XX集团公司关于管理人员末等调整和不胜任退出的实施方案
为深入贯彻落实国有企业改革深化提升行动工作要求，提升公司管理人员的综合履职能力，持续推进公司劳动、人事、分配制度改革，促进人员合理流动，优化人才队伍结构，激发内生动力活力，结合集团实际，经集团党委研究，制定管理人员末等调整和不胜任退出的实施方案。
一、指导思想
坚持党管干部原则，践行新时代好干部标准，以集团战略发展规划为引领，严管厚爱相结合，激发管理人员创新活力，全面提高集团管理人员现代化建设能力。依据习近平新时代中国特色社会主义思想，以现实表现和工作实绩作为评价依据，客观公正地进行评估，打通管理人员末等调整和不胜任退出渠道，实现干部人才队伍建设与集团高质量发展有机匹配协同。
二、适用范围
本方案所指管理人员，是指集团四级员工（含）以下、八级员工（含）以上的人员（含享受副总待遇的总经理助理、安全总监、董事会秘书，部门负责人、部门处长、科长、子公司科长以及职级并行享受对应职务待遇的人员)。子公司经理层成员继续按照任期制和契约化管理的标准进行管理，八级以下员工按照《集团员工末等调整和不胜任退出的实施方案》进行管理，其他管理人员均按照本方案进行管理。
三、基本原则
党管干部原则：始终坚持党的领导，确保党对干部工作的绝对领导，把党的政治建设摆在首位，强化党组织在选人用人中的领导作用。
2. 公平公正原则：建立科学合理的评价体系，确保评价过程公开透明，结果公平公正，杜绝任何形式的徇私舞弊行为。<......
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