做好内审工作需要提升的能力和处理好的关系

　　做好内审工作需要提升的能力和处理好的关系

　　随着二十届中央审计委员会第一次会议精神的全面贯彻落实，内部审计工作的重要性越来越凸显，进一步突出审计工作“政治性”、“全面性”和“权威性”三性要求，需要充分发挥“卫士”、“医士”、“谋士”三士作用，对内审工作能力的锻造提出了更高要求，也需要在日常工作中处理好几种主要的关系。

　　一、内审工作要锻造几种能力

　　落实重大决策部署与防范具体经营风险相结合的能力

　　按照党中央对审计工作“如臂使指”的要求，结合公司实际，内审要牢牢把握以下几个方面：一是党中央和公司决策部署要求，如科技创新、网信安全、产品运营体系等；二是牢牢把握“三新一高”（新发展阶段、新发展理念、新发展格局、高质量发展）总体要求，紧盯业务提质增效问题；三是牢牢把握公司战略，例如中国移动的“一二二五”战略；四是牢牢把握依法合规经营底线。内审人要“致广大而尽精微”，要不断提升审计监督政治站位，对宏观战略把握准、领会透，据此统筹并优化配置审计资源，找准审计工作具体着力点，推动公司治理能力不断提升。

　　2. 提升发现高质量问题的能力

　　发现问题是审计的首要任务。公司管理过程中存在的问题方方面面，内审应该从哪些方向着手，如何高质量地发现问题、发现高质量的问题？内审人员要深刻理解战略、理解业务，充分挖掘问题背后深层次原因，重点关注以下两种情形：一是关注公司核心业务流程中的关键节点，特别是那些涉及重大决策、重要项目、大额资金流动的环节，这些环节往往更容易暴露出管理上的漏洞和风险；二......

• 上一篇：“三支一扶”工作心得感悟（发言）

• 下一篇：某税务局党支部书记202x年度述责述廉报告