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某建筑工程公司部门经理202x年度述职报告

2024-12-16 华博范文网

  202x年在集团公司的坚强领导下,在分管领导的具体指导下,我带领分管的办公室和财务部门坚持“围绕中心、服务大局、建设队伍”三个方面集中发力,推进各项工作稳定提升,取得预期成效。现将有关工作述职总结如下。

  一、年度经验目标完成情况

  对照《202x年度工作目标责任书》,将涉及部门任务逐条进行分工,每月调度进度完成情况,确保任务稳步推进、按期完成。

  (一)经营目标完成情况及比对:截止202x年11月底,共接收施工图审查项目XXX项(已完成全年既定目标任务的XX%),与去年同期相比,项目数增长XX%,合同额已完成年初既定目标,但与去年同期相比,合同额增长XX%。

  (二)经营情况。截止11月底,接收施工图审查项目XX项,其中房建工程XX项,市政及专项共XX项。收入为XX万元,支出为XX万元;利润总额XX万元。这些数据不仅反映了我们工作的实际进展,也为我们下一步的工作提供了有力的数据支持。为了确保各项经营目标的顺利完成,我们采取了一系列措施,包括优化内部管理流程、提高服务质量、加强市场开拓等,这些措施在实际工作中取得了显著效果。

  二、管理工作及职能工作开展情况

  政策、决定方面:严格落实集团公司的决策部署和中心领导的指示,按照“管好人、理清事”的原则,树立“团队打天下,管理定江山”的工作理念。积极向中心领导汇报公司情况,配合其尽快了解业务、做好工作衔接,快速进入并开展核心工作。通过定期召开工作例会,及时传达上级精神,确保全体员工统一思想、统一行动,形成强大的工作合力。

  2. 制度建设方面:逐条梳理中心的管理制度,无论是办公用品、办公室设备的采购,固定资产的管理;还是日常人员的考勤、企业物资的管理;再到行政经费的管理等等,建立了一整套制度流程并严格执行落实。通过抓实制度的落实,我们在保障正常运转的同时,激励员工降低企业生产经营成本。目前,围绕图审中心服务定位需求修订的新制度初稿已基本完成,即将上会讨论,待下一步进一步修改完善。新制度的出台将进一步规范我们的工作流程,提高工作效率,确保各项工作有序开展。

  3. 效率提升方面:为提升施工图审查服务效能,联合XX省四家一类审查机构发布了《关于加快建设工程施工图审查工作的通知》,明确审查标准和时限,简化审查流程,提高审查效率。同时,我们还引进了先进的信息化管理系统,实现了施工图审查的全流程电子化管理,大大缩短了审查时间,提高了客户满意度。此外,我们还定期组织技术人员进行业务培训,不断提升专业技能和服务水平,确保审查质量。

  三、党建工作开展情况

  202x年,我们深入学习贯彻了习近平新时代中国特色社会主义思想,坚决贯彻落实党中央的各项决策部署,切实加强党的基层组织建设。一是强化理论武装。通过组织党员参加专题培训班、集体学习等方式,深入学习了党的十九届六中全会精神、党的二十大精神等内容,不断提高党员干部的政治判断力、政治领悟力和政治执行力。二是加强支部建设。严格按照《中国共产党党支部工作条例》的要求,规范党支部的各项工作,定期召开支部会议,研究解决党建工作中的问题,确保党建工作与业务工作同部署、同推进。三是深入开展主题党日活动。结合“不忘初心、牢记使命”主题教育,组织党员参观红色教育基地、开展志愿服务活动等,增强党员的责任感和使命感。四是严格落实党风廉政建设责任制。认真履行“一岗双责”,加强对关键岗位和重要环节的监督,严肃查处违纪违法行为,营造风清气正的良好氛围。

  四、企业文化建设情况

  202x年,我们高度重视企业文化建设,将其作为推动企业高质量发展的重要抓手。一是加强企业文化的宣传。通过制作企业文化宣传片、举办企业文化知识竞赛等方式,广泛宣传企业的核心价值观和发展愿景,增强员工的认同感和归属感。二是丰富员工的精神文化生活。组织开展了丰富多彩的文体活动,如篮球赛、乒乓球赛、书画摄影展等,既增强了员工的身体素质,又促进了员工之间的交流与合作。三是加强人才队伍建设。通过内部培训、外部引进等多种方式,不断优化人才结构,提高员工的专业素质和综合能力。四是关心员工的生活。建立健全员工福利制度,定期开展健康体检、心理辅导等活动,帮助员工解决实际困难,营造和谐温馨的工作环境。

  五、存在问题及改进措施

  尽管202x年我们在各方面都取得了一定的成绩,但也存在一些不足之处。一是部分员工的思想认识还不够到位,对公司的战略目标理解不够深刻,需要进一步加强思想政治工作。二是部分管理制度执行力度不够,个别环节还存在漏洞,需要进一步完善制度体系,加强监督检查。三是市场开拓力度还需加大,特别是在新兴市场的拓展方面还有待加强。针对上述问题,我们制定了以下改进措施:一是继续加强思想政治教育,引导员工牢固树立“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”。二是进一步完善制度体系,加强制度执行力度,确保各项工作有章可循、有据可依。三是加大市场开拓力度,特别是要关注新兴市场的发展趋势,积极寻找新的业务增长点。四是加强人才培养和引进,优化人才结构,提高员工的专业素质和综合能力,为公司持续健康发展提供坚实的人才保障。

  总之,202x年在集团公司的正确领导下,在全体干部职工的共同努力下,我们圆满完成了年度各项工作任务,取得了较好的成绩。展望202x年,我们将继续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,紧紧围绕集团公司的战略部署,以更加饱满的热情、更加务实的作风,努力开创各项工作新局面,为实现公司的高质量发展作出新的更大贡献。



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