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某企业文化理念体系建设实施方案

2024-12-16 华博范文网

  为了加强企业文化建设,总结、提炼单位企业文化理念,传承优秀文化传统,构建企业子文化理念体系,积极诠释、宣导行业、公司企业文化理念,推进文化管理,引导干部职工养成良好文化素养和行为规范,不断提升工作能力,积极工作、锐意进取、开拓创新,努力提升基础管理水平和生产制造水平,打造优秀工厂,按照单位企业文化建设规划暨20xx年度企业文化建设工作计划安排,制定本方案。

  一、工作思路

  通过企业文化理念征集活动,集中职工群众智慧,总结提炼企业文化理念,构建由20~30个理念及其诠释组成的单位(工厂)企业文化(子文化)理念体系;通过演讲比赛和讨论活动,充分诠释企业文化理念,同时收集、听取多方面的意见建议,修改完善理念体系及其诠释,促进交流、理解和认同;通过评议评审工作,审定企业文化理念体系;通过企业文化手册的编印发行,启动企业文化理念宣贯培训工作。

  二、工作内容

  1、征集单位企业文化理念(子文化理念)及文化理念诠释;

  2、开展单位企业文化理念评审工作,形成20~30个企业文化理念;

  3、诠释企业文化理念,形成企业文化理念体系规范(标准);

  4、编发《xxxx企业文化手册》。

  三、具体措施及时间安排

  (一)征集企业文化理念(子文化理念)及文化理念诠释。

  1、征集内容:核心价值理念,安全、质量、廉洁、生产、管理、行为等某一方面的文化理念,或者理念诠释。

  2、征集对象:全体职工。

  3、征集时间:20xx年xx月至20xx年xx月。

  4、参与方式:职工以个人名义提出企业文化理念内容、类别、诠释。20xx年xx月xx日前,以电子文档方式,通过OA办公系统或电子邮箱送企业文化建设办公室xxx处……

  (二)开展单位企业文化理念评审工作

  1、评审目的:确保征集到的企业文化理念符合单位发展定位,具有时代性、先进性和可操作性,能够有效指导职工的行为和工作。

  2、评审时间:20xx年xx月。

  3、评审流程:由企业文化建设办公室组织专家小组对征集到的理念进行初审,筛选出符合要求的理念,并对这些理念进行深入讨论,最终确定20~30个企业文化理念。

  4、评审标准:理念应体现习近平新时代中国特色社会主义思想,符合社会主义核心价值观,与单位发展战略相契合,具有鲜明的行业特色和单位特色,易于理解和传播,能够激发职工的工作热情和创新精神。

  5、评审结果公布:评审结束后,将通过内部网络、公告栏等方式向全体职工公布评审结果,并邀请职工对评审结果提出意见和建议。

  (三)诠释企业文化理念,形成企业文化理念体系规范(标准)

  1、诠释目的:对选定的企业文化理念进行深入解读,明确其内涵和外延,为职工提供具体的行为指南。

  2、诠释时间:20xx年xx月至20xx年xx月。

  3、诠释方式:组织专家团队,结合单位实际情况,对每个理念进行详细的阐述,包括理念的来源、背景、意义、应用范围等,确保理念的科学性和实用性。

  4、诠释成果:形成一套完整的企业文化理念体系规范(标准),包括理念名称、定义、解释、应用案例等内容,为后续的宣贯培训提供依据。

  (四)编发《xxxx企业文化手册》

  1、编发目的:将企业文化理念体系规范化、标准化,便于职工学习和掌握,增强企业文化理念的传播效果。

  2、编发时间:20xx年xx月。

  3、编发内容:手册内容应包括企业文化理念体系的介绍、每个理念的具体内容和解释、典型的应用案例、职工行为规范等,确保手册内容丰富、形式多样,既具有理论深度,又贴近实际工作。

  4、编发方式:由企业文化建设办公室负责组织编写,经多次审校后定稿,采用印刷和电子版两种形式发布,确保每位职工都能获得并学习。

  四、实施步骤

  1、宣传动员阶段(20xx年xx月):通过召开动员大会、张贴海报、发布通知等形式,广泛宣传企业文化理念征集活动的意义和要求,激发职工参与的积极性和创造性。

  2、征集阶段(20xx年xx月至20xx年xx月):按照征集内容、对象、时间和方式的要求,组织职工积极参与,确保征集到的理念具有广泛的代表性和较高的质量。

  3、评审阶段(20xx年xx月):由专家小组对征集到的理念进行评审,确定最终的企业文化理念体系。

  4、诠释阶段(20xx年xx月至20xx年xx月):对选定的理念进行深入诠释,形成规范化的理念体系。

  5、编发阶段(20xx年xx月):完成《xxxx企业文化手册》的编写和发布,启动企业文化理念的宣贯培训工作。

  五、保障措施

  1、组织领导:成立企业文化建设领导小组,由单位主要领导担任组长,各部门负责人参与,负责统筹协调企业文化建设各项工作。

  2、经费保障:设立专项经费,用于企业文化理念征集、评审、诠释、手册编发等工作,确保各项活动顺利开展。

  3、技术支持:利用现代信息技术手段,如OA办公系统、企业微信等,提高工作效率,扩大活动覆盖面。

  4、监督考核:建立企业文化建设工作监督考核机制,定期检查各项工作的进展情况,及时解决存在的问题,确保企业文化建设取得实效。

  六、预期效果

  通过本次企业文化建设活动,预期达到以下效果:

  1、形成一套科学、规范、实用的企业文化理念体系,为单位的发展提供强大的精神动力。

  2、增强职工对企业文化的认同感和归属感,激发职工的工作热情和创新精神。

  3、提升职工的文化素养和行为规范,促进单位管理水平和生产制造水平的提高。

  4、打造具有鲜明特色的优秀企业文化,树立良好的企业形象,为单位的可持续发展奠定坚实的基础。

  七、结语

  企业文化是企业的灵魂,是推动企业持续发展的内在动力。在新的历史条件下,我们要深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想,贯彻落实党的二十大精神,以高度的责任感和使命感,扎实推进企业文化建设,不断丰富和发展企业文化内涵,为实现单位的高质量发展贡献力量。让我们携手并肩,共同努力,为建设一个充满活力、富有创新力的优秀企业提供强大的文化支撑!



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