安全工作典型经验交流

　　安全工作典型经验交流材料

　　车务段认真贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述和对铁路工作的重要指示批示精神，全面落实国铁集团党组关于安全生产的重大决策部署，统筹发展和安全，肩负“交通强国、铁路先行”历史使命，坚持“强基达标、提质增效”工作主题，全面压实安全责任，落实安全措施。近年来，我段持续深化安全文化建设，紧密结合工作实际，积极探索安全文化建设的特点和规律，从理念导入、职工提素、行为养成、机制建设、环境改善等方面入手，培育构建“人文和谐、管理和畅、环境和美”的特色安全文化体系，真正将“和”文化融入安全生产全过程，渗透到车间班组现场管理中，不断增强干部职工的归属感和认同感，为提高全段安全管理水平、提升安全治理能力、确保现实安全提供有力的文化支撑。

　　一、坚持“以人为本”，全面营造人文和谐的文化氛围

　　(一)“有形化”培育，引导职工把安全理念“树起来”

　　坚持把培育安全文化理念作为企业安全可持续发展的核心，通过不断征集、提炼、总结和宣贯，推出具有铁路传统特点、符合时代要求、源自职工群众、渗透安全价值的安全理念。例如，我段以弘扬“让标准成为习惯”的沙坡头车站班组精神为牵引，在全段培育形成“让标准成为习惯”的安全理念。一是举办“弘扬沙坡头精神 让标准成为习惯”主题教育活动，在沙坡头车站两任已退休站长的带领下，职工们参观车站荣誉室，观看沙坡头车站安全生产10000天宣传片，观摩职工现场作业，感受“让标准成为习惯”的精神内涵。二是开展“我心中的安全文化”征文比赛，鼓励职工结合自身工作经历，撰写对安全文化的理解和感悟，进一步加深对安全理念的认识和认同。三是制作《安全文化手册》，系统梳理和归纳我段安全文化的核心理念、行为规范、典型案例等内容，发放至每一位职工手中，确保安全理念深入人心。

　　(二)“情感化”沟通，促进职工与企业的“心连心”

　　在推进安全文化建设的过程中，我们注重加强与职工的情感沟通，通过多种方式增强职工的归属感和认同感。一是建立“职工之家”，定期组织职工开展各类文体活动，如篮球赛、乒乓球赛、书法绘画比赛等，丰富职工的业余生活，增强团队凝聚力。二是开展“最美职工”评选活动，表彰在安全生产中表现突出的先进个人，树立榜样，激发职工的积极性和创造性。三是设立“心理疏导室”，聘请专业心理咨询师，为职工提供心理咨询服务，帮助他们缓解工作压力，保持良好的心理状态。四是推行“职工意见箱”制度，广泛听取职工的意见和建议，及时解决他们在工作和生活中遇到的问题，增强职工的主人翁意识。

　　(三)“制度化”保障，推动安全文化落地生根

　　为了确保安全文化能够真正落地生根，我们建立健全了一系列制度保障措施。一是制定《安全文化管理制度》，明确各级管理人员在安全文化建设中的职责和任务，确保各项工作有序推进。二是实施《安全文化考核办法》，将安全文化建设纳入年度绩效考核体系，与职工的评优评先、晋升晋级挂钩，激发职工参与安全文化建设的积极性。三是建立《安全文化培训机制》，定期组织职工参加安全文化专题培训，提升他们的安全意识和技能水平。四是推行《安全文化宣传计划》，利用各种媒体平台，广泛宣传安全文化的理念和实践，营造浓厚的安全文化氛围。

　　二、强化教育培训，全面提升职工的安全素质

　　(一)构建多层次培训体系，确保培训全覆盖

　　我们认识到，职工的安全素质是确保安全生产的基础。为此，我们构建了多层次的培训体系，确保培训全覆盖。一是开展新入职职工岗前培训，重点教授基本的安全知识和操作规程，帮助他们快速适应岗位要求。二是实施在岗职工定期培训，通过理论学习、实操演练、案例分析等多种形式，不断提升职工的安全技能和应急处置能力。三是组织骨干职工专项培训，针对关键岗位和技术骨干，开展更高层次的专业技能培训，提升他们的业务水平和管理能力。四是推行全员安全教育，利用班前会、安全例会等时机，普及安全法律法规和规章制度，提高全体职工的安全意识。

　　(二)创新培训方式，提高培训效果

　　在培训方式上，我们不断创新，力求提高培训效果。一是引入虚拟现实技术，开发VR安全培训课程，模拟真实的工作场景，让职工在沉浸式体验中学习安全知识和操作技能。二是开展“导师带徒”活动，选派经验丰富的老职工担任导师，一对一指导新职工，帮助他们尽快成长。三是推行“微课堂”模式，利用微信、抖音等新媒体平台，发布短小精悍的安全知识视频和图文，方便职工随时随地学习。四是举办“安全知识竞赛”，通过寓教于乐的方式，检验和巩固职工的学习成果，激发他们的学习热情。

　　(三)严格培训考核，确保培训质量

　　为了确保培训质量，我们建立了严格的培训考核机制。一是实行培训签到制度，记录每次培训的参训人员名单，确保培训覆盖面。二是设置培训测试环节，通过笔试、实操等方式，检验职工的学习效果，对不合格者进行补课。三是开展培训效果评估，定期收集职工的反馈意见，不断改进培训内容和方式，提高培训的针对性和实效性。四是建立培训档案，详细记录每位职工的培训经历和成绩，作为评优评先和晋升晋级的重要依据。

　　三、完善工作机制，确保安全责任落实到位

　　(一)健全安全责任体系，层层压实安全责任

　　我们深知，安全责任是安全生产的基石。为此，我们健全了安全责任体系，层层压实安全责任。一是明确各级管理人员的安全职责，制定《安全责任清单》，确保每个人都知道自己的责任所在。二是签订《安全生产责任书》，每年年初，各级管理人员与职工逐级签订责任书，明确各自的责任和目标。三是建立《安全巡查制度》，定期组织安全检查，及时发现和整改安全隐患，确保各项安全措施落到实处。四是推行《安全问责制度》，对因失职渎职导致安全事故的人员，严肃追责，形成强大的震慑力。

　　(二)优化安全管理流程，提升安全管理水平

　　在安全管理流程方面，我们不断优化，力求提升安全管理水平。一是完善《安全风险评估机制》，对每个岗位、每个环节进行全面的风险评估，制定相应的防控措施，确保风险可控。二是建立《安全隐患排查治理机制》，鼓励职工积极发现和报告安全隐患，对发现隐患的职工给予奖励，形成人人参与、人人监督的良好氛围。三是推行《安全标准化管理》，按照国家和行业标准，规范各项安全管理工作，确保每一个环节都符合要求。四是实施《安全信息管理系统》，利用信息化手段，实时监控安全生产情况，及时处理突发问题，提高管理效率。

　　(三)强化应急管理能力，提高应对突发事件的能力

　　在应急管理方面，我们注重提升应对突发事件的能力。一是制定《应急预案》，涵盖各类可能发生的突发事件，明确应急响应程序和职责分工，确保在紧急情况下能够迅速、有序地采取行动。二是开展应急演练，定期组织职工参加消防演练、防洪演练、反恐演练等，提高他们的应急处置能力和协同作战能力。三是建立《应急物资储备库》，储备必要的应急物资，确保在突发事件发生时能够及时调用。四是组建《应急救援队伍》，选拔业务能力强、责任心强的职工组成应急救援队伍，定期进行培训和演练，确保关键时刻能够拉得出、打得赢。

　　四、改善工作环境，创造安全和谐的工作条件

　　(一)优化生产布局，提升作业安全系数

　　为了改善工作环境，我们优化了生产布局，提升作业安全系数。一是合理规划生产区域，确保各功能区布局科学合理，减少交叉作业带来的安全隐患。二是完善安全设施，安装防护栏杆、警示标志等，提醒职工注意安全。三是加强设备维护，定期对生产设备进行检修和保养，确保其始终处于良好状态。四是推行《安全生产标准化》，严格按照国家标准和行业标准，规范生产操作流程，减少人为失误。

　　(二)改善办公条件，营造舒适的工作环境

　　在办公条件方面，我们不断改善，努力营造舒适的工作环境。一是升级办公设施，购置新的办公桌椅、电脑等设备，提高工作效率。二是美化办公环境，种植绿植、悬挂艺术品，提升办公区的整体美感。三是改善卫生条件，增设洗手间、休息室等设施，确保职工的基本需求得到满足。四是推行《健康促进计划》，定期组织职工体检，开展健康讲座，普及健康知识，提高职工的身体素质。

　　(三)关注职工心理健康，提供心理支持

　　在关注职工心理健康方面，我们提供了多方面的心理支持。一是设立《心理疏导室》，聘请专业心理咨询师，为职工提供心理咨询服务，帮助他们缓解工作压力，保持良好的心理状态。二是开展《心理健康教育》，定期组织心理健康讲座，普及心理健康知识，提高职工的心理素质。三是推行《心理危机干预机制》，对出现心理问题的职工及时进行干预，防止问题恶化。四是建立《心理支持网络》，通过微信群、QQ群等平台，为职工提供线上心理支持，方便他们随时寻求帮助。

　　五、加强监督检查，确保安全措施落实到位

　　(一)严格安全检查，及时消除安全隐患

　　为了确保安全措施落实到位，我们严格开展了安全检查，及时消除安全隐患。一是建立《安全检查制度》，明确检查频次、检查内容和检查方法，确保检查工作常态化、规范化。二是推行《安全巡查机制》，由安全管理人员定期对各车间、班组进行巡查，发现问题立即整改。三是实施《安全隐患举报制度》，鼓励职工积极发现和报告安全隐患，对举报有功的职工给予奖励。四是建立《安全隐患整改台账》，详细记录每次检查发现的问题和整改情况，确保问题闭环管理。

　　(二)强化安全考核，督促责任落实

　　在安全考核方面，我们强化了考核力度，督促责任落实。一是制定《安全考核办法》，将安全工作纳入年度绩效考核体系，与职工的评优评先、晋升晋级挂钩，激发职工的工作积极性。二是实施《安全责任追究制度》，对因失职渎职导致安全事故的人员，严肃追责，形成强大的震慑力。三是推行《安全考核通报制度》，定期公布安全考核结果，表扬先进、鞭策后进，营造比学赶超的良好氛围。四是建立《安全考核反馈机制》，及时收集职工的反馈意见，不断改进考核内容和方式，提高考核的科学性和公正性。

　　(三)开展安全评比，树立先进典型

　　为了激励职工积极参与安全生产，我们开展了安全评比活动，树立先进典型。一是设立《安全生产先进单位》和《安全生产先进个人》奖项，每年评选一次，对表现突出的单位和个人进行表彰和奖励。二是开展《安全标兵评选活动》，每月评选一名“安全标兵”，在全段范围内进行宣传，树立榜样。三是推行《安全之星评选机制》，每季度评选一批“安全之星”，颁发证书和奖品，增强职工的荣誉感。四是建立《安全先进事迹宣传机制》，利用各种媒体平台，广泛宣传安全先进的事迹和经验，营造浓厚的安全文化氛围。

　　六、总结与展望

　　通过近年来的努力，我段在安全文化建设方面取得了显著成效，职工的安全意识明显增强，安全生产形势持续稳定向好。但我们清醒地认识到，安全生产是一项长期而艰巨的任务，永远在路上。下一步，我们将继续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面落实国铁集团党组的各项部署要求，坚持以人为本，强化教育培训，完善工作机制，改善工作环境，加强监督检查，努力构建更加科学、更加完善的安全生产管理体系，为实现“交通强国、铁路先行”目标作出新的更大贡献。

• 上一篇：多点发力 探索思政教育新模式

• 下一篇：安全生产隐患排查治理讲话稿