坚持继承与创新，规范化管理提高企业竞争力

　　近几年，企业内外部形势发生了深刻变化，受制于国内经济增速放缓，市场工作量持续下降，市场进入了“极寒期”。投资萎缩导致的工作量减少给生产经营带来了巨大压力，员工思想、队伍管理和现场管理等方面不断出现新的问题。对此，企业必须充分结合实际情况，坚持继承与创新相结合、传统管理与现代管理相结合的原则，进一步转变观念，立足岗位，强化提高执行力，这是解决当前各层级不严不细不实问题的有效途径和基本方式，也是控制健康安全环保隐患风险、夯实基层可靠基础的有效方法和基本手段。

　　 一、树立观念，增强意识

　　面对经济全球化浪潮的冲击，最关键的是要根据新形势转变观念，摒弃传统的思维定势，以适应当前的发展需要，应对新常态下的战略举措。

　　 （一）树立学习观念，增强竞争意识

　　个人的知识和能力是有限的，不可能什么都知道；同样，一个企业所拥有的技术也是非常有限的，不可能永远走在同行业的前列。这就要求我们必须加强学习，不断刷新自己的知识体系和技术结构。在知识经济社会信息高速发展的背景下，企业运营机制的转变和市场行为的调整需要员工加快对新知识的学习和掌握。唯有如此，才能保证企业长盛不衰，为企业发展注入无限生机和动力。当前，行业内的竞争与合作并存，合作的最大特点就是互通有无、互相学习。因此，我们需要不断建立和完善良好的学习机制，共同发展、和谐互动、携手进步。

　　 （二）树立效益观念，增强成本意识

　　追求利润是企业的永恒主题。然而，不计成本、盲目追求规模扩张也是行不通的。我们一方面要在稳中求进的总基调下......

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