20xx年来，作为分管安全生产工作的副职，深感责任巨大。期间能够认真履行“一岗双责”，完成党委确定的党风廉政责任区督导工作，分管单位（调试公司和咨询公司）全年各项指标顺利完成。未雨绸缪，关注影响公司长远发展的问题。铭记责任，树立大局意识，与班子成员相互补台，共同促进公司发展。
一、重点指标完成情况
1．分管安全生产工作总体平稳
20xx年公司项目点多（xx多个工程点）、面广（施工、管理、监理、调试）、情况复杂（分布在国内外），聘用人员多、人员流动性大、技术力量分散，从业人员综合能力不足的问题凸现，现场安全生产压力巨大。年初进行了公司安全生产工作策划，组织修订和新建公司安全生产管理制度xx个，编制了公司安全工作考核检查表，坚持每季度进行考核打分，强化二级单位日常考核，激发二级单位安全保障功能，公司开展“抓基础、控风险、防事故”基建安全主题活动，进行全公司层面的项目管理经验交流，进行“安全生产月”活动，开展安全三级教育和安全知识竞赛，组织“三类人员”参加xx省建设厅安全知识和技能培训、考试。要求学习了国网公司新颁发的《基建安全管理规定》、《分包管理办法》等文件，要求现场落实“六抓一问责”，健全“公司—二级单位—工程项目部—执行岗位”四级安全生产责任体系，加强国内外重点项目日常巡查，要求各监理、施工项目部安全管理人员掌握《分包规定》的内容，杜绝以包代管，提高分包队伍管控能力。20xx年，高度重视多年来困扰公司的交通车辆安全问题，严格车辆使用和驾驶人员的安全管理，实行准驾证制度，组织准驾人员考试，严格责任追究制度，全公司未发生交通事故。针对国外项目环境复杂的特点，组织制定了《公司境外项目安全防范机制和应急预案》，针对公司分包管理制定了《项目分包管理办法》，从管理上规避风险。
2．党风廉政建设稳步推进
在党风廉政建设方面，始终坚持全面从严治党的要求，深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，认真落实中央八项规定精神，坚决反对形式主义、官僚主义，切实维护公司风清气正的政治生态。通过定期召开专题会议、开展廉政教育活动、签订廉洁从业承诺书等方式，进一步增强了全体干部职工的纪律意识和规矩意识。特别是在关键节点，如春节、中秋等传统节日，提前下发通知，提醒党员干部严守纪律红线，确保节日期间风清气正。同时，加强对重点领域和关键环节的监督检查，严肃查处违纪违法行为，形成强有力的震慑作用。此外，还积极推广廉洁文化，通过宣传栏、内部刊物等形式，广泛宣传廉洁自律的先进典型和事迹，营造了浓厚的廉洁氛围。
3．创新管理提升工作效率
为适应市场变化和企业发展需求，积极探索管理模式创新，全面提升企业运营效率。一是优化内部流程，减少不必要的审批环节，提高决策效率；二是引入信息化管理系统，实现数据共享和实时监控，提升了管理透明度和科学性；三是推行绩效考核制度，建立科学合理的评价体系，激励员工主动作为、勇于担当。通过一系列改革措施，不仅提高了企业的管理水平，也增强了员工的责任感和使命感。特别是在应对突发事件时，新的管理模式发挥了重要作用，确保了公司在复杂多变的市场环境中保持稳定发展。
二、存在问题及改进措施
尽管在过去的一年中取得了一定的成绩，但在实际工作中仍存在一些不容忽视的问题，需要我们高度重视并加以改进。主要表现在以下几个方面：
1．安全管理意识有待进一步增强
虽然公司已经建立了较为完善的安全生产管理制度，但部分基层员工的安全意识仍然不够强，对规章制度的理解和执行不到位。为此，我们将继续加大安全教育培训力度，特别是针对新入职员工和临时工，确保他们能够熟练掌握必要的安全知识和技能。同时，进一步完善奖惩机制，对于违反安全规定的人员，严格按照制度进行处理，起到警示作用。此外，还将加强安全文化建设，通过各种形式的宣传活动，让“安全第一”的理念深入人心，形成全员参与的良好氛围。
2．人才队伍建设需加大力度
随着公司业务的不断拓展，对各类专业人才的需求日益迫切。然而，目前公司在人才培养和引进方面还存在一定差距，尤其是高端技术和管理人才相对匮乏。为解决这一问题，我们将制定更加科学合理的人才发展规划，明确不同层次人才的培养目标和路径。一方面，加大对现有员工的培训力度，鼓励他们参加各类专业培训和技术交流活动，不断提升自身素质；另一方面，积极引进外部优秀人才，特别是那些具有丰富经验和专业知识的高层次人才，充实到关键岗位上来。此外，还将建立健全人才激励机制，为优秀人才提供广阔的发展空间和优厚的待遇条件，吸引和留住更多的人才为公司服务。
3．市场开拓能力需进一步提升
面对激烈的市场竞争，公司在市场开拓方面还需要下更大功夫。当前，市场竞争日趋激烈，客户需求日益多样化，这对我们的市场开拓能力提出了更高要求。为此，我们将进一步优化市场营销策略，根据市场需求的变化及时调整产品结构和服务内容，满足客户的个性化需求。同时，加强与客户之间的沟通与合作，建立长期稳定的合作关系，扩大市场份额。此外，还将注重品牌建设，通过提高产品质量和服务水平，树立良好的品牌形象，增强市场竞争力。特别是在国际市场上，要充分利用国家政策的支持，积极参与“一带一路”等重大项目建设，拓展海外市场空间。
三、未来工作展望
展望未来，我们将继续坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕公司发展战略，扎实推进各项工作，努力实现高质量发展。具体来说，将从以下几个方面入手：
1．强化安全生产管理
始终把安全生产放在首位，严格落实各项安全管理制度，确保不发生任何安全事故。进一步完善安全生产责任体系，明确各级领导和部门的责任，形成齐抓共管的工作格局。加强对施工现场的监督检查，及时发现和消除安全隐患，确保工程建设顺利进行。同时，继续深入开展安全宣传教育活动，不断提高全员的安全意识和应急处置能力，为公司健康发展提供坚实保障。
2．深化改革创新
坚定不移地推进改革创新，激发企业内生动力和发展活力。一是深化体制机制改革，打破制约发展的瓶颈，构建更加灵活高效的管理体系；二是加快科技创新步伐，加大研发投入，推动科技成果转化为现实生产力；三是加强对外交流合作，借鉴先进经验和技术，提升企业的核心竞争力。通过改革创新，使公司在激烈的市场竞争中立于不败之地。
3．加强人才队伍建设
人才是企业发展的第一资源，必须高度重视人才工作。一是完善人才培养机制，制定个性化培养方案，帮助员工快速成长成才；二是拓宽引才渠道，吸引更多优秀人才加盟；三是优化人才环境，创造良好工作条件和生活环境，让人才安心工作、舒心生活。通过这些措施，打造一支高素质的专业化人才队伍，为公司长远发展奠定坚实基础。
4．拓展市场空间
紧紧抓住市场机遇，积极开拓新的业务领域，不断扩大市场份额。一是密切关注国家政策导向，结合自身优势，寻找新的经济增长点；二是加强市场调研，了解客户需求，开发适销对路的产品和服务；三是强化品牌建设，提升企业知名度和美誉度，赢得更多客户的信任和支持。通过不懈努力，使公司在更广阔的市场舞台上展现风采，实现更大的发展。
总之，在新的一年里，我们将以更加饱满的热情和昂扬的斗志，迎接挑战，勇往直前，为实现公司的宏伟目标而不懈奋斗。
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