我于20xx年2月调到城管行政执法局任副局长职务。主要工作职责是协助局长抓规划建设执法监察工作、城市美化、亮化工作、城市管理设施开发经营有限责任公司管理工作，分管规划建设执法监察处、规划建设执法大队、城市美化亮化管理办公室、城市管理设施开发经营有限责任公司。自己作为城管战线的一名新兵，在这一年中边工作边学习，如果说对自己这近一年的工作，做一个总体评价的话，可以概况为：较快地熟悉了情况，适应了环境，进入了角色，在党委的统一领导下，对分管工作有统一思路，配合的意识和创新的理念，在班子内其他成员的配合下，在机关和基层同志们的支持下，较好地完成了分管工作任务。通过履行工作职责，也使自己对行政执法业务更加熟悉，执法水平有了进一步的提高，为今后更好地开展工作打下了基础。现将一年来履职情况和自身建设情况报告如下：
一、认真履行职责，创造性开展工作
我刚到任就赶上加强市容环境建设这一系统工程全面启动，我所分管的工作在这一系统工程中占有举足轻重的地位。为能履行好职责，我努力学习业务知识，借鉴国内外先进经验，克服工作中的困难，与同志们一起坚持工作上的高标准、严要求，经过努力，使各项工作顺利开展，并达到了预期的工作目标。
（一）研究规划执法的工作规律，探索与之相适应的工作方法，加大规划建设执法力度，提高工作质量。
理清工作思路，明确工作方针，研究工作方法
多年来，全市居民小区及街路两侧没有经过规划、土地等部门审批的各类违法建（构）筑物一直是影响市容环境的重要问题。由于形成多年，情况复杂，特别是这些违法建（构）筑物大多与生产经营及人民生活密切相关，拆除、监管和处罚的难度非常大，群众反响也很强烈。如果一律强制拆除，搞不好会造成政府与部分群众的严重对立，甚至引起大批上访，造成社会不稳定因素。因此，我们在工作中必须采取科学合理的方法，既要依法依规处理违法建筑，又要充分考虑群众的实际困难和社会稳定大局。
为此，我们首先进行了广泛的调研，深入社区、街道，了解群众的真实需求和意见，听取基层执法人员的建议，掌握了第一手资料。在此基础上，我们制定了“分类处理、逐步推进”的工作方针，即对那些严重影响市容环境、存在安全隐患的违法建（构）筑物，坚决依法拆除；对于一些历史遗留问题，如因历史原因形成的临时性建筑物，在不影响城市规划的前提下，采取限期整改或补办手续等措施，尽量减少对群众生活的影响。
同时，我们还积极探索新的工作方法，引入了科技手段，如利用无人机航拍技术进行巡查，及时发现新增违法建筑；建立了数字化管理系统，实现了对违法建筑的动态监控，提高了工作效率。此外，我们还加强了与相关部门的协作，形成了联动机制，确保执法工作的连续性和有效性。
2. 加强队伍建设，提升执法能力
为了确保规划执法工作的顺利进行，我们必须拥有一支高素质的执法队伍。为此，我们高度重视队伍建设，从多个方面入手，全面提升执法人员的能力素质。一方面，我们组织了一系列的学习培训活动，邀请专家授课，讲解最新的法律法规和政策文件，帮助执法人员掌握最新的业务知识；另一方面，我们注重实践锻炼，通过实际案例分析、现场观摩等方式，增强执法人员的实战能力。
此外，我们还加强了职业道德教育，要求全体执法人员严格遵守廉洁自律的各项规定，树立良好的职业形象。通过这些措施，我们的执法队伍整体素质得到了显著提升，为顺利完成各项任务提供了有力保障。
3. 注重宣传引导，营造良好氛围
在推进规划执法过程中，我们深刻认识到，只有得到广大人民群众的理解和支持，才能真正实现执法效果的最大化。因此，我们十分重视宣传引导工作，通过多种渠道向市民普及相关法律法规知识，宣传规划执法的重要性，争取社会各界的理解和支持。
我们充分利用报纸、电视、网络等媒体平台，广泛宣传规划执法的意义和成效，曝光典型案例，起到了很好的警示作用。同时，我们还深入社区、学校、企业等地，开展形式多样的宣传活动，如举办专题讲座、发放宣传资料、设立咨询点等，增强了市民的法律意识和参与意识。通过这些努力，我们在全社会营造了良好的舆论氛围，为规划执法工作创造了有利条件。
二、积极推进城市美化、亮化工作，提升城市品位
城市美化、亮化工作是改善城市环境、提升城市品位的重要举措。在过去的一年里，我们紧紧围绕市委市政府提出的“打造美丽宜居城市”目标，积极采取有效措施，扎实推进城市美化、亮化工程建设，取得了明显成效。
制定科学合理的规划方案
根据城市的实际情况和发展需要，我们制定了详细的城市美化、亮化规划方案，明确了各个区域的功能定位和建设标准。例如，在商业繁华地段，我们注重突出时尚现代的风格，通过灯光设计营造出浓郁的商业氛围；在历史文化街区，则强调保护传统风貌，采用柔和温馨的照明方式，展现独特的文化魅力。此外，我们还结合重大节日和庆典活动，精心策划了一系列主题灯光秀，为市民带来了丰富多彩的视觉盛宴。
2. 强化工程质量监管
为确保城市美化、亮化工程的质量，我们建立健全了严格的工程质量监管体系，从项目招投标到竣工验收，每个环节都严格把关。特别是在施工过程中，我们安排专人负责现场监督，发现问题及时整改，确保工程质量符合设计要求和技术规范。同时，我们还加强对原材料的检测检验，杜绝使用不合格产品，保证工程的安全可靠。
3. 注重日常维护管理
城市美化、亮化工程建成后，后续的维护管理工作同样重要。为此，我们专门成立了维护管理团队，配备了专业的技术人员和设备，定期对设施进行检查维修，及时更换损坏部件，确保设施正常运行。此外，我们还建立了应急响应机制，一旦遇到突发情况能够迅速处置，最大限度减少损失。通过这些措施，我们不仅提升了城市的整体形象，也为市民创造了更加舒适的生活环境。
三、加强城市管理设施开发经营有限责任公司的管理工作，促进企业发展
城市管理设施开发经营有限责任公司在城市管理和服务方面发挥着重要作用。作为分管领导，我始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以服务城市发展和满足市民需求为目标，不断加强公司内部管理和市场开拓，推动企业健康发展。
完善管理制度，规范企业管理
针对公司存在的管理不规范、制度不健全等问题，我们进行了全面梳理，制定和完善了一系列管理制度，涵盖了财务管理、人事管理、项目管理等多个方面，形成了较为完善的管理体系。特别是在财务管理方面，我们严格执行预算管理制度，加强成本控制，提高资金使用效益；在人事管理方面，我们推行绩效考核制度，激励员工积极进取，提升工作效率。通过这些措施，公司的管理水平得到了显著提升，为企业的长远发展奠定了坚实基础。
2. 拓展业务领域，增强市场竞争力
为了适应市场变化和城市发展需求，我们积极拓展业务领域，寻求新的经济增长点。一方面，我们加大了对市政基础设施建设项目的投入，积极参与城市道路、桥梁、公园等重点工程建设，不断提升企业的市场份额；另一方面，我们注重技术创新，引进先进的技术和设备，提升企业的核心竞争力。例如，我们在智能停车管理系统方面进行了大胆尝试，通过引入物联网技术，实现了停车场的智能化管理，提高了车位利用率，方便了市民出行。此外，我们还积极探索绿色环保产业，投资建设了一批垃圾分类处理站和新能源充电站，为城市的可持续发展贡献力量。
3. 加强企业文化建设，凝聚企业发展合力
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的内在动力。为此，我们高度重视企业文化建设，通过开展丰富多彩的文化活动，弘扬正能量，营造积极向上的工作氛围。我们定期组织员工参加各类培训和学习交流活动，提升员工的专业技能和个人素质；设立了“优秀员工”评选机制，表彰表现突出的员工，激发员工的工作热情；开展了志愿者服务活动，鼓励员工积极参与公益活动，树立良好的企业形象。通过这些举措，我们在企业内部形成了团结协作、奋发向上的良好风气，为企业的发展注入了强大动力。
四、加强自身建设，不断提高综合素质
作为一名党员干部，我深知自身建设的重要性，始终坚持学习习近平新时代中国特色社会主义思想，不断提高政治觉悟和理论水平。在过去的一年里，我积极参加各种学习活动，认真学习了党的路线方针政策，深入领会中央和上级部门的各项决策部署，增强了“四个意识”，坚定了“四个自信”，做到了“两个维护”。
在工作中，我始终牢记全心全意为人民服务的根本宗旨，时刻保持清醒头脑，坚守廉洁自律底线，自觉接受组织和群众的监督。面对复杂的形势和艰巨的任务，我始终保持昂扬向上的精神状态，勇于担当，敢于负责，以实际行动诠释了一名共产党员的责任和使命。
总之，在过去的一年里，我在各级领导的关心支持下，在同志们的共同努力下，较好地完成了各项工作任务，取得了一定的成绩。但我也清醒地认识到，工作中还存在一些不足之处，需要在今后的工作中不断改进和提高。我将继续努力，以更加饱满的热情和更加扎实的工作作风，为推动城市管理工作再上新台阶作出更大的贡献。
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