一、202x年工作总结
（一）突出重点改革，在提升国企核心竞争力上实现突破
1．全面落实国企改革深化提升行动工作部署。根据省委、省政府和国资委工作要求，我委制定了实施方案，明确了开展提升行动的指导思想、基本原则、工作目标、重点任务和保障措施，经省人民政府同意后印发各市、县（区）政府（管委会）和省属企业。进一步落实《安徽省人民政府关于印发安徽省深化国有企业改革实施方案的通知》精神，组织开展改革任务梳理和进度评估，督促省属企业落实重点改革任务。
2．选择具备条件的企业开展“一企一案”综合改革。在全省国资系统推行“一企一案”制度性设计，是我省深化国有企业改革的重要创新举措。我委坚持精准思维，注重质量效果，聚焦省属企业高质量发展的目标任务，按照“一企一策”“先行先试”“重点突破”的原则，从全省国资系统筛选确定了16户企业作为首批试点单位。在充分调研基础上，会同相关部门和机构研究制定每一户“一企一案”改革方案，并及时报省国资委批准实施。目前，首批“一企一案”改革试点企业正在扎实推进改革工作。
3．分类分层推进国有企业混合所有制改革优化配置资源。在保持国有绝对控股地位的前提下，以产权市场化配置为核心，以增量带动存量，积极稳妥有序深化国有企业混合所有制改革。截止202x年底，全省国有企业共有各类混合所有制企业约680户，其中，省级企业约270户；各级地方政府及国有控股企业通过投资入股、引进战略投资者、资产重组、混改新设等方式，使得大量优质外部资本进入国有企业，国有资本结构和布局持续优化。
4．......
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