研判局势 压实责任 打好绩效决胜仗
同志们：
刚才，办公室通报了前三季度绩效考评整体情况，7个股室具体分析了绩效指标执行的相关情况，分管局长也针对目前的考评情况作了分析，提出了要求，讲得都很好、很到位。根据会议安排，下面，我讲两点意见：
一、认清形势、直面问题，客观评价前期绩效工作
截至目前，区局绩效综合得分排名暂列全市第xx，其中指标考评排名第xx，绩效加分排名第xx，申报加分xx次，省部级荣誉表彰xx次，市委市政府副职领导批示xx次，区委区政府主要领导批示xx次，副职领导批示xx次，区级荣誉表彰xx次。成绩来之不易，值得充分肯定。但在看到成绩的同时，我们也要清醒地认识到，全市税务系统各项工作争先创优、力争上游，在绩效管理上各县市区局你追我赶、竞争激烈，绩效考评争前进位、形势严峻，主要表现在以下几个方面：
（一）竞争在加剧。近年来绩效排名前两名的争夺主要集中在我们和茅箭之间，但今年xx、xx、xx的势头很猛、追得很紧，xx目前指标排名第xx，具有领先优势，而在申报加分上，xx和xx拥有全国性荣誉表彰，xx也有和我们一样的省部级荣誉，可以说前有险阻，后有追兵，竞争的形势越来越激烈、越来越紧迫。
（二）形势不乐观。目前，市局对xx项指标xx个考点进行了考评，占考评指标数量的xx%。虽然市局已考评指标的数量占比将近一半，但是已考评的分数却很低，还有大部分指标尚未进行考评打分。因此，我们将在未来的两个月，尤其是12月中下旬，迎来绩效指标的密集考核期与集中应对期。同时，年末也是我们各项工作收尾、总结和迎检的关键节点，届时各种事务交织糅杂在一起，很难集中精力专攻绩效应对，所以，我们必须提前谋划，统筹安排，确保各项工作有序推进。
二、坚定信心、强化措施，全力冲刺年终绩效目标
面对当前复杂多变的形势，我们要坚定信心，迎难而上，以更高的标准、更严的要求、更实的举措，确保圆满完成全年绩效目标任务。
（一）提高站位，增强责任感和使命感。绩效考评不仅是对我们的工作成效的检验，更是对我们政治站位、工作态度和服务能力的全面考验。我们要深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，坚决贯彻落实党中央、国务院和上级部门的各项决策部署，始终把绩效管理工作放在全局工作的突出位置，切实增强责任感和使命感，确保各项工作落实到位。
（二）明确目标，细化任务分解。要结合市局下达的绩效考评指标和任务，进一步细化分解到各股室、各岗位，明确责任分工和完成时限，确保每一项指标都有专人负责、专人跟进。特别是对于那些难度大、影响大的关键指标，要成立专项工作组，集中力量攻坚克难，确保按时保质完成任务。
（三）强化督查，严格考核问责。要建立健全绩效考核督查机制，定期开展绩效指标落实情况的检查和评估，及时发现和解决存在的问题。对于工作推进不力、进度滞后的股室和个人，要严肃追责问责，确保绩效管理工作高效有序进行。同时，要加大对先进典型的宣传力度，营造比学赶超的良好氛围，激发全体干部职工的工作热情和积极性。
（四）加强沟通，争取多方支持。绩效考评涉及多个部门和单位，需要我们积极主动地加强与市局、区委区政府及相关部门的沟通协调，争取更多的支持和帮助。特别是在申报加分项目和争取荣誉表彰方面，要提前做好准备，精心策划，确保申报材料真实准确、有说服力。同时，要充分利用各类媒体平台，广泛宣传我们的工作成效和亮点，提升社会影响力和认可度。
（五）注重实效，推动工作创新。绩效管理不仅仅是完成任务，更重要的是通过绩效考评促进各项工作水平的提升。我们要在确保完成各项指标任务的基础上，积极探索创新，不断优化工作流程，提高工作效率和服务质量。特别是在税收征管、纳税服务、风险防控等方面，要敢于尝试新方法、新手段，努力打造一批可复制、可推广的经验做法，为全市税务系统的改革发展贡献智慧和力量。
（六）强化培训，提升队伍素质。绩效管理是一项系统工程，离不开一支高素质的专业化队伍。我们要进一步加强干部教育培训，通过举办专题培训班、经验交流会等形式，不断提升干部职工的业务能力和综合素质。特别是对于新入职的年轻干部，要加大培养力度，帮助他们尽快适应岗位要求，成为绩效管理的行家里手。同时，要注重发挥老同志的传帮带作用，形成良好的传帮带机制，确保各项工作顺利衔接。
总之，绩效考评是对我们工作成效的一次全面检验，也是对我们能力水平的一次重要考验。我们要以高度的政治责任感和历史使命感，坚定信心，迎难而上，以更加务实的作风、更加扎实的工作，全力冲刺年终绩效目标，确保圆满完成全年工作任务，为推动全区经济社会高质量发展作出新的更大贡献。
谢谢大家！
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