在现实的企业经营运行中，谈到企业管理，人们首先想到的是企业管理体制、经营方式、组织形式、运行机制等，而统计的重要性往往被企业管理者所忽视。的确，企业管理体制、经营方式、组织形式、运行机制的有效与否，对企业适应市场经济要求，提高经济效益，具有重要的影响和意义。但科学的统计数据，对企业的生产和发展发挥着不可估量的作用，就我厂现状而言，统计数据为各个生产部门生产决策具有指导意义，但不可讳言，在当前统计工作中的确存在着问题：一、统计工作得不到企业领导重视，认为统计只不过是数据的加加减减或汇总，填几张报表完事，把统计工作简单化。企业重会计而轻统计的现象普遍存在，认为会计核算、收支把关重要，是为“我”所用，统计工作主要是上级统计部门所用。因此，统计员兼职多，专职的少，且变动频繁，在企业改革、重组、调整中，统计机构和统计岗位也被首当其冲地撤销或合并，统计人员精简、下岗的较多；二、是企业统计台账和原始记录越来越不健全，填报统计指标的随意性加大，统计数据质量下降。三、统计人员的素质参差不齐，工资待遇低，对统计工作得积极性和主动性不及专职人员，也没有多少积极性挤出时间去学习统计理论，提高自身的业务水平。由于企业统计工作存在诸多问题，所以统计对企业经营管理者决策没有发挥太大的作用。作用越小就越得不到重视，越得不到重视就越难以有效发挥作用。我认为针对我厂统计工作中存在的问题，着重从以下三方面解决：1、提高认识，统一思想，从领导到统计人员都要认识到统计工作的重要性，提高利用统计工作服务于企业的能力。2、建立健全企业统计工作制度，建立......
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