20xx年，支行紧紧围绕上级行各项工作会议精神，按照我行年初、年中以及季度工作会议安排，牢牢把握市分行“固优势、控风险、夯基础、转机制、提水平”的五个工作任务，结合成县实际，提出立足城市、农村两个板块，对公和零售两个条线，把“四融”平台建设作为一号工程，把业务经营作为一号任务，把风险防控作为一号责任，全面细化、完善工作措施，有效激发全行员工的工作热情，全力抢占有效市场，再创成县农行工作新局面的总体要求。按照业务发展是基础，四融平台是重点，风险防控是前提，员工管理是关键，服务质量是保障的工作思路，以零售、对公、三农、运营、党风廉政建设、风险管控、安全保卫、服务质量、活动开展、专项指标及综合考核确保全市前三名，保持“县域强行”地位不动摇，保持市场份额不下降为目标任务，在经济下行、经营环境异常艰难的情况下，通过全行上下艰苦努力，各项工作任务总体完成较好，取得了成绩，干出了亮点，积累了经验，但也存在一些差距和不足。现将一年来工作情况总结如下。
一、总体工作情况
（一）业务经营情况
各项存款任务完成好，对公存款完成超任务，个人存款任务有欠账
（1）各项存款余额达到xx万元，比年初净增xx万元，日均存款余额为xx万元；日均余额增量为xx万元。这一成绩的取得得益于全行员工的努力和客户关系的巩固。我们在营销策略上进行了优化，特别是在大型企业和优质客户的维护方面取得了显著成效。同时，我们还加大了社区银行的建设力度，通过举办金融知识讲座、理财咨询等活动，提升了客户对银行产品的认知度和信任度。
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