一、工作思路
当前某某市正处于改革攻坚、转型升级的关键时期，内、外部形势发生深刻变化，人资工作面临巨大挑战。全市各行业体制改革任务繁重、市场经济发展面临新机遇与挑战等外部形势倒逼人资深化改革。202x年组织部将深化内部三项制度改革，稳步健全“六能”管理机制，持续发挥人资管理配置资源核心作用，激活全市内生动力。
在这一背景下，我们必须深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，全面贯彻党的二十大精神，以改革创新为引领，着力破解制约发展的瓶颈问题，努力推动全市经济社会高质量发展。具体来说，我们将紧紧围绕市委市政府的决策部署，紧密结合实际，制定切实可行的工作方案，确保各项改革措施落地见效。同时，要注重总结经验，及时调整优化政策，不断增强工作的科学性、系统性和前瞻性，为全市经济社会发展提供坚强的人才保障和智力支持。
二、工作重点
优化薪酬分配，收入合理增减
分析全市各单位绩效管理实施过程中存在的问题，针对考核不均衡、重点不突出等情况，指定有效措施，进一步指导优化绩效工资倍比，按月核定、按月下发、按月分配绩效工资，将考核动力层层传递至基层，促进收入能增能减，进一步强化绩效考核的激励和约束作用。
一是每月拿出10%的绩效作为突出贡献激励工资，由部门（单位）在申请总额范围内，根据工作人员在该项工作中所承担职责、工作内容及完成质量等综合评价指标核定工作人员个人受奖额。通过这种方式，可以有效激发广大干部职工的积极性和创造力，形成你追我赶、争先创优的良好氛围。此外，还可以通过定......
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