各位代表，同志们：
油田公司20xx年工作会议及五届一次职代会暨第20xx次工代会，通过与会代表和同志们的共同努力，已经完成了各项议程，即将闭幕。总的来看，这次会议开得很紧凑。一是振奋了精神和斗志，广大干部员工艰苦奋斗、大干实干，圆满完成了20xx年的生产经营任务，坚定了发展的信心。二是找准了优势和短板，深刻分析了油田存在的差距和不足，认清了油田发展的潜力与优势，明确了努力的方向。三是交流了经验和做法，几位先进代表的交流发言令人感触颇深、很受教育，特别是基层代表的发言令人感动，都是爱岗敬业、为油奉献的鲜活事例，发扬石油精神的具体表现。四是确立了目标和任务，制定了“20xx”发展路径，安排部署了20xx年的重点工作。集团公司工作会议即将召开，届时我们将及时传达会议精神，并抓好贯彻落实。下面，结合今天会议内容，再讲几点意见：
一、认清形势，提升站位谋发展，坚定不移推进现代化公司建设
一是提升站位，辩证看待上与下的关系。对上，我们要站位大局大势，坚定发展信心和决心。准确把握中央要求国有资本做强做优做大的指示精神。我国经济由高速增长阶段转向高质量发展阶段，现代化经济体系建设不断推进，社会主义市场经济体制加快完善，中央深化国企国资改革，持续释放改革红利，促进国有资产保值增值，国有企业发展动力将持续增强。准确把握建设20xx吨油气田及油气化工产业集群的战略定位。作为地方经济的“领头雁”，省委高度重视油田的20xx吨建设，把我们作为学习贯彻十九届五中全会精神的先进典型，油田的发展将得到地方政府更多支持。对下，我们要顺应员工群众新期待，积极担当奋发有为。我们要坚持把员工群众对美好生活的向往作为奋斗目标，重点抓好20xx吨建设、提升矿区品位、增加员工收入三件大事，全力提升员工群众的获得感、幸福感。
二是立足全局，辩证看待稳与进的关系。为什么说“稳”与“进”是辩证统一的？这是因为，在当前复杂多变的国际国内环境下，保持稳定是前提，而推动发展则是根本。只有在稳定的前提下，才能更好地推进各项工作，实现可持续发展。因此，我们必须正确处理好“稳”与“进”的关系，既要保持战略定力，又要勇于创新突破。具体来说，我们要在确保安全生产的前提下，稳步推进技术改造和产业升级，提高生产效率和经济效益；在市场开拓方面，要积极探索新的业务领域，拓展发展空间，增强企业竞争力；在内部管理上，要持续优化体制机制，激发员工活力，提升管理水平。通过这些措施，确保公司在稳定中求发展，在发展中促稳定，实现稳中有进、进中向好的良好局面。
二、强化责任，真抓实干抓落实，全面提升企业管理水平
一是强化责任意识，确保任务落实到位。各级领导干部要切实增强责任感和使命感，把完成年度目标任务作为检验工作成效的重要标准，层层传导压力，逐级压实责任。要建立健全目标责任体系，明确分工、细化任务，确保每一项工作都有人抓、有人管、有人负责。同时，要加大对重点项目的跟踪督导力度，定期检查进展情况，及时解决存在的问题，确保各项任务按时保质完成。此外，还要注重发挥考核评价的导向作用，将任务完成情况与绩效考核挂钩，奖优罚劣，激励先进，鞭策后进，形成比学赶超的良好氛围。
二是加强作风建设，营造风清气正的工作环境。作风建设永远在路上，任何时候都不能放松。我们要深入贯彻中央八项规定及其实施细则精神，严格落实党风廉政建设责任制，坚决纠正“四风”问题，特别是形式主义、官僚主义等顽瘴痼疾。要大力弘扬求真务实的工作作风，倡导说实话、办实事、求实效，反对弄虚作假、敷衍塞责。要坚持以人民为中心的发展思想，密切联系群众，倾听群众呼声，解决群众困难，不断提升服务质量和效率。通过加强作风建设，树立良好的企业形象，赢得社会各界的认可和支持。
三是注重人才培养，打造高素质专业化队伍。人才是企业的第一资源，是推动企业发展的关键因素。我们要按照“党管人才”的原则，建立健全人才培养、引进、使用机制，努力造就一支忠诚干净担当的高素质干部队伍和专业技能人才队伍。要加大培训力度，通过举办各类培训班、研讨会等形式，不断提高员工的政治素质、业务能力和创新能力。要拓宽选人用人视野，打破论资排辈、平衡照顾等陈旧观念，坚持德才兼备、以德为先的标准，选拔任用优秀年轻干部。要建立健全激励约束机制，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，让想干事的人有机会、能干事的人有平台、干成事的人有地位。
三、创新驱动，深化改革增活力，不断增强企业核心竞争力
一是深化体制机制改革，激发企业发展内生动力。改革是推动企业发展的强大引擎。我们要按照党中央关于全面深化改革的决策部署，紧密结合企业实际，加快推进重点领域和关键环节的改革。要深化企业内部管理体制改革，优化组织结构，精简管理层次，提高运行效率。要深化分配制度改革，建立以业绩为导向的薪酬分配制度，合理拉开收入差距，体现多劳多得、优绩优酬的原则。要深化科技体制改革，加大研发投入，鼓励技术创新，提升自主创新能力。通过这些改革举措，进一步激发企业的内在活力和发展潜力。
二是加强科技创新，推动企业转型升级。科技创新是引领企业发展的第一动力。我们要紧紧抓住新一轮科技革命和产业变革的历史机遇，加快实施创新驱动发展战略。要围绕产业链部署创新链，加强与高校、科研院所的合作，构建产学研用协同创新体系，加快科技成果的转化应用。要聚焦关键核心技术攻关，集中力量突破一批制约企业发展的瓶颈问题，掌握更多具有自主知识产权的核心技术。要加快数字化转型步伐，运用大数据、云计算、人工智能等现代信息技术，改造提升传统产业，培育发展新兴产业，打造新的增长点。通过科技创新，不断提升企业的核心竞争力，实现高质量发展。
三是扩大开放合作，拓展企业发展空间。开放合作是企业发展的必由之路。我们要树立全球视野，积极参与国际竞争与合作，不断拓展国际市场。要加强与国内外知名企业的交流合作，学习借鉴先进的管理理念和技术经验，提升自身的管理水平和技术实力。要积极参与国家“一带一路”建设，抓住沿线国家和地区能源需求增长的机遇，扩大对外投资和贸易规模，增强国际影响力。通过扩大开放合作，为企业的发展注入新的动力和活力。
四、凝聚共识，弘扬石油精神，为实现油田发展目标提供坚强保障
一是传承石油精神，凝聚奋进力量。石油精神是我们宝贵的财富，是激励一代又一代石油人不断前进的精神动力。我们要深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，特别是关于国有企业改革发展的重要论述，深刻领会其丰富内涵和精神实质，自觉用以武装头脑、指导实践、推动工作。要广泛开展石油精神宣传教育活动，通过举办专题讲座、征文比赛、演讲比赛等形式，引导广大员工继承和发扬“爱国、创业、求实、奉献”的石油精神，增强责任感和使命感，激发干事创业的热情。
二是加强党的建设，提供坚强政治保证。党的领导是企业发展的根本保证。我们要坚定不移地贯彻落实党中央的各项决策部署，坚持党的领导不动摇，加强党的建设和思想政治工作，确保企业始终沿着正确的方向前进。要扎实推进基层党组织建设，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，增强党组织的凝聚力和战斗力。要深入开展党风廉政建设，严格落实中央八项规定及其实施细则精神，坚决反对腐败现象，营造风清气正的良好政治生态。通过加强党的建设，为实现油田发展目标提供坚强的政治保证。
三是关注民生福祉，构建和谐劳动关系。员工是企业最宝贵的财富。我们要始终坚持以人为本的发展理念，关心关爱员工，维护员工合法权益，构建和谐劳动关系。要不断完善薪酬福利制度，逐步提高员工收入水平，让员工共享企业发展成果。要持续改善工作条件和生活环境，创造良好的工作氛围，提升员工的归属感和幸福感。要建立健全员工职业发展规划，为员工成长成才搭建平台，激发员工的工作热情和创造力。通过关注民生福祉，构建和谐劳动关系，为企业发展提供坚实的人力资源支撑。
总之，面对新形势新任务，我们要始终保持清醒头脑，坚定信心，迎难而上，奋力开创油田公司高质量发展的新局面。让我们紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，不忘初心、牢记使命，锐意进取、勇毅前行，为实现油田公司的发展目标而努力奋斗！
谢谢大家！
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