为有效控制成本，提高生产效率，提升技术、质量和服务水平，拓展发展空间，根据《关于在市属企业开展“提质增效年”活动的通知》（淮国资[201x]55号）精神，结合集团公司实际，特制定本实施方案。
一、指导思想
以国家和省、市关于供给侧结构性改革、统筹推进稳增长调结构增效益相关部署和政策措施为指引，以提高质量和效益为中心，牢固树立创新、协调、绿色、开放、共享、安全发展理念，通过完善体制机制，强化瘦身健体，努力向技术创新要效益，向深化改革要效益，向管理改善要效益，不断为集团公司高质量发展提供动力支撑。深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，特别是关于国有企业改革发展的重要论述，深刻认识到国有企业在国民经济中的重要地位和作用，明确了当前及今后一个时期的工作方向和目标。
二、工作原则
一是坚持问题导向。以解决影响企业经营效益的突出问题和薄弱环节为出发点，研究制定可量化、可操作、可考核的工作方案和措施，切实解决问题，取得实效。二是坚持统筹协调。将企业提质增效工作与深化企业改革、实施创新驱动战略、加强资产管理、防范债务风险等工作有机结合，统筹考虑，协调推进。三是坚持因企制宜。抓两头、带中间，对企业实施“一企一策”，对重点任务加强监督指导，及时协调解决遇到的困难，基础好的企业要巩固提升、多做贡献，困难较多的企业要坚决遏制下滑局面，亏损企业要努力降本增效、控亏扭亏。
三、重点工作
（一）加强市场开拓，发掘有效需求。加强形势研判，强化对经济运行情况的监控分析，紧密跟踪市场变化，......
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