盯准指标 争先进位奋力实现全年绩效管理目标
市局系统指标上半年考核已经完成,xx局的成绩不太理想,但从考核总体来看,系统指标考核严格按照考核标准进行,审核评价结果客观公正,考核指标数据来源详细、考核细则说明清晰、计分方式列示明确、每个指标分项计算、成绩得失分析原因到位、工作改进建议中肯。今年下半年将有800分左右系统指标进行考评,所以下半年更为关键,我们要想取得优秀成绩,唯有确立目标、盯准各项指标考评内容、制定明确有力措施、扎扎实实狠下苦功、做全做好做足基本功、大力争先进位、逐项改进逐项提高。对此我们要有清醒的认识,要及时转变调整应对举措,采取更加积极有力的作为,确保获得全市绩效管理先进单位。下面我再特别强调一下几点:
一、既要重点关注关键绩效指标,也要关注过程管理指标
考核规则的调整转变,要求我们既要重点关注所有关键绩效指标,同时也不能因为是年终抽考x个过程管理指标,而忽视所有过程管理指标的工作质量。所有部门要高度重视两类指标的工作开展情况,要注意精准对照内容、瞄准考核焦点,要把功夫用在平时。对上半年存在扣分的指标,各部门都要及时找差距、补短板,切实改进,争取在下半年考评中有所提升;对上半年成绩相对较好的指标,各部门要在保持原有工作水平的同时,加大创新力度提升工作质效,一方面要注意抓住提高日常工作的基础性质量和效果这个关键,吃准吃透考核规则,认真研究市局考核报告中指出的问题和改进建议,坚持持续改进,持续提高;另一方面要经常积极主动地与市局对口科室取得联系,请求市局大力指导,完善不足之处,确保各项工作更加符合考核要求。
二、强化责任落实,确保任务到人
为了确保下半年绩效管理目标的顺利实现,各相关部门必须进一步强化责任落实,明确分工,确保每一项工作任务都能落实到具体的负责人。具体来说,各部门负责人要带头学习了《关于加强绩效管理工作的指导意见》,深入领会文件精神,结合本部门实际情况,制定详细的实施计划。同时,要定期召开工作推进会,检查工作进度,解决存在的问题,确保各项任务按时保质完成。此外,还要建立和完善内部监督机制,通过定期自查和互查,及时发现和纠正工作中存在的问题,防止因疏忽大意而导致的扣分现象发生。
三、注重团队协作,形成工作合力
绩效管理工作不仅仅是某一个部门或个人的事情,而是需要全局上下共同努力的结果。因此,各部门之间要加强沟通协调,形成良好的工作氛围。在遇到跨部门合作的任务时,牵头部门要主动承担起组织协调的责任,参与部门要积极配合,共同解决问题。特别是在一些重大项目和重点工作中,更需要各部门协同作战,发挥各自优势,形成强大的工作合力。只有这样,才能确保各项任务高效有序地推进,最终实现全年绩效管理目标。
四、加强学习培训,提升业务能力
面对不断变化的考核标准和要求,全体干部职工要进一步加强学习培训,不断提升自身的业务能力和综合素质。具体措施包括:一是组织专题培训班,邀请市局相关专家来局授课,针对新的考核标准和要求进行详细解读,帮助大家准确把握考核要点;二是鼓励和支持干部职工参加各类专业培训和继续教育活动,拓宽知识面,增强解决实际问题的能力;三是充分利用网络资源,如在线课程、专业论坛等,为干部职工提供便捷的学习平台,促进知识更新和技术进步。通过这些措施,全面提升干部职工的业务水平,为顺利完成绩效管理任务提供坚实的人才保障。
五、严格奖惩制度,激发工作动力
为了调动广大干部职工的积极性和创造性,进一步激发大家的工作热情,市局将严格执行奖惩制度。对于在绩效管理工作中表现突出的部门和个人,将给予表彰奖励,并将其作为评优评先的重要依据;对于工作不力、造成严重后果的部门和个人,则要严肃追责问责,必要时采取组织处理措施。通过这样的奖惩机制,既能够有效激励先进,又能够鞭策后进,营造出比学赶超的良好氛围,推动全局绩效管理工作再上新台阶。
六、注重总结反思,持续改进提升
在全力冲刺下半年绩效管理目标的过程中,我们不仅要埋头苦干,还要抬头看路,注重总结反思,持续改进提升。具体做法是:一是建立月度工作总结制度,每月召开一次绩效管理工作总结会,全面回顾当月工作情况,总结经验教训,查找存在的问题,提出改进措施;二是开展年度绩效评估,年底对全年绩效管理工作进行全面评估,形成书面报告,报送市局备案;三是建立健全反馈机制,广泛听取基层单位和干部职工的意见建议,及时调整和完善相关政策措施,确保绩效管理工作始终沿着正确的方向前进。
总之,面对下半年艰巨的绩效管理任务,我们既要坚定信心,迎难而上,又要科学谋划,精准施策。让我们在市委市政府的坚强领导下,以更加饱满的热情、更加务实的态度、更加扎实的作风,投入到绩效管理工作中去,努力实现全年绩效管理目标,为推动我市经济社会高质量发展作出新的更大贡献。
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