集团董事长在公司2025年工作会议上的讲话

　　集团董事长在公司2025年工作会议上的讲话

　　（2025年03月12日）

　　2025年，x集团将在省农发集团的坚强领导下，紧紧围绕“232行动计划”开展工作，即：成为省农发集团优质农产品销售排头兵、全面完成全年生产经营任务两大主要目标，全力做好存量业务攻坚发展、丰富供应链体系建设、推进精细化管理三项重点任务，强化党建引领、优化职能服务两项保障措施，推进集团公司稳健向前发展。

　　一、把握大势新时代，新征程

　　面对百年未有之大变局，企业的生存与发展必须尊重历史规律，顺应当前时势。任何决策和行动都需讲究方法，而方法论由底层逻辑与环境变量两大部分构成。底层逻辑指的是不同事物中的共同点以及变化中保持不变的因素；环境变量则是指外部形势的变化。影响企业发展的四个关键因素分别是宏观环境、战略规划、治理结构和内部管理，其影响力分别为千位级、百位级、十位级和个位级。因此，我们必须对当下的大势进行认真研判，以便顺势而为，乘势而上。

　　从农业产业发展的维度来看，当前的大势可归纳为以下四点：

　　（一）国际环境复杂，但市场空白显著

　　尽管国际环境复杂多变，但全球农业市场的某些区域仍然存在大量未被充分开发的机会。非洲和东南亚等地区对优质农产品的需求持续增长，这些地区的市场潜力巨大。这为我们提供了拓展海外市场的新机遇，特别是在一带一路倡议的背景下，我们应积极探索与沿线国家的合作机会，进一步扩大市场份额。

　　（二）国内经济面临挑......