纺织企业生产车间QC（质量管理）小组年度工作总结

　　XXX年度，XXXQC小组在车间的正确领导下，在公司各专业科室的具体指导下，认真开展质量管理工作，克服各种困难，取得了较好的成绩，出色地完成了公司及车间下达的各项生产任务。现将全年主要工作总结如下：

　　一、质量攻关工作成绩显著

　　在纺织品产能过剩的大环境下，为应对接单困难，开拓市场，增加品种，我们充分利用普通有梭织机，开发生产了纱布系列产品，完成交货量XXX米，创造经济效益XXX万元。这一成果不仅缓解了订单压力，还为企业带来了新的经济增长点。

　　在降低纱布织疵率的攻关中，全体成员上下齐心，同舟共济，克服了设备不对口等不利因素，通过给刺毛轴缠砂纸的独特技术措施，提高了产品质量，并且节约了成本，翻改方便，还可以重复使用。这种创新举措不仅提升了产品的市场竞争力，还为企业的可持续发展奠定了坚实基础。此外，通过攻关活动，也提高了小组成员的工作能力，为进一步提高质量水平积累了宝贵经验。

　　为了确保攻关工作的持续性，我们定期组织学习了相关技术和管理知识，邀请行业专家进行指导，开展了多次内部培训和技术交流活动。这些努力不仅提升了员工的专业技能，还增强了团队的凝聚力和战斗力。通过不断总结经验教训，优化生产工艺流程，我们在质量攻关方面取得了一系列突破，为企业的长远发展提供了有力支撑。

　　二、下机水平继续上台阶

　　小组肩负的另一项重要任务是不断提高下机一等品率完成水平。为此，我们实行了干部、骨干分片承包责任制，全员行动，具体措施如下：

　　干部分片包干制度：对车间所有区域、品种实行干部分片包干......

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