经验交流：“三聚焦”引领企业稳步良性发展
近年来，X在推进企业高质量发展中，立足实际、正视矛盾，聚焦主责主业、创新创效和政治优势，积极构建与企业特点、行业态势、市场规则同频共振的运行体系，引领企业稳步良性发展。
一、聚焦主责主业，精准把关定向
公司党委充分发挥“把方向、管大局、保落实”作用，筛选出决定企业发展的关键要素，并有针对性地采取有效措施，坚持重点培育企业核心竞争力和效益增长极，确保在建筑市场巨变中逆流而上、实现弯道超车。做实专业化发展。近年来，公司依托中铁四局这个中国中铁央企系统标杆的大平台支撑，初步实现了快速、持续和良性的发展。通过对“十二五”和“十三五”期间企业发展思路、行业站位、经济效益、人才队伍等实际情况进行对标分析，对自身的发展态势和短板不足始终保持警醒。公司领导班子围绕公司如何在房建市场“高、大、精、尖、特、新”等领域实现新突破和管控能力、毛利率实现新飞跃，以及如何调整发展方向、适应市场需求进行充分调研，在征集建议、总结经验教训的基础上，主动跳出“舒适区”，成功克服“短期阵痛”的心理障碍，集思广益调整原有的综合发展方式，放弃片面追求“大而全”“大而散”“大而空”的短期发展思维，在“十三五”和“十四五”期间改弦更张、轻装上阵，坚定不移地走“打造跨越型高质量发展房建企业”的专业化道路。
二、聚焦创新创效，激发企业活力
创新是企业发展的不竭动力。公司党委深刻认识到，只有不断创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。为此，公司积极推进科技创新和管理创新，不断提升企业的核心竞争力。一是加强技术研发投入。公司在“十三五”期间，累计投入研发经费超过2亿元，建立了多个技术研发中心和实验室，引进了一批高水平的技术人才，开展了一系列关键技术攻关项目。通过这些举措，公司在绿色建筑、智能建造、新材料应用等方面取得了显著成果，获得多项国家专利和科技进步奖。二是优化管理模式。公司不断探索和实践现代化企业管理模式，推行精益管理和全面质量管理，建立健全绩效考核体系，激发员工的积极性和创造力。三是拓展市场渠道。公司积极应对市场变化，不断优化市场布局，拓展新的业务领域。特别是在“一带一路”倡议下，公司积极参与国际工程项目，成功中标多个海外项目，为公司的国际化发展奠定了坚实基础。
三、聚焦政治优势，强化党建引领
公司党委始终将党建工作作为企业发展的根本保障，深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，充分发挥党组织的政治核心作用，确保企业沿着正确的方向前进。一是加强理论武装。公司党委定期组织党员干部学习党的最新理论成果，特别是深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，不断提高党员干部的政治素养和理论水平。二是强化基层党组织建设。公司党委注重基层党组织的建设，推动党支部标准化、规范化建设，提升基层党组织的凝聚力和战斗力。三是推进党风廉政建设。公司党委严格落实中央八项规定精神，坚决反对“四风”，严肃查处违纪违法行为，营造风清气正的良好氛围。四是加强企业文化建设。公司党委注重企业文化建设，弘扬社会主义核心价值观，开展丰富多彩的文化活动，增强员工的归属感和认同感，为企业的发展注入强大的精神动力。
四、总结经验，展望未来
通过“三聚焦”战略的实施，公司在近年来取得了显著的成绩，不仅在业务发展上实现了质的飞跃，也在党建和企业文化建设方面迈上了新台阶。展望未来，公司将继续坚持“三聚焦”战略，不断深化改革，创新发展，努力实现更高水平的高质量发展。一是继续聚焦主责主业，巩固和提升公司在房建市场的核心竞争力，力争在“十四五”期间实现更大突破。二是持续加大创新力度，特别是在科技创新和管理创新方面，不断推出新的成果，为公司的发展提供强大的技术支持。三是进一步强化党建引领，深化习近平新时代中国特色社会主义思想的学习和贯彻，确保企业在正确的道路上稳健前行。四是加强人才培养和队伍建设，打造一支高素质的专业化团队，为公司的长远发展提供坚实的人才保障。五是积极履行社会责任，参与公益事业，树立良好的企业形象，为社会和谐稳定作出贡献。
总之，公司将在“三聚焦”战略的引领下，继续发扬优良传统，勇于担当，敢于创新，为实现企业的高质量发展和中华民族的伟大复兴作出更大的贡献。
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