某税务局握好绩效管理指挥棒 力促税收工作提质效

　　自绩效管理工作启动以来，xx税务局始终以绩效制度体系和绩效平台为依托，充分发挥绩效管理的导向和激励作用，强化过程控制与持续改进，不断巩固税收基础，弥补短板，有效推动了组织税费收入、提升征管质效、优化纳税服务、落实社保征管等重点工作的全面提升。在组织收入方面，该局积极探索税务收入的方法和途径，通过设立“税收收入预测”、“收入目标执行”等绩效指标，加强对基层单位税源变化情况的监控力度，致力于提升组织收入的质量，确保完成预期收入目标。截至20xx年x月，该局共组织税费收入x亿元，同比增长x%；其中税收收入x亿元，同比增长x%，一般公共预算收入x亿元，同比增长x%。

　　在征管质效方面，该局紧扣收入中心任务，充分发挥稽查工作的尖刀作用，以“税务稽查质量”作为考核的重点，全面落实打击税收违法犯罪的各项举措，严厉查处偷逃税等违法行为。该局还实施了纳税信用评价和税收“黑名单”制度，加大对重点地区和重点行业的监督检查力度；通过企业委托代征的方式，积极开展经济户口清理和非正常户的清理工作，拓宽了税源渠道，堵塞了征管漏洞，进一步夯实了征管质效的基础。

　　在纳税服务方面，该局设立了“税收执法督察”指标，将联合登记、“三证合一”等内容纳入绩效考核范围。同时，设立了“征管与纳税评估工作”指标，督促各级部门抓好管户工作，实现了企业转移x户。此外，该局还设立了“纳税服务规范”指标，深化纳税信用管理，全面推行同城通办，落实首问责任、限时办结、预约办理、延时服务、24小时自助办税、“二维码”一次性告知等制度，拓展税银互动，助力企业健康发展。

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