一、关于组织绩效和数字人事工作
（一）关于组织绩效工作
第三季度，我局绩效成绩排名全市第X位，前三个季度综合排名第X位，虽然成绩比预期好，但决不能盲目乐观。主要原因如下：一是市考县绩效全年总体XXX分，前三季度只考核了XXX分，还有一半的分值在第四季度进行考核，需要广大干部继续付出努力。二是我局前三季度与临近后几位绩效成绩相差无几，极易被反超。三是年底加分是影响最终成绩的关键因素，但我局创新工作不突出，年底加分是弱项。四是各单位在绩效成绩上你追我赶，竞争非常激烈。五是绩效考核指标将在20xx年底截止，时间紧、任务重。鉴于上述原因，我局要利用最后有限时间，努力做好当前工作，确保全年绩效成绩实现“XX”的工作目标。为此，广大干部要树立全员意识。组织绩效是全员绩效，每名干部都要为组织绩效做贡献，否则有一个股室、分局或个人拉后腿，就有可能全盘皆输。要树立实干意识。干好工作是第一位的，要争取考核指标不失分、得高分、多加分，特别是要在绩效指标小加分项上做足文章。要树立竞争意识。要体现XX市局的优良传统和工作定位，增强争先进位意识，不甘落后。XX市局工作不在第一梯队就是落后！要增强沟通意识。过往有些工作被扣分，不是工作没做到位，而是因为沟通不畅或技术性失误所造成，要加强与XX市局科室工作上的汇报和沟通。
为了进一步提升我局的绩效水平，确保完成全年工作目标，我们还需从以下几个方面着手：
强化目标导向，细化责任分工。根据市局下达的年度绩效考核指标，结合我局实际情况，制定详细的工作计划和实施方案，明确各股室、......
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