铿锵玫瑰的“绩效之约”
她们不是铁骨铮铮的男儿，也不是力挽狂澜的英雄，她们是巾帼不让须眉的税务部门女将，她们是奋战在绩效考核第一线的铿锵玫瑰。在最寒冷的季节里，她们激情如火、不辞辛劳，用坚韧和柔情开启了一场浪漫之约。
最果敢的排头兵
会议、培训、授课、文件、指标。一季度上线期间正值202x年农历年底，时间紧迫、任务繁重，容不得半点疏忽。新任区局办公室主任的李女士同时兼任区局绩效办主任，每天在单位忙碌不已。家中，她的儿子正面临高考的压力，丈夫又因工作需要长期在外，可谓是“公事家事齐上阵”。然而，这位一贯身先士卒的领导者，毅然决然地选择了舍小家顾大家。每天她是第一个到达单位、最后一个离开办公室的人，仅用了几天时间便起草并发布了12份关于绩效考核的文件，审核并提交了86项指标，确保了省局绩效考核系统的顺利运行。不仅如此，她还结合区局实际情况，修订了组织绩效和个人绩效考核办法及其实施细则，并按季度进行了考核，确保了各项考核数据的真实性、考核过程的公正性以及奖惩措施的合理性。
最较真的考核员
在区局绩效办，有一位以认真细致著称的成员，同事们都亲切地称她为“钟较真”。为了充分发挥绩效考核对工作的推动作用，她不断钻研、广泛参考，最终制定出一套既符合实际情况又具有高度可操作性的考核指标体系，共包含26项指标。这无疑大大增加了每月考核核实的工作量。面对这一挑战，是选择简化指标还是勇往直前？为了保证绩效考核能够真正促进工作效能的提升，确保考核的公正性，她毫不犹豫地选择了后者。无论严寒酷暑，......
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