“小班组”的“大安全”管理
有这样一个数据统计，从历年来的事故中可以得出，80%的事故都发生在班组。班组是企业的最小单元，是安全环节中的重要一环。xx供电公司提出的全方位覆盖的大安全管理理念，使班组安全在文化、技能、作业环境等方面都得到了显著提升。
“大安全”覆盖班组建设
以往的班组安全管理往往只局限于上级的条条框框，一旦事故频发，领导就会高度重视；而当生产任务繁忙时，安全管理又会被搁置一旁。这种现象导致班组缺乏主动性和自制性，群众参与的积极性不高，最终只能形成“季节性高温”。为了改变这一现状，xx供电公司在不断总结经验的基础上提出了班组安全建设的三个转变：安全管理工作模式从经验管理向规范化管理转变、从对事的管理向对人的管理转变、从对事故管理向风险预控管理转变。
首先，以班组安全管理为切入点，通过检查评比，小到每本台账，都树立“标杆”，实现了安全管理工作的规范化。公司定期组织各班组进行互查互评，不仅提高了班组之间的竞争意识，还促进了经验交流和技术分享。通过这种方式，各班组在安全管理上的短板得以及时发现并改进，从而提升了整体安全管理水平。
其次，加强对“人”的管理，强化“人”的思想意识。xx供电公司通过举办“班组安全技能大赛”“安全演讲”“家属座谈”等一系列活动，不断强化班组成员的安全意识，激发他们的学习积极性。这些活动不仅丰富了职工的文化生活，还增强了他们对安全工作的认同感和责任感。通过这些活动，班组成员逐渐从被动接受安全培训转变为积极主动地参与安全管理，实现了从“要我......
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