经验交流：汇聚“荧荧之光” 创造“额外价值”

　　经验交流：汇聚“荧荧之光”创造“额外价值”

　　近年来，X党委坚持问题导向、目标导向，对集团各级党组织既往的党员先锋队建设情况进行全面剖析，既发现了传统党员先锋队建设中现实存在的“自组织”创建、“粗放式”运行、“包装式”成效等问题，又从优秀党员先锋队的现实案例中提炼出了“关注额外”的核心要义，即在既有的组织体系上，在党员确实充分履职的基础上，通过对党员队伍的再整合、再激发，引导党员发挥先锋模范作用，以额外的精神追求，攻克额外的工作难题，创造额外的工作价值。

　　一、问题导向，打造党员先锋队，全生命周期管理机制

　　以“关注额外”为核心理念，党委构建“发现问题—解决问题”的逻辑闭环，以管理学范式将党员先锋队建设全过程细分为“创建—运行—考评”三个阶段，健全对应的创建机制、运行机制和考评机制，真正实现了党员先锋队从“有形”到“有效”的跃升。

　　以“双高位”创建机制破解“自组织”创建问题。党委“双高位”创建机制，即党委要高站位谋划部署、高站位协同联动。高站位谋划部署，即党委班子集中研讨确定先锋队攻坚领域，班子成员聚焦问题“亮榜挂帅”，集中专业人才、骨干力量组建党员先锋队；高站位协同联动，即党委班子统筹人员调配和资源调配，打破部门壁垒，形成跨部门、跨领域的合作机制，确保先锋队能够高效运转。例如，在20xx年的重大工程项目中，党委通过“双高位”机制，迅速组建了一支由技术专家、项目管理人员和一线工人组成的党员先锋队，成功解决了工程中的多项技术难题，提前完成了项目节点任务，为集团赢得了良好的社会声誉。<......

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