20xx年砂岩分公司在总公司年初职代会精神的指引下，全体职工结合20xx年工作的不足，认真总结，努力分析，寻找解决办法，确保了砂岩的生产供应工作。20xx年，计划生产供应砂岩XX万吨，截止到11月30日实际供应砂岩XX吨，其中强联XX吨。完成全年任务的XX%。预计20xx年结束，可完成砂岩销售XX万吨。质量SiO2含量加权平均：XX%。
一、积极协调，确保生产
今年1月份和12月份，由于受矿山整合影响，矿山的运输道路多次被堵，生产用电被断，不能进行正常的生产生活，砂岩的生产供应中断。为保证总公司砂岩供应，分公司积极想办法，协调其他关系，疏通道路，确保总公司的砂岩供应。面对复杂的外部环境，分公司领导层深入一线，亲自与地方政府、相关部门沟通协调，争取政策支持，确保矿山的正常生产和运输。同时，分公司还加强与周边社区的联系，通过开展座谈会、走访等形式，了解群众诉求，化解矛盾，为矿山的稳定生产创造了良好的外部环境。此外，分公司还积极引进先进的设备和技术，优化生产工艺流程，提高生产效率，确保了砂岩的高质量供应。通过一系列措施的有效实施，分公司不仅克服了外部环境带来的不利影响，还进一步提升了企业的核心竞争力，为实现全年生产目标奠定了坚实的基础。
二、强化责任，降低成本
分公司根据年初工作任务目标，结合自身存在的问题不足，制定出自己相应的考核制度。首先对骨干人员进行教育培训，增强责任心和紧迫感，充分发挥骨干人员的作用，带动全体职工责任意识、成本意识的增强。同时把矿山的全年任务进行分解，与所有职工签订了生产目标责任书，按月分别......
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