各位同事：
我到营业部主持工作这是第二次了，第一次是20xx年，虽然时间只有一年，但是给大家留下了很深刻的印象。通过和大家的共同努力，年终被评为先进集体。这次由于工作需要再次回到营业部，同大家一起共事，我想大家还会像过去一样支持、配合我，像过去一样以满腔的热情在各自的岗位上兢兢业业地工作，像过去一样关心营业部的发展。以下就营业部大家关心的问题和今后工作中应当进一步提高的问题同大家共同进行探讨。
第一、关于业绩分配问题
目前大家最关心的问题我个人认为是业绩分配的问题。在这个问题上我可以给大家一个保证：第一、除支行文件规定的以外我不会多拿一分钱。第二、分配随着业绩走的宗旨不能变，我将会根据支行的文件精神，调整分配方法。第三、营业部年初的工作思路大的内容不变，增加业务量、工作风险度和服务满意度的考核。具体来说，我们将继续遵循公平、公正、公开的原则，确保每一位员工的努力都能得到应有的回报。同时，我们也会加强对各项指标的量化考核，确保每一分收入都与实际贡献挂钩。为了实现这一目标，我们会定期召开绩效评估会议，听取各方意见，不断优化分配方案。此外，我们还将设立专项奖励基金，对表现突出的员工给予额外奖励，激励大家更加积极地投入工作。
第二、关于搞好团结的问题
我希望大家要搞好团结。“团结就是力量”是一个颠扑不破的真理。我认为搞好团结一是对个人有利，大家可以心情舒畅地放开工作，心理不需要设防，有利于身心健康。二是对事业有利，能发挥每个人的积极性，事业才能发展。平时我们要注重主任之间......
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