近年来，某公司党委深入贯彻财经法规和集团公司关于加强财经管理工作的相关规定，始终坚持公司党委对财务工作的统一领导，严格执行公司党委集体理财制度，在规范性、常态化和实效性方面不断下功夫，较好地把握了经费的投向和使用，有力推动了公司以综合效益提升为中心的各项任务的顺利完成。在党委理财过程中，公司党委明确了各自的职责，确保每个人都有明确的任务和责任。公司党委深刻认识到新形势下加强党委理财的重要性和紧迫性，将这项工作视为践行党的宗旨、推动党风党规党纪建设深入开展的重要举措，确保公司党委理财工作人人有责、落实到位。
在纵向上，公司党委努力实现分层领导，避免“一竿子插到底”的现象。遵循“权在党委、事在部门、钱在财务”的原则，公司党委统一管理，确保董事长、总经理作为第一责任人，根据理财的具体分工，严格按照审批权限和程序办理经费报批手续，确保先批准后支出。对于基层企业超过xxxx元的经费使用，需向公司分管后勤的领导请示、报批；公司机关各部门使用xxxx元以下的经费，由各部长负责审批签字；xxxx元至xxxx元的经费使用需经公司领导办公会研究决定后，由分管后勤的副董事长负责审批签字；xxxx元以上的经费使用必须报公司党委集体研究，并在结算时由公司党委书记在党委决议表上签字确认。
在横向上，公司党委强化了责任意识，注重协调一致，避免“各自为政”的问题。财务部门负责资金往来的归口管理和收支管理；公司机关各部门和各基层企业对经费计划的分配、使用的合法性和合理性负责；分管后勤的副董事长向董事长、总经理负责；董事长和总经理共同承担党委责任。在公司党委的集中调控下，通过明确职责要求，形成了纵向到底、横向到边的责任网络，使经费管理逐步走向规范化轨道。
总体上，公司党委坚持科学决策，防止盲目投入。按照现行的财务管理体制，公司党委牢牢掌握财权，确保决策的正确性。在预算编制上，公司党委严格落实零基预算、综合预算、细化预算的要求，做到集中财力办大事，确保每一笔经费都用在刀刃上。公司党委定期召开专题会议，研究和审议重大财务事项，确保各项决策符合公司的长远发展规划和实际需要。此外，公司党委还建立了严格的财务审计和监督机制，通过内部审计和外部审计相结合的方式，及时发现和纠正财务管理中的问题，确保公司财务工作的透明度和公信力。
为了进一步提升财务管理水平，公司党委组织了多次专题培训和学习活动，引导各级领导干部和财务人员深入学习了国家财经政策和相关法律法规，增强他们的法制观念和责任意识。公司党委还鼓励财务人员参加各类专业培训和资格认证考试，不断提升他们的业务能力和综合素质。通过这些措施，公司党委有效提高了财务队伍的整体素质，为公司财务工作的顺利开展提供了坚强的人才保障。
总之，某公司党委通过一系列扎实有效的措施，切实加强了党委理财工作，不仅规范了经费管理，提高了资金使用效率，也为公司的发展提供了坚实的财务支持。未来，公司党委将继续坚持党的领导，不断创新和完善财务管理工作机制，为公司实现高质量发展提供更加坚实的保障。
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