创收又迎得了丰收的一年。

  (一)市场开发成效显著,超额完成了创收指标。全年外部市场创收目标XX亿元,20xx年实现财务账面收入XX亿元,完成年度计划的XX%。剔除非正常一次性收入XX亿元后,20xx年外部市场收入XX亿元,完成年度计划的XX%。与去年同期对比创收增加XX亿元,增幅为XX%。

  (二)国内市场布局不断优化,重点市场快速推进。一年来,在确保油区勘探开发生产的基础上,统筹规划市场布局,不断优化调整市场结构,在巩固油区市场的同时,加快优势资源向以南方石油、煤层气为代表的行业市场转移,大力培育重点新兴市场,牢牢掌握了市场开发主动权,有效拓展了国内市场空间,大幅提升了创收创效能力。

  此外,我们还通过深化内部改革,提升管理水平,进一步增强了企业的核心竞争力。特别是在技术创新和人才队伍建设方面,取得了显著成效。例如,我们加大了对科研项目的投入,成功攻克了一批关键技术难题,为市场的持续拓展提供了强有力的技术支撑。同时,我们加强了人才引进和培养,通过一系列培训和激励措施,打造了一支高素质的专业团队,为企业长远发展奠定了坚实的基础。

  (三)国际市场稳步拓展,合作领域不断拓宽。20xx年,我们在国际市场上的表现同样可圈可点。面对复杂的国际形势和激烈的市场竞争,我们坚持稳中求进的工作总基调,稳步推进海外业务的发展。一方面,我们继续深耕传统市场,巩固与现有合作伙伴的关系;另一方面,积极开拓新兴市场,探索新的合作模式。特别是在“一带一路”倡议的引领下,我们积极参与沿线国家的能源项目,与多个国家和地区的企业建立了广泛的合作关系,不仅扩大了市场份额,还提升了品牌的国际影响力。

  (四)社会责任履行到位,品牌形象不断提升。在追求经济效益的同时,我们始终不忘履行社会责任,积极参与公益事业和社会治理。20xx年,公司在环境保护、扶贫帮困、社区建设等方面做出了积极贡献,得到了社会各界的高度评价。通过这些实际行动,我们树立了良好的企业形象,赢得了更多的信任和支持,为市场的进一步拓展创造了有利条件。

  二、未来市场开发工作的思考与展望

  展望未来,我们面临着前所未有的机遇和挑战。当前,全球经济格局正在发生深刻变化,能源行业也正处于转型升级的关键时期。面对新形势新任务,我们必须坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,坚定不移地贯彻新发展理念,加快推进高质量发展,努力开创市场开发工作的新局面。

  (一)强化战略引领,明确发展方向。我们要紧紧抓住国家战略机遇期,围绕“建成大油田、实现双翻番”的奋斗目标,科学制定中长期发展规划。一是要深入学习了国家相关政策文件,准确把握宏观经济走势和行业发展动态,确保我们的战略决策符合时代要求;二是要结合自身实际情况,找准定位,明确重点,形成差异化竞争优势;三是要加强风险防控,建立健全预警机制,提高应对复杂局面的能力,确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

  (二)深化改革创新,激发内生动力。改革是发展的根本动力,创新是发展的第一驱动力。我们要继续深化改革,破除体制机制障碍,释放企业发展活力。一是要进一步完善现代企业制度,优化法人治理结构,提高企业管理水平;二是要加大科技创新力度,推动产学研深度融合,加快科技成果的转化应用;三是要积极探索新模式新业态,培育新的经济增长点,如新能源、智能制造等领域,实现多元化发展。通过这些举措,不断增强企业的核心竞争力,为市场开发提供强劲的动力支持。

  (三)拓展国际市场,提升全球视野。随着经济全球化进程的加速推进,国际市场已成为企业竞争的重要舞台。我们要积极响应“一带一路”倡议,加快国际化步伐,全面提升企业的全球资源配置能力和国际竞争力。一是要加大海外市场调研力度,深入了解各国政策法规和市场需求,制定有针对性的市场开发策略;二是要积极开展国际合作,通过并购、合资等方式,引入先进技术和管理经验,提升企业的综合实力;三是要加强品牌建设和宣传推广,塑造具有国际影响力的知名品牌,增强企业的市场话语权和议价能力。

  (四)履行社会责任,彰显企业担当。作为国有企业,我们不仅要追求经济效益,更要注重社会效益,积极履行社会责任。一是要牢固树立绿色发展理念,加大环保投入,推进清洁生产和节能减排,为生态文明建设作出贡献;二是要积极参与脱贫攻坚和乡村振兴,帮助贫困地区群众脱贫致富,助力全面建成小康社会;三是要加强企业文化建设,弘扬社会主义核心价值观,营造和谐稳定的发展环境。通过这些实际行动,展现企业的责任担当,赢得社会各界的广泛认可和支持。

  总之,20xx年是我们全面实施“走出去”发展战略、推动市场开发工作取得新突破的关键之年。我们要以更加坚定的信心、更加务实的作风、更加有力的举措,全力以赴完成各项任务,为实现“建成大油田、实现双翻番”的宏伟目标而不懈奋斗!

  谢谢大家!



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