加强理赔管控是提升保险公司经营效益的重要途径，是实现公司内涵式发展的有效抓手，在市场竞争更趋激烈，客户保险意识不断提高的背景下，其以小博大进行逆选择道德风险也在增加，这也更给我们管控理赔带来了一定的难度。下面就理赔管控谈点个人建议，仅作参考。
一、24小时报案原则。广泛告知客户出险后24小时报案，在所有卡折和短险单证上加盖条形单，包括团体保险的保险合同。条形章上附报案手机号对外公布。并提示客户24小时未报案，公司有权拒绝赔付。24小时出险报案制度要在渠道广泛宣导，并要求，如果客户跟当事业务员报告出险，业务员必须立即报告理赔岗位，否则，业务员要承担未及时报告理赔岗位的过失责任。客户报案要实行报案登记制度，意外事故没有报案登记的一般不予理赔。
二、前置调查原则。所谓前置调查，即在客户已出险但未书面申请理赔之前即介入调查。此为获得最初的事故信息。客户出险后来公司递交资料时，不必等客户资料齐全再去调查，全面实行前置调查。客户首次来公司递交资料时可先固定证据，在要素记录齐全的情况下，做好规范的调查笔录，笔录结尾处客户对内容做认证后再签名并捺手印。对事实清楚的可以不再补充调查，对意外事故原因尚存疑点的，还需辅以其他方式的调查，比如，事故出险地周边暗访，到相关职能部门走访，到事故处理责任人处了解最原始的情况等，不能仅满足于客户的自圆其说，要寻找整个事故能相互之间佐证的证据链，在能形成有效证据链的情况下确定是否理赔，而不是凭单一的证据理赔。
三、谨慎补充资料原则。根据证据确定事故性质，初步判断是否属于保险责任范围，对不能确定是否能理赔的情况下，最好不要让客户反复提供资料。一是容易给客户造成肯定能理赔的印象，万一拒赔，客户情绪会激化，可能造成公司被动；二是容易在客户中产生误导，影响公司的信誉和形象。因此，对于需要进一步调查的案件，应当一次性告知客户所需补充的全部资料，避免多次索要，增加客户的不满。同时，对于补充资料的要求，应详细说明理由，让客户理解为何需要这些资料，增强透明度，减少不必要的误会和矛盾。
四、严格审核原则。理赔审核是理赔管理的核心环节，也是防范理赔风险的关键。在审核过程中，应严格按照保险条款和法律法规的规定，确保每一份理赔申请都经过严格的审核程序。首先，对提交的所有材料进行全面审查，确保材料的真实性和完整性。其次，对于涉及金额较大的理赔案件，应设立专门的复核机制，由经验丰富的审核人员进行二次审核，确保理赔决定的准确性和公正性。此外，还应建立定期的案例分析会议，总结理赔中的常见问题和典型案例，不断优化审核流程，提高理赔效率和质量。
五、加强培训与考核。理赔人员的专业素质直接影响到理赔工作的质量和效率。因此，公司应加强对理赔人员的培训，不仅包括业务知识的培训，还包括法律法规、职业道德等方面的教育，确保理赔人员具备较高的专业水平和良好的职业操守。同时，建立健全理赔人员的考核机制，将理赔质量、服务态度、工作效率等纳入考核指标，通过奖惩措施激励理赔人员不断提升自身能力和服务水平。对于表现优秀的理赔人员，应给予表彰和奖励；对于违反规定、造成重大损失的，应严肃处理，直至解除劳动合同。
六、完善客户服务。理赔工作不仅仅是简单的赔付过程，更是公司与客户沟通的重要桥梁。因此，公司在加强理赔管控的同时，还应注重提升客户服务的质量。首先，建立快速响应机制，确保客户在出险后的第一时间能够得到公司的关注和支持。其次，设立专门的服务热线和在线服务平台，方便客户咨询和投诉，及时解决客户遇到的问题。再次，开展定期的客户满意度调查，收集客户的意见和建议，不断改进服务流程和服务质量。最后，加强与客户的互动交流，通过举办各类活动，增进客户对公司文化的认同感，提升公司的品牌形象。
七、强化风险管理。理赔管控的核心在于防范和控制风险。为此，公司应建立健全的风险管理体系，从源头上预防和减少理赔风险的发生。一方面，加强承保阶段的风险评估，对高风险客户采取更加严格的核保政策，合理设置保险费率，避免因承保不当导致的理赔风险。另一方面，加强对理赔数据的分析，利用大数据技术挖掘潜在的风险点，及时调整理赔策略，降低理赔成本。此外，还应加强与第三方机构的合作，如司法鉴定机构、医疗机构等，借助外部力量提高理赔调查的准确性和权威性。
八、推动技术创新。随着科技的发展，信息技术在保险行业中的应用越来越广泛。公司应积极拥抱新技术，推动理赔管理的数字化转型。例如，利用人工智能技术自动识别和分类理赔案件，提高审核效率；运用区块链技术确保理赔数据的安全性和不可篡改性；通过移动互联网平台实现理赔申请的线上化，简化客户操作流程，提升客户体验。同时，还应关注新兴技术的发展趋势，如物联网、5G等，探索其在理赔管理中的应用场景，不断创新理赔服务模式。
九、加强合规建设。合规是企业可持续发展的基石。在理赔工作中，公司应严格遵守国家法律法规和行业监管要求，确保每一项理赔活动都在合法合规的框架内进行。为此，应建立完善的合规管理制度，明确各部门和各岗位的合规职责，定期开展合规培训，提高全员的合规意识。同时，设立专门的合规部门或岗位，负责监督和指导理赔工作的合规性，及时发现和纠正存在的问题，防范合规风险。
十、注重人文关怀。理赔工作虽然具有一定的专业性和复杂性，但最终目的是为了帮助客户解决困难，减轻损失。因此，在理赔过程中，公司应注重人文关怀，体现企业的社会责任感。对于遭遇重大灾害或不幸的家庭，公司应主动伸出援手，提供必要的物质和精神支持，帮助他们渡过难关。同时，还应关注理赔人员的工作压力和心理健康，通过组织团队建设活动、提供心理咨询服务等方式，营造和谐的工作氛围，激发员工的积极性和创造力。
总之，加强理赔管控是提升保险公司经营效益和市场竞争力的关键举措。通过实施上述各项措施，公司不仅能够有效防范和控制理赔风险，还能提高理赔效率和服务质量，赢得客户的信任和支持。在今后的工作中，我们将继续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚持以人民为中心的发展理念，不断提升理赔管理水平，为实现公司的高质量发展贡献力量。
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