近年来，某钢铁集团高度重视集团管控工作，始终围绕集团总体战略目标，持续加强内控体系建设，优化集团职能，明确管控模式，集团管控能力和资源配置能力显著提升。特别是某钢铁集团与某钢铁公司合并重组，成立新的某钢铁集团以来，通过聘请专业咨询机构，着力构建强大的总部，优化组织架构和业务流程，积极推进两钢重组的深度融合，取得了显著成效。
首先，集团加强了总部功能建设。以战略管控、资本运营、风险控制为核心，将集团总部职能定位于“七大中心”，即战略规划中心、资本运营中心、财务管理中心、企业文化中心、风险管理中心、经营协调中心和资源共享中心。通过统一制定发展战略规划，有效监管所属子公司的运营，整合资源，为实现集团战略目标提供了坚实的保障。例如，在战略规划方面，集团总部负责制定长期发展规划，并指导各子公司落实具体措施；在资本运营方面，通过资本运作提升集团整体价值；在风险控制方面，建立了全面的风险管理体系，确保集团稳健发展。
其次，集团明确了管控模式。根据“1+5”各产业板块的战略定位、发展路径、产权关系、经营方式和风险防控等因素，合理选择符合企业发展需求的管控模式，实施差异化的管控策略。对于业务相关度高、管理较为成熟的钢铁及矿产资源核心主业和贸易产业，采取以运营型管控为主的模式，确保生产运营的高效稳定；对于技术相对成熟、独立运营能力强的工程技术产业板块，采用战略管控模式，注重长远发展和技术创新；对于事业发展、金融、房地产等其他产业板块，则采取以财务型管控为主的模式，通过财务管理促进各产业间的协同发展。
再次，集团科学设置了组织架构。遵循“精简、统一、高效”的原则，将组织架构划分为决策层、职能层和执行层三个层级，实施扁平化管理。特别是在财务部、战略规划部、人力资源部等核心职能部门，分别设立了财务中心、经济信息研究中心、人才开发研究中心，对各项业务操作进行集中管理，提高了工作效率。同时，将科技、制造、设备、质量、能源环保等与主业紧密相关的管控职能下移到钢铁主业，由某板材公司相应部门代行集团职能，进一步提升了集团管控效能。
此外，集团还注重信息化建设，推动数字化转型。通过引入先进的信息化管理系统，实现了数据的集中管理和实时监控，提高了决策的科学性和精准性。例如，集团建设了统一的财务管理系统，实现了财务数据的集中处理和分析，为集团领导提供了及时准确的财务信息；建设了生产管理系统，实现了生产过程的全流程管理，提高了生产效率和产品质量。
最后，集团重视人才培养和团队建设。通过制定系统的人才培养计划，开展各类培训活动，提升员工的专业技能和综合素质。同时，集团积极营造良好的企业文化氛围，激发员工的工作热情和创造力。通过定期举办企业文化活动，增强员工的凝聚力和归属感，为集团的可持续发展提供了强有力的人才支持。
总之，某钢铁集团通过加强总部功能建设、明确管控模式、科学设置组织架构、推进信息化建设和重视人才培养，不断提升集团管控能力和资源配置能力，为实现集团战略目标奠定了坚实的基础。未来，集团将继续深化各项改革举措，进一步优化管控体系，推动集团高质量发展，为国家经济发展作出更大贡献。
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