今年以来，XX市税务局结合工作实际，在XX稽查局试行“成长型”个人量化考评新机制，将业务能力、工作实绩和政治素质等逐一量化，按月计算得分并进行排名，促进稽查人员对照标杆找差距，稽查工作质效、干部工作热情和素质均得到了显著提升。截至4月份，查补入库税款XX余万元，入库额、滞纳金加收率、税收处罚率分别是去年同期的5.2、2.3、1.3倍。1月-4月，XX稽查局共有37人参与个人量化考评，按月计分统算排名，平均分为29个档次，差异清晰，竞争明显，有效解决了执法工作难以进行个人量化考评、难以持续提质增效的考核难题。
一、明确考核方式，量化基础分值
（一）明确考核对象，实施精准考评。打破传统思维模式，将实际完成检查数额和日常开展工作、交办工作完成质量等通过优化配比方式进行科学量化，将XX稽查局作为考核整体，个人作为基本考核对象，股室部门得分以本股室全体人员合计得分参与考评，个人之间、部门之间均有效实现差异化考评管理。这一举措不仅提高了工作效率，还激发了员工的工作积极性。
（二）量化基础分值，做到精确考评。在具体考评期内，将检查岗位所检查户数和入库金额分别设定一定的单位基础分值，然后通过加权平均换算为个人考评期平均基础分值，以此作为综合、审理等难以量化岗位的个人基础得分。检查岗位人员以其个人实际完成户数和金额为其基础得分，其他工作事项则进行逐项量化作为日常绩效考评的基础依据，确保大项不遗漏，小项有涉及。通过这种方式，使得每一个环节都有据可依，每一个成绩都能得到公正评价。
（三）分解配套措施，确保精细考评。结......
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