同志们：
刚才，市局绩效办通报了202x年度市局绩效总体考评情况，从综合成绩来看，市局得分xx分，落后于xx市xx分，排名全省第xx。其中，指标得分排名全省第xx，争取各类加分xx次，取得省部级荣誉表彰个人xx人次、单位xx个，全省优化营商环境改革先行区优秀项目xx个，入选优秀项目数量全省系统第xx、全市第xx，圆满完成了各项税收工作任务，实现了全年绩效“保xx争xx”的预定目标，成绩来之不易！按照绩效考核要求，市局所得税科、财产和行为税科、纳税服务科和党建工作科等xx个单位开展了全年绩效讲评，总体都很不错，工作分析透彻，问题查找准确，原因剖析深刻，工作措施有力。xx个科室指标考点上“国际税收管理”“述职评议考核”、营商环境入选全省优秀项目排名全省第xx，“企业所得税优惠政策落实”排名第xx；点评的xx个科室取得同享加分xx分，获得批示肯定和荣誉表彰加分xx分，为市局绩效考评做出了贡献，值得充分肯定。但在个别指标考点上，如“土地增值税管理”、“‘六税两费’减免”“纳税服务投诉事项（涉税中介）办结”等指标排在了全省中游行列。202x年市局xx个接受省局考评单位，在省考市xx个差异考评的指标考点中，有xx个单位、xx个指标考点排名全省前xx，xx个单位、xx个指标考点排全省第xx名以后。总体情况良好，部分指标靠后，上述xx个单位的讲评基本反映了我局绩效考核总体情况。由于时间关系，点评只能以点带面，不再一一点评。会后，希望各单位结合去年工作实际深入开展全年绩效分析，认真对照各部门工作实际，做好分析总结，查找短板弱项，深刻剖析原因，采取得力措施，进一步理清202x年工作思路和绩效改进方向。
关于今年绩效管理工作，我讲两点意见，供大家参考。
一、认清形势，准确把握今年绩效工作面临的机遇与挑战
202x年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，也是深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想的关键之年。面对复杂多变的国内外经济环境，我们要清醒地认识到，当前绩效管理工作既面临着前所未有的机遇，也面临着严峻的挑战。首先，从国家层面来看，党中央、国务院高度重视税收工作，出台了一系列减税降费政策，为企业发展营造了良好的环境。这为我们深化税收征管改革、提升纳税服务水平提供了强有力的政策支持。其次，从地方层面来看，省委省政府、市委市政府对税收工作的重视程度不断提高，对税务部门的要求也越来越高。特别是优化营商环境、促进高质量发展等方面，对我们的工作提出了更高的标准和更严的要求。再次，从内部管理来看，随着信息化建设的不断推进，大数据、云计算等现代信息技术的应用，为我们提升工作效率、优化服务质量提供了新的手段和工具。但同时，我们也必须看到，当前绩效管理工作还存在一些不容忽视的问题和短板。一是部分单位对绩效管理的认识还不够到位，存在重业务轻管理、重结果轻过程的现象。二是绩效指标设置不够科学合理，部分指标难以量化，难以客观反映工作成效。三是绩效考核结果运用不够充分，激励约束机制还需进一步完善。四是部分干部对绩效管理的重要性认识不足，存在应付检查、走过场的思想倾向。这些问题如果不及时解决，将严重影响绩效管理工作的质量和效果。
二、明确目标，扎实做好202x年绩效管理各项工作
面对新形势新任务，我们必须紧紧围绕市委市政府的决策部署，以提高税收治理能力为核心，以提升纳税人满意度为目标，以加强队伍建设为保障，扎实做好202x年绩效管理各项工作，努力推动全市税务系统绩效管理工作再上新台阶。
（一）强化责任落实，确保绩效管理各项任务落到实处
各级领导干部要切实增强责任感和使命感，把绩效管理工作作为一项重要任务来抓，亲自部署、亲自督促、亲自落实。要建立健全绩效管理工作责任制，明确各级各部门的职责分工，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。要定期召开绩效管理专题会议，研究解决绩效管理工作中的重大问题，确保绩效管理各项工作有序推进。要加强对绩效管理工作的监督检查，对工作不力、敷衍塞责的单位和个人，要严肃追责问责，确保绩效管理各项任务落到实处。
（二）优化指标体系，提升绩效管理的科学性和精准性
要根据上级部门的要求和本单位的实际情况，科学合理地设置绩效指标，确保指标体系既符合上级要求，又切合实际。要坚持问题导向，针对绩效管理中存在的突出问题，进一步优化指标设置，增强指标的针对性和操作性。要加强绩效指标的动态管理，根据工作进展和形势变化，及时调整和完善指标体系，确保绩效指标始终处于最佳状态。要注重绩效指标的量化和细化，尽可能将定性指标转化为定量指标，确保绩效考核结果的客观公正。
（三）强化过程控制，提高绩效管理的执行力和实效性
要建立全过程绩效管理机制，从绩效计划制定、绩效实施、绩效监控到绩效评价，形成一个完整的闭环管理链条。要加强对绩效实施过程的跟踪监控，及时发现和解决工作中存在的问题，确保绩效管理工作顺利推进。要建立绩效预警机制，对可能出现的问题提前预警，采取有效措施加以防范和化解。要强化绩效考核结果的运用，将绩效考核结果与干部选拔任用、评先评优、奖励惩处等挂钩，真正发挥绩效考核的激励约束作用。
（四）加强队伍建设，提升绩效管理的专业化水平
要加大对绩效管理人员的培训力度，通过举办培训班、开展专题讲座、组织外出考察等多种形式，不断提升绩效管理人员的业务能力和综合素质。要注重绩效管理队伍的年轻化、专业化建设，选拔一批政治素质好、业务能力强、工作作风实的年轻干部充实到绩效管理队伍中来。要加强绩效管理队伍的思想政治教育，引导广大绩效管理人员牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，不断增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，自觉在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致。
（五）创新工作方法，提高绩效管理的智能化水平
要充分利用现代信息技术，推进绩效管理信息化建设，实现绩效管理的智能化、数字化。要建立绩效管理信息系统，实现绩效数据的实时采集、动态更新、自动分析，提高绩效管理的效率和质量。要探索建立绩效管理大数据平台，通过对大量数据的分析挖掘，为绩效管理决策提供科学依据。要推广使用移动办公平台，实现绩效管理的随时随地、高效便捷。要加强对绩效管理信息系统的维护和管理，确保系统的安全稳定运行。
同志们，202x年的绩效管理工作已经拉开帷幕，任务艰巨，责任重大。让我们在市委市政府的坚强领导下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚定信心，迎难而上，扎实工作，努力开创全市税务系统绩效管理工作新局面，为推动全市经济社会高质量发展作出新的更大贡献！
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