某旗领导关于医疗卫生专业技术人才情况的工作汇报

　　按照会议安排，现就卫生健康委员会人才工作情况作一简要汇报。

　　一、基本情况

　　卫生健康系统共有职工X人，其中专业技术人员X名，其中执业（助理）医师X名、注册护士X名、药剂师X名、公共卫生及其他技术人员280名；医疗机构核定编制X个，其中在编员工X名、空编X名，实际上岗正式员工X名、聘用人员X名。202x年计划引进高层次专业技术人员X名，现已完成报名工作，预计5月初完成人员引进工作，年内计划招聘专业技术人员100名，预计8月份完成招聘工作。成立“名医工作室”X个，蒙医培训基地X个。各级各类医疗机构引进XX安贞医院、XX同仁医院、XX人民医院、XX医学院第二附属医院、XX医科大学总医院等知名医院专家X名，全力发展“假日”门诊，通过手术带教、门诊坐诊、会诊等方式，提高临床医疗技术水平和服务能力，第一季度累计接诊X余人次。

　　二、存在问题

　　（一）人才队伍总量不足且结构不佳

　　一是人员缺口较大。根据前期摸底调查，我旗现有卫生技术人员X名，其中编制人员X名、临聘人员X名；旗直医疗卫生机构卫生技术人员X名，基层仅有X名，基层医疗机构卫生技术人员仅占全旗卫生技术专业人员总数的X%；旗直医疗机构现有专业技术人员缺口X人左右，各XX镇中心卫生院、社区卫生服务中心现有专业技术人员缺口X人；基层医生中具备执业（助理）医师资格的人员占基层卫生技术总人数的X%，按照《关于进一步深化改革促进乡村医疗卫生体系健康发展的意见》文件要求，到2025年，乡村医生中具备执业（助理）医师资格的人员比例应提高到X%左右，以足量配备医务人员数量测算，至少要增配执业（助理）医师48名。

　　二是高层次实用性人才紧缺。专技人员中正高级职称X人、副高级职称X人，中级职称X人，初级职称X人，专业技术职称结构不合理，高学历、高职称的专业技术人才相对较少，特别是具有丰富临床经验的高级职称人才匮乏。此外，医学类博士、硕士研究生等高学历人才占比低，难以满足日益增长的医疗服务需求和科研创新任务。近年来，虽然我们加大了对高层次人才的引进力度，但与实际需求相比仍有较大差距。

　　（二）人才培养机制不完善

　　一是培训体系不健全。目前，我旗卫生技术人员的继续教育和职业培训主要依赖于上级部门组织的短期培训班和进修学习，缺乏系统化、规范化的培训体系。特别是在新技术、新业务的应用方面，培训内容更新滞后，导致部分医务人员的技术水平无法跟上行业发展的步伐。此外，基层医疗机构的培训资源相对匮乏，培训机会少，培训效果不理想，难以有效提升基层医务人员的服务能力和技术水平。

　　二是激励机制不完善。现有的薪酬制度和奖励政策对优秀人才的吸引力不足，特别是在偏远地区工作的医务人员，其收入水平和福利待遇较低，职业发展空间有限，导致人才流失现象较为严重。同时，职称评定和晋升渠道不够畅通，一些有能力、有潜力的年轻医生由于缺乏必要的支持和平台，难以快速成长，影响了他们的工作积极性和职业归属感。

　　（三）人才流动机制不顺畅

　　一是区域间人才分布不均衡。旗直医疗机构和基层医疗机构之间的人才流动存在明显障碍，旗直医疗机构集中了大量的优质医疗资源和技术力量，而基层医疗机构则面临人才短缺和设备落后的困境。这种不平衡的发展格局不仅影响了基层医疗服务的质量，也加剧了患者向旗直医疗机构的集中，形成了“看病难、看病贵”的恶性循环。

　　二是人才流失现象严重。近年来，随着医疗市场竞争的加剧，一些发达地区和大城市的医疗机构凭借优厚的待遇和广阔的发展空间，吸引了大量优秀人才的流入，导致我旗医疗卫生系统出现了人才外流的现象。特别是在经济欠发达的农村牧区，由于工作环境艰苦、生活条件差，许多优秀的年轻医生选择离开，造成了基层医疗机构人才断层的局面。

　　三、对策建议

　　（一）加强人才队伍建设

　　一是优化人才结构。根据我旗医疗卫生事业发展的实际需要，合理规划各类卫生技术人员的数量和比例，重点加强基层医疗机构和紧缺专业的人员配置。加大对基层医生的培养力度，通过定向培养、订单式培养等方式，为基层输送更多具备执业（助理）医师资格的专业人才。同时，鼓励和支持现有医务人员参加在职学历教育和继续教育，不断提升其业务素质和服务能力。

　　二是引进高层次人才。积极落实国家和自治区关于人才引进的各项政策措施，结合我旗实际情况，制定更具吸引力的人才引进计划。对于引进的高层次人才，提供优厚的薪酬待遇、良好的工作环境和发展平台，确保他们能够安心工作、发挥作用。特别要注重引进具有国际视野和前沿技术的医学专家，带动我旗医疗卫生事业的整体提升。

　　（二）完善人才培养机制

　　一是建立健全培训体系。整合各方资源，构建多层次、多渠道的卫生技术人员培训网络，形成覆盖全员的终身教育体系。加强对新技术、新业务的培训力度，及时更新培训内容，确保医务人员能够掌握最新的医疗技术和理念。针对基层医疗机构的特点，开展有针对性的培训项目，如远程医疗培训、现场实操演练等，切实提高基层医务人员的实际操作能力和应急处置水平。

　　二是完善激励机制。改革现行的薪酬制度，建立以岗位绩效为核心的分配机制，充分调动医务人员的工作积极性。加大对优秀人才的奖励力度，设立专项奖励基金，表彰在医疗技术创新、服务质量和管理效能等方面表现突出的个人和团队。同时，拓宽职称评定和晋升渠道，简化评审程序，打破论资排辈的传统观念，为年轻医生提供更多展示才华的机会。

　　（三）促进人才合理流动

　　一是推动区域间协调发展。通过政策引导和资源倾斜，逐步缩小旗直医疗机构和基层医疗机构之间的差距，实现区域内医疗卫生资源的均衡配置。加大对基层医疗机构的投入力度，改善其基础设施条件，配备先进的医疗设备，吸引更多的优秀人才扎根基层。建立健全双向转诊制度，促进分级诊疗的有效实施，缓解旗直医疗机构的压力，提高基层医疗服务的质量和效率。

　　二是加强人才交流互动。建立旗直医疗机构与基层医疗机构之间的人才交流机制，定期选派优秀医生到基层进行帮扶指导，同时选拔基层医务人员到旗直医疗机构进修学习，促进双方在技术、管理和文化等方面的深度融合。探索建立人才共享模式，通过互联网+医疗健康等新兴技术手段，实现优质医疗资源的远程共享，让更多患者享受到高水平的医疗服务。

　　四、总结展望

　　我旗卫生健康委员会在人才队伍建设方面取得了一定的成绩，但也面临着诸多挑战。面对新时代的新要求，我们将深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，坚持以人民为中心的发展理念，紧紧围绕深化医药卫生体制改革这一主线，扎实推进各项人才工作。通过优化人才结构、完善培养机制、促进合理流动等措施，努力打造一支高素质、专业化、创新型的医疗卫生队伍，为我旗经济社会发展和人民群众健康福祉提供坚强的人才保障。

　　在未来的工作中，我们将继续发扬优良传统，不断创新工作思路和方法，全面提升人才工作水平。一方面，我们要加强与上级部门和兄弟单位的沟通协作，争取更多的政策支持和资源倾斜；另一方面，要广泛动员社会各界力量，共同参与医疗卫生事业发展，营造良好的社会氛围。相信在大家的共同努力下，我旗的卫生健康事业一定能够取得更大的进步，为建设健康中国作出新的更大贡献。

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