结合我县实际，现就整治“在项目建设中协调不畅、推进不力”的问题，制定如下专项整治方案。一、目标任务认真落实县委县政府决策部署，严格执行《关于加强全县干部队伍作风建设的十条措施》，针对我县重点项目建设中存在的协调不畅、推进不力等问题，严明纪律要求，落实有效举措，切实解决一批项目建设中存在的顽疾痼症，凝心聚力，攻坚克难，确保我县重点项目建设有力有序推进，顺利完成工作目标，为实现全县经济社会快速发展奠定坚实基础。二、整治重点聚焦项目审批、推进实施、资金拨付和审计验收等重点项目推进中的关键环节，重点整治在项目建设中不下深水、不抓落实、回避矛盾，怕担风险、怕负责任、矛盾上交，效率低下、该办不办、急事缓办，各自为政、发现问题不处置不报告、沟通协调不到位等不作为慢作为、庸懒散浮拖及形式主义、官僚主义问题。三、整治措施1．开展调查研究的工作部署，组织县领导对牵头的重点项目开展专题调研，深入查找项目推进中存在的干部作风问题，找准症结，分析研判，形成项目进度、项目问题、项目协调落实“三本台账”。牵头领导：各重点项目牵头县领导牵头单位：各重点项目牵头县领导所在部门责任单位：县发展改革局，各项目牵头单位时间安排：长期坚持2．持续优化发展环境，深化“放管服”改革，推行“互联网+政务服务”，全面构建一窗受理、一站办结、一网通办、线下线上融合的政务平台体系，优化办事审批流程，提升办事服务效率。牵头领导：XX牵头单位：县行政审批局责任单位：县政府办、县发展改革局时间安排：长期坚持3．全面落实项目推进联席会议制度，定期召开由各相关部门参加的联席会议，研究解决项目推进过程中遇到的具体问题，明确责任分工，强化协作配合，确保项目顺利实施。通过联席会议，及时掌握项目进展情况，对存在的问题进行集中讨论，提出解决方案，形成会议纪要，并督促相关单位落实。同时，建立项目推进情况通报机制，每月向县委县政府报告项目进展情况，确保信息畅通，决策高效。牵头领导：各重点项目牵头县领导牵头单位：县发展改革局责任单位：各项目牵头单位时间安排：长期坚持4．加强干部教育培训，提升干部业务能力和综合素质。围绕项目建设中的重点难点问题，组织相关业务培训，邀请专家授课，通过案例分析、经验交流等形式，增强干部的责任意识和服务意识，提高其解决实际问题的能力。同时，将干部在项目推进中的表现纳入年度考核，作为评优评先的重要依据，激发干部的积极性和主动性。牵头领导：县委组织部牵头单位：县委党校责任单位：各项目牵头单位时间安排：20xx年至20xx年5．建立健全监督考核机制，加强对项目推进工作的监督检查。成立由县纪委、监委、审计局等部门组成的联合督查组，定期对项目进展情况进行实地检查，重点检查项目推进中的作风问题，对发现的问题及时整改，严肃问责。同时，建立项目推进工作考核评价体系，将项目推进情况与干部选拔任用挂钩，对表现突出的单位和个人给予表彰奖励，对工作不力的单位和个人进行通报批评，必要时采取组织措施。牵头领导：县纪委书记牵头单位：县纪委、监委、审计局责任单位：各项目牵头单位时间安排：长期坚持6．加大宣传力度，营造良好的舆论氛围。充分利用电视、广播、报纸、网络等媒体，广泛宣传项目推进中的好做法、好经验，树立先进典型，发挥示范引领作用。同时，加大对不作为、慢作为、乱作为行为的曝光力度，形成强大的舆论压力，促使干部自觉改进工作作风，提高工作效率。牵头领导：县委宣传部牵头单位：县委宣传部责任单位：县融媒体中心时间安排：长期坚持通过以上措施的实施，我县将进一步优化项目推进环境，提升项目管理水平，确保重点项目建设顺利推进，为推动全县经济社会高质量发展提供坚强保障。在这一过程中，我们将深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚定不移地落实中央和省委、市委的各项决策部署，以实际行动践行初心使命，为实现我县经济社会发展目标而不懈努力。
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