今天，我们在这里召开机关岗位全员竞聘动员大会。根据《XX销售分公司所属二级单位机构设置及人员配备暂行规定》有关精神，这次竞聘工作是公司体制机制调整的重要内容和关键环节，事关公司发展稳定大局，公司领导班子非常重视，广大干部员工特别关注，意义重大。在这里，我代表公司，就此次竞聘工作讲几点意见：
一、认清形势，统一思想，提高对全员竞聘的认识
事业要发展，关键靠人才。
近年来，竞聘上岗制度在党政机关、事业单位已全面铺开，我们中直企业在这一方面应该实施得更早，因此推行全员竞聘上岗，是大势所趋，是我们面临的内外部形势所决定的。一是推行全员竞聘是公司在新形势下，面临的外部形势所决定。今年以来随着XXX公司的进入，以前由我们与社会加油站形成的“二元”竞争格局，已经发生了深刻变化，逐步形成我们、XXX公司、社会加油站的竞争格局是必然发展趋势，新的竞争格局下，围绕高效市场网络、份额、高端客户的争夺将愈演愈烈，企业扩销增效、抢滩网点布局面临着巨大的挑战，今年我们在与主要竞争对手在高端客户争夺、网点开发的交锋中，已充分证明这一点。
二是推行全员竞聘工作是公司建设“高原特色国际水准销售企业”的必然要求。今年以来，XX公司在“务虚会”、“三届一次职代会”、“第一次党代会”一系列重要会议中反复强调要建设“‘人员少、待遇高、现代化技术优’国际水准销售企业”，占市场、上销量、提份额、抢滩网点布局都提到了前所未有的高度，公司作为XX销售最大的二级单位和创效的排头兵，面临的形势、任务和要求都发生了变化，特别是在板块实施属地化管理后，随着区外两家公司的移交，公司所承担的发展责任将更大，承载着上级公司党委的期望也会更大，我们面临的形势、任务也将更加复杂和艰巨，把公司打造成为XX公司“量效齐升的领头羊、网络开发的桥头堡、细化管理的排头兵、协调发展的示范点”还需付出艰苦卓绝的努力。
2. 全员竞聘是深化企业改革的重要举措。
当前，我国正处在全面深化改革的关键时期，国有企业改革更是重中之重。党的十八大以来，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，党中央、国务院高度重视国有企业改革，出台了一系列重大政策文件，明确了国企改革的方向和路径。在此背景下，我们公司积极推进内部改革，通过全员竞聘上岗，进一步优化人力资源配置，激发员工的积极性和创造力，提升企业的核心竞争力。全员竞聘不仅是人事制度改革的重要组成部分，更是企业转型升级、创新发展的重要保障。通过竞聘，能够选拔出一批德才兼备、业务精湛、作风过硬的优秀人才，充实到各级领导岗位和关键岗位，为企业的长远发展提供坚强的人才支撑。
3. 全员竞聘有助于营造公平、公正、公开的用人环境。
长期以来，我们公司始终坚持“公开、平等、竞争、择优”的用人原则，努力营造风清气正的选人用人环境。然而，在实际工作中，仍然存在一些影响公平竞争的因素，如论资排辈、关系网等现象，这不仅影响了员工的工作积极性，也制约了企业的发展。通过全员竞聘，可以打破这些不良现象，真正实现能者上、庸者下、劣者汰，让每一位员工都有机会展示自己的才能，实现自身价值。同时，竞聘过程中的透明度和规范性，也有助于增强员工对企业的信任感和归属感，凝聚起强大的向心力和战斗力。
二、精心组织，周密安排，确保竞聘工作顺利进行
加强领导，明确责任。
为了确保此次竞聘工作顺利开展，公司成立了竞聘工作领导小组，由主要领导担任组长，相关部门负责人参与，具体负责竞聘工作的组织实施。各部门、各单位要切实增强责任感和使命感，严格按照公司制定的竞聘方案和程序，认真做好各个环节的工作。特别是要加强对竞聘人员的资格审查，确保所有参选人员符合竞聘条件；要严肃竞聘纪律，坚决杜绝任何形式的舞弊行为，确保竞聘结果的真实性和公正性。同时，要注重舆论引导，及时宣传竞聘工作的进展情况和成效，营造良好的舆论氛围。
2. 科学制定竞聘方案，合理设置岗位。
竞聘方案是整个竞聘工作的纲领性文件，必须科学合理、切实可行。在制定竞聘方案时，要紧密结合公司实际情况和发展需要，充分考虑各岗位的特点和要求，合理设置竞聘职位和数量。对于一些关键岗位和技术岗位，要适当放宽条件，吸引更多的优秀人才参与竞聘；对于一些基层岗位和服务岗位，则要注重实际操作能力和工作经验，确保竞聘人员能够胜任工作。此外，还要建立健全竞聘考核评价体系，明确考核标准和评分细则，确保竞聘过程的客观性和公正性。
3. 强化培训，提升素质。
全员竞聘不仅是选拔人才的过程，也是提升员工素质的重要契机。为此，公司将在竞聘期间，结合不同岗位的需求，有针对性地开展各类培训活动，帮助员工提高综合素质和业务能力。例如，针对管理人员，可以组织战略规划、团队管理等方面的培训；针对技术人员，可以开展新技术、新工艺等方面的学习；针对一线员工，可以进行服务意识、操作技能等方面的培训。通过这些培训活动，使每位员工都能在竞聘过程中有所收获，不断提升自身的竞争力。
三、转变观念，积极应对，以实际行动支持竞聘工作
树立正确的竞聘观。
竞聘上岗是对员工能力和业绩的一次全面检验，也是员工实现自我价值的重要途径。广大员工要树立正确的竞聘观，正确看待竞聘结果，无论是否成功，都要保持良好的心态，继续努力工作。对于竞聘成功的同志，要珍惜机会，不负重托，尽快适应新岗位的要求，争取早日做出成绩；对于未能竞聘成功的同志，也不要灰心丧气，要总结经验教训，查找自身不足，不断提高自己的综合素质，为下一次竞聘做好准备。同时，要正确处理个人利益与集体利益的关系，自觉服从组织安排，以实际行动支持竞聘工作。
2. 发挥模范带头作用。
各级领导干部要在竞聘工作中发挥模范带头作用，带头遵守竞聘纪律，带头参加竞聘，以身作则，树立良好形象。要教育引导广大员工积极参与竞聘，消除顾虑，勇敢面对竞争。特别是在竞聘过程中，要敢于担当，勇于创新，展现自己的才华和能力。同时，要关心爱护那些暂时落选的同志，帮助他们调整心态，鼓励他们继续前进。通过这些措施，形成人人争先、个个进取的良好局面，为公司的发展注入新的活力。
3. 持续改进，推动企业健康发展。
全员竞聘只是企业改革的一个重要环节，而不是最终目的。我们要以此为契机，进一步深化企业改革，不断优化管理体制和运行机制，提升企业的整体实力和竞争力。要持续关注竞聘后的人事安排和岗位调整，确保新任人员能够迅速融入角色，发挥作用。要建立完善的绩效考核和激励机制，激发员工的工作热情和创造力，使每位员工都能在自己的岗位上发光发热。同时，要注重人才培养和引进，不断充实和壮大企业的人才队伍，为企业的长远发展提供坚实的人才保障。
总之，此次全员竞聘工作是公司深化改革开放、推动高质量发展的重要举措，对于优化人力资源配置、激发员工积极性具有重要意义。希望全体干部职工能够以高度的责任感和使命感，积极参与竞聘工作，共同为公司的发展贡献智慧和力量。相信在大家的共同努力下，我们一定能够顺利完成此次竞聘任务，为公司的未来发展奠定坚实的基础。
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