审计局心得体会

　　很多企业对生产的产品都有一套严密的管理制度，但是对生产过程中产生的废弃物的管理往往就不很重视，一般只是作为处理三废防止环境污染的课题加以考虑。殊不知，对工厂废弃物处理得当，不仅可以防止环境污染，还是一座值得开发的金矿。最近，我们对公司所属的一个工厂上半年度废旧材料的处理情况进行了一次审计调查，发现对这些废弃物的管理应该是大有文章可做的。这个工厂在生产过程中产生的废弃物主要包括包装原料的淀粉袋、产品下脚糖渣、燃料下脚煤渣以及破损的塑料桶等等。这些又破又脏的东西表面看来很不起眼，但当数量很大时，就是一笔可观的收入，如果疏于管理，就是一项可惜的浪费和损失。20xx年上半年工厂出售这些废旧料处理的实际收入高达23万元，但这样良好的收益是否真实地反映了废旧料处理的实际情况呢？我们通过深入细致的调查发现，包装袋是最大宗的废旧料，但原料仓库在对其管理上存在着制度上的漏洞，或有章不循的问题，包括没有设立包装袋的库存明细账或备查簿，出售包装袋不使用一式四联的出库单，而由仓库保管员开白条报数，不作库存盘点和报账等等，这给我们的调查带来了一定的困难，为此，我们转而从生产入手，根据生产用料来确定包装袋的回收数量，进而核查包装袋数量的真实性，同时又从出门证入手，核查门卫和财会的出库数量的一致性，结果发现在3月31日有价值2.1万元的34710只包装袋出库没有向会计报账。在确凿的证据面前，仓库保管员只得承认违反公司规定私开出门证放出一车包装袋不报账的事实。由此可见，看似废旧材料，如果管理稍有疏漏，同样会给企业造成损失，为此，我们审计人员向工厂提出了完善落实废旧材料管理的几点建议，工厂管理层也迅即行动，重新制订了“固体废弃物回收、出售账物管理制度”，以求亡羊补牢。

　　为了进一步加强废弃物的管理，确保资源的有效利用，我们在后续的工作中提出了一系列具体的措施和建议。首先，建立健全废弃物管理制度，明确各级管理人员的责任和义务。工厂应制定详细的废弃物分类、收集、储存、运输和处置流程，并将这些流程纳入日常管理工作中。特别是在废弃物的回收环节，必须严格按照相关法律法规进行操作，确保环保合规。其次，加强对废弃物管理人员的培训和教育，提高他们的业务素质和法律意识。通过定期组织培训，让管理人员了解最新的环保政策和技术，掌握科学的管理方法，从而更好地履行职责。此外，还应建立奖惩机制，对于在废弃物管理中表现突出的个人或团队给予奖励，而对于违规行为则要严肃处理，以此形成良好的管理氛围。

　　在实际操作层面，工厂应采用先进的信息技术手段，提升废弃物管理的智能化水平。比如，可以引入物联网技术，通过传感器实时监控废弃物的产生量和处理情况，实现数据的自动采集和分析。这样不仅能够提高管理效率，还能及时发现潜在问题，采取有效措施予以解决。同时，工厂还可以与专业的废弃物处理公司合作，利用其专业技术和设备，对废弃物进行深度处理和资源化利用，最大限度地减少环境污染，创造更大的经济效益。例如，将废弃的塑料桶进行清洗、破碎后，再加工成新的塑料制品；将煤渣用于制作建筑材料，如砖块、水泥等，既解决了废弃物的处理问题，又为工厂带来了额外的收入来源。

　　为了确保上述措施得到有效实施，工厂还需建立一套完善的监督考核机制。一方面，内部审计部门应定期对废弃物管理情况进行检查，发现问题及时督促整改；另一方面，工厂可以邀请第三方机构进行独立评估，确保管理工作的公正性和透明度。同时，工厂还应主动接受社会监督，通过公开相关信息，增强公众的信任和支持。例如，可以通过企业官网、社交媒体平台等渠道，定期发布废弃物处理报告，展示工厂在环保方面的努力和成效，树立良好的企业形象。

　　此外，工厂还应积极响应国家关于绿色发展的号召，将废弃物管理纳入企业的可持续发展战略之中。20xx年，党中央、国务院印发了《关于加快推进生态文明建设的意见》，明确提出要大力发展循环经济，推进资源节约型、环境友好型社会建设。工厂应认真学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，特别是关于生态文明建设的重要论述，深刻认识到绿色发展的重要性。在此基础上，工厂可以结合自身实际情况，制定具体的绿色发展计划，逐步实现生产过程的低碳化、清洁化。例如，通过改进生产工艺，减少废弃物的产生；采用清洁能源，降低能耗；推广绿色包装，减少塑料等不可降解材料的使用等。这些举措不仅有助于保护环境，还能提升企业的核心竞争力，实现经济效益和社会效益的双赢。

　　总之，废弃物管理是一项系统工程，需要工厂各部门的密切配合和全体员工的共同努力。只有通过科学管理、技术创新和社会责任的有机结合，才能真正将废弃物转化为宝贵的资源，为企业的发展注入新的活力。我们相信，在全体职工的共同努力下，工厂一定能够在废弃物管理方面取得更加显著的成绩，为推动经济社会高质量发展作出更大的贡献。

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