某县探索创新村干部绩效考核评价机制经验做法

　　201x年以来，为激发农村“两委”班子和村干部队伍干事创业的激情与活力，XX县积极探索创新村干部绩效考核评价制度，在XXX试点推进村干部绩效考核工作，充分调动了农村基层干部在村级事务管理工作中的积极性和主动性，得到了广大农民群众的认可。

　　一、改革背景

　　XX县下辖1个乡镇1个行政村，共有村干部1名。往年该县针对村干部管理考核主要侧重于经济指标，考核成绩由乡镇党委班子和乡镇机关站所干部共同打分评定，这种绩效考核办法在全县推行以来，取得了一定成效。然而，也存在一些不容忽视的问题：一是考核内容不科学。以往各村年终目标考核均采用统一标准，未充分考虑各村实际情况，而是简单地用“一刀切”的指标进行考核。例如，有的村经济发展特别突出，有的村生态建设情况较好，有的村文化建设独具特色，而采取“一刀切”的考核方式，难以全面反映各村的实际工作成效，也容易使村干部产生“干多干少一个样”、“干好干坏一个样”的消极心态。二是考核方式不规范。以往年终对村级干部的奖惩、评先树优主要依赖乡镇机关干部的“打分”评定，往往是那些成绩不一定突出但“人缘”较好的村干部能够获得较多荣誉和奖励，年终考核流于形式，挫伤了一部分积极进取的村干部的积极性。三是考核制度不系统。乡镇对村干部、驻村包村干部、大学生村官及行政村本级各有一套考核办法，但缺乏系统性，各自为政，容易导致重复考核甚至自相矛盾的情况。

　　二、主要做法

　　针对上述问题，XX县以XXX为试点，围绕考核指标、考核对象、考核方式及结果运用等方面，积极探索创新村干部绩效考核评价新机制，将......

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