踏踏实实工作 老老实实做人
20xx年6月，杨超调任至采油管理六区，担任技术信息室主任一职。彼时，正是管理区信息化建设的关键时刻，而整个区里熟悉信息化技术的人才寥寥无几，仅有的一位同事也仅仅是略知皮毛。面对这样的挑战，杨超没有退缩，而是选择了迎难而上。他每天紧跟在厂家技术人员身后，从最基础的操作原理学起，逐步掌握了故障原因判断及处理的方法。经过三个月的不懈努力，他积累了5000余条信息化故障处理经验，并将其系统地整理成册，成为管理区日常工作不可或缺的指导手册。回想起那段日子，杨超感慨万千：“累，累到极致。”那时，各种上报资料的要求如同雪花般纷至沓来，而在整理资料的间隙，他还需时刻关注视频监控系统，以便及时应对现场可能出现的各种突发状况。有一次，在连续工作超过10个小时后，杨超几乎达到了体力透支的边缘，然而还有大量的资料等待着他去处理……
“勤奋”是同事们对杨超的一致评价。为了全面了解管理区内新旧区块的地质特点，他频繁出入各个班组站点，深入井场考察，密切关注每一口油井的产量变化。通过与技术团队的紧密合作，杨超成功建立了详细的油井“个性档案”，并据此制定了针对性强的维护方案——“营养套餐”，有效保障了油井的稳定生产。然而，一段时间以来，管理区内的故障油井数量显著增加，这不仅增加了管理难度，也给日常运营带来了不小的压力。为了解决这一难题，杨超决定亲自上阵，每天骑着自行车奔波于各个作业现场，细致检查油管和抽油杆的状态。经过一个多月的实地调研与数据分析，他在区技术分析会上提出了切实可行的治理措施：首先，调整加药策略，将原本较长的加药周期缩短至每日一次，每次加入2公斤杀菌剂（按照1:100的比例稀释），以此来减缓管道内部的腐蚀速度；其次，严格把控更换管杆的质量标准。以G2-X31井为例，该井在不到半年的时间内便出现了故障，经调查发现，问题根源在于泵活塞的质量不达标。针对此情况，杨超与作业监督员冯吉共同驻守现场，最终确认是由于泵活塞不合格导致其脱落。随后，他们果断采用原井管杆，更换了新的泵体，并顺利完成下泵作业，使油井恢复正常生产，同时节省了超过50万元的新管材成本。
除了在技术上不断突破自我外，杨超也非常注重团队建设和人才培养。他认为，一个人的力量毕竟是有限的，只有激发全体成员的积极性，形成良好的学习氛围，才能推动整个管理区的发展。因此，无论多忙，他都会抽出时间给员工们授课，耐心解答他们在实际工作中遇到的各种疑问。为了确保每位学员都能听懂课程内容，杨超总是不厌其烦地重复讲解，直到大家都完全掌握为止。有时，因为长时间高强度的讲话，他的嗓子甚至会因此沙哑，但即便如此，他也从未有过丝毫懈怠。在他的悉心教导下，越来越多的年轻人开始崭露头角，逐渐成长为独当一面的技术骨干。“杨主任，您真是我们的良师益友，我们一定不会让您失望的！”每当听到这样的话语，杨超的心中总会涌起一股暖流，更加坚定了他继续前行的决心。
近年来，随着国际油价的波动以及国内能源结构的调整，石油行业面临着前所未有的机遇与挑战。作为一名基层管理者，杨超始终坚持以人民为中心的发展理念，深入学习贯彻了习近平新时代中国特色社会主义思想，不断提高自身的思想觉悟和业务能力。在他看来，无论是技术创新还是团队建设，都离不开扎实的工作作风和严谨的态度。未来，杨超将继续带领他的团队，以更加饱满的热情投入到工作中去，为实现我国石油工业的高质量发展贡献自己的力量。
在这个充满变数的时代背景下，杨超用实际行动诠释了什么是“踏踏实实工作，老老实实做人”。他不仅在专业领域取得了显著成就，更重要的是，他用自己的言行影响和激励着周围每一个人。正如他自己所说：“作为一名党员，一名普通的石油工人，我所做的一切都是为了更好地服务国家和社会。虽然前方的道路可能会更加曲折，但我相信，只要我们团结一心，就没有克服不了的困难。”正是有了像杨超这样默默奉献的工作者，中国的石油事业才能不断向前迈进，书写出更加辉煌灿烂的篇章。
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