加工企业新任基层管理者的年终总结报告

　　各位领导、同志：

　　我叫xxx，今年年初代理xxx，五月份正式聘用为xxx，可以说我是管理干部中的新兵。我感恩于企业对我的信任，深刻感受到自己工作的责任。为了弥补自己在管理工作中的经验不足，我经常向领导和管理中的同仁讨教，以加速自己的成长过程，尽可能把上级交给的各项任务完成好，不辜负领导的期望和职工的期待。一年来，我把心交给了领导、交给了职工，更交给了培养我、造就我、养育我的xxx公司。

　　一、工作方面

　　只有职工稳定，才能保证生产稳定，质量稳定。因此，稳定是生产的基础，没有稳定的职工队伍就不可能有稳定的生产。xxx工序由于开车之初多用的是新工，现都到了恋爱、结婚、生子的时候了，加之繁重的劳动和较低的工资，导致人员流失较多，旷工违纪现象时有发生，结了婚或生了孩子的职工也出现了不来的现象，这确实给生产管理带来了很大的被动。

　　为了有效应对这一问题，从纪律上我坚持“严、细、实、恒”的管理理念。凡是错误的行为都必须追究，并通过耐心细致的工作给职工讲道理，做思想工作，积极招纳新工，及时培训，尽可能保证人员平衡，确保生产平稳进行。我经常与组长及常日班维修同志沟通，一方面要服务好职工，让职工心有所依；另一方面要关心她们，多组织有益的活动，让大家更好地融入集体，创建一个积极向上、朝气蓬勃的剑杆团队。

　　为了把工作落到实处，由于年初我是代理xxx，未配备xxx，我既要抓管理，又要抓操作。新工操作我亲自培训，职工练兵我指导，夜间查岗我不放弃，周六、周日也来指导，日常工作严格要求，这就是我一年来真正的工作写照。......

• 上一篇：公司党支部书记“四风”问题自查自纠情况报告

• 下一篇：国企改革三年行动自评估报告