为深入贯彻党中央《关于国有企业退休人员社会化管理的指导意见》和XX省委、省政府《XX省加快推进国有企业退休人员社会化管理工作方案》精神，根据上级工作部署，加快推动落实XXX集团（以下简称“集团公司”）及下属各企业退休人员移交属地社会化管理，结合集团公司实际，制定本方案。
一、指导思想
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神，全面深化集团公司改革转型，加快剥离企业办社会职能和解决历史遗留问题，平稳有序推进退休人员社会化管理，为集团公司公平参与市场竞争创造条件。立足退休人员法定权益保障和服务需求，做好移交后集团公司退休人员的各项服务保障，确保退休人员共享经济社会发展新成果。
二、工作目标
202x年XX月底前，将集团公司及下属各企业管理的已退休人员移交到属地街道和社区实行社会化管理，退休人员中的党员由相应街道和社区党组织管理。自实行退休人员社会化管理开始，新办理退休人员的管理服务工作与原企业分离；离休人员原则上保持现有管理方式不变。通过这一举措，不仅能够减轻企业的社会负担，使其更加专注于主营业务的发展，还能够更好地发挥地方政府和社会组织的作用，提高退休人员的生活质量和幸福感。
三、组织领导
为加强组织领导，顺利完成集团公司退休人员社会化管理工作，成立集团公司退休人员社会化管理移交工作领导小组。负责统一部署和组织推动退休人员移交属地社会化管理各项工作，协调解决推进过程中的重大问题，指导、监督各企业开展退休人员移交属地社会化管理的具体实施。组长由集团公司党委书记担任，副组长由分管人力资源和社会工作的副总经理担任，成员包括各相关部门负责人。领导小组下设办公室，设在人力资源部，负责集团公司退休人员社会化管理各项工作任务的推进实施。
四、主要任务
（一）退休人员管理关系转移
梳理退休人员信息：全面梳理集团公司及下属各企业退休人员的基本情况，包括但不限于姓名、性别、出生日期、退休时间、退休前职务、联系方式等，确保信息准确无误。同时，对退休人员的档案进行整理，确保档案资料完整、规范，为后续移交工作打下坚实基础。
2. 制定移交计划：根据退休人员的具体情况，制定详细的移交计划，明确移交的时间表、责任人和具体步骤。对于特殊群体，如高龄、病残等需要特别关注的退休人员，应制定个性化的移交方案，确保其合法权益不受损害。
3. 签订移交协议：与接收地的街道办事处和社区签订正式的移交协议，明确双方的权利和义务，以及移交过程中可能出现的问题和解决方案。协议内容应涵盖退休人员的基本信息、管理责任、服务内容、经费保障等方面，确保移交工作的顺利进行。
4. 办理相关手续：按照国家和地方的相关规定，协助退休人员办理户口迁移、医疗保险转移、养老金发放等手续，确保退休人员的合法权益得到有效保障。同时，为退休人员提供必要的咨询和指导，帮助他们尽快适应新的生活环境。
（二）退休人员党组织关系转移
党员信息核查：对退休人员中的党员进行全面的信息核查，包括党籍、党费缴纳情况、组织生活参与情况等，确保党员信息的真实性和准确性。
2. 组织关系转接：与接收地的街道党工委和社区党组织密切配合，办理党员组织关系的转接手续，确保党员的组织关系及时、准确地转入新的党组织。同时，做好党员的思想政治教育工作，引导他们在新的环境中继续发挥先锋模范作用。
3. 党员活动安排：协助接收地的街道党工委和社区党组织，为退休党员安排丰富多彩的组织生活，如主题党日、学习交流会等，增强他们的归属感和凝聚力。同时，鼓励退休党员积极参与社区建设和社会公益活动，发挥余热，为社会和谐稳定作出贡献。
（三）退休人员服务保障
建立联系机制：与接收地的街道办事处和社区建立长期的联系机制，定期沟通退休人员的情况，及时了解他们的需求和意见，共同研究解决存在的问题。同时，设立专门的服务热线，为退休人员提供便捷的咨询服务。
2. 提供生活服务：协助接收地的街道办事处和社区，为退休人员提供必要的生活服务，如医疗保健、文化娱乐、法律援助等。特别是对于高龄、病残等特殊群体，要给予更多的关心和照顾，确保他们的基本生活需求得到满足。
3. 开展走访慰问：定期组织人员对退休人员进行走访慰问，了解他们的生活状况，听取他们的意见和建议，帮助解决实际困难。特别是在重要节日和纪念日，要开展形式多样的走访慰问活动，让退休人员感受到组织的温暖和关怀。
4. 组织文体活动：与接收地的街道办事处和社区合作，组织各类文体活动，丰富退休人员的精神文化生活。可以举办书画展、文艺演出、体育比赛等活动，激发退休人员的积极性和创造力，促进他们的身心健康。
（四）政策宣传与培训
政策宣传：通过多种渠道和方式，广泛宣传国家和地方关于国有企业退休人员社会化管理的政策法规，提高退休人员和社会各界的认识和理解。可以利用公司网站、内部刊物、宣传栏等平台，发布相关政策解读和典型案例，营造良好的舆论氛围。
2. 培训指导：对集团公司及下属各企业的相关人员进行培训，提高他们的业务能力和水平，确保移交工作的顺利进行。同时，对接收地的街道办事处和社区工作人员进行必要的培训，帮助他们掌握相关政策和操作流程，提高服务质量。
五、保障措施
经费保障：集团公司将设立专项资金，用于退休人员社会化管理移交工作的各项开支，确保资金的及时到位和合理使用。同时，积极争取国家和地方的政策支持，减轻企业的经济负担。
2. 技术支持：充分利用现代信息技术手段，建立退休人员信息管理系统，实现信息的动态管理和实时更新。通过信息化手段，提高工作效率，提升服务水平。
3. 监督考核：建立健全监督考核机制，对退休人员社会化管理移交工作的各个环节进行严格监督，确保各项工作任务的落实。对于在工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励；对于存在严重问题的，严肃追究责任。
六、总结与展望
集团公司退休人员社会化管理移交工作是一项复杂而艰巨的任务，涉及面广、影响深远。在各级领导的高度重视和全体员工的共同努力下，我们有信心、有能力完成这一任务，为退休人员创造更加美好的生活环境，为集团公司的改革发展奠定坚实的基础。未来，我们将继续坚持以人民为中心的发展思想，不断探索和完善退休人员社会化管理的新模式、新机制，努力实现企业和职工的共同发展，为构建和谐社会作出更大的贡献。
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