7月份，正值召开XXX全会、开展大检查、加快推进货运改革等关键时期，又叠加暑运、防洪、台风等诸多安全变点，按照集团公司的部署要求，我们保持工作定力，有效应对风险挑战，坚持抓重点、控关键，坚持镜头不换、标准不降、力度不减、重心不变，立足标本兼治、正本清源，以“四查”为重点，扎实开展安全大检查，每周召开周安全例会，对安全大检查开展情况进行排序点评，跟踪大检查问题整改销号，确保货改期间安全管理有序衔接、平稳过渡。
一、主要工作成效
（一）认真学习传达领导干部会议精神，明确安全工作的方向、目标和任务。利用月度安委会、周工作例会等时机，由主要领导组织认真学习传达和深入贯彻落实近期集团公司主要领导在各种会议和讲话中提出的抓好安全工作的新思路新理念新方法新举措，特别是在X月X日领导干部会议关于安全工作的“三个四”的工作思路，这为我们抓好安全管理指明了方向。一是从战略层面讲，树立战略、系统、辩证和法治思维“四种思维”。这是做好安全工作的基础和前提。二是从方法层面上讲，做到“四个坚持”。坚持用系统观念研究安全，坚持以科学规律指导安全，坚持在生产经营过程中管控安全，坚持依法治思维抓好安全。三是从战术层面讲，落实“四项重点”。就是坚持底线思维抓关键，坚持问题导向抓短板，坚持强基达标抓基础，坚持从严务实抓责任。抓关键、抓短板、抓基础、抓责任落实，这是“守底线、抓重点、控关键、防风险”和“盯红线、查隐患、落责任、督整改”铁路安全工作方法的具体落实举措。对于这些安全工作的思路、理念、方法、策略，要求各级安全管理人员要深刻理解、深度思考、用心体会、学以致用，真正贯彻落实到生产经营全过程，消除盲目乐观和麻痹大意思想，深入开展安全大检查，坚持主动预防、超前防范、源头治理，推动安全管理由防止事故向防控风险转变。
（二）全面部署，强化落实，确保各项安全措施落地生根。面对复杂的安全生产形势，我们严格按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的要求，层层压实安全责任，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。一是加强组织领导。成立了由公司主要领导担任组长的安全大检查领导小组，统筹协调推进各项工作。领导小组下设办公室，负责日常工作的组织、协调、监督和考核。二是细化工作方案。结合公司实际情况，制定了《20xx年安全大检查实施方案》，明确了检查范围、检查内容、检查方式、时间安排和责任分工，确保检查工作有的放矢、有序推进。三是强化监督检查。采取定期检查与随机抽查相结合的方式，对各部门、各单位的安全管理工作进行全面检查，发现问题及时督促整改。同时，通过开展专项检查、联合检查等形式，加大对重点领域、关键环节的监督检查力度，确保不留死角、不留盲区。四是严格考核问责。将安全大检查工作纳入年度绩效考核体系，对发现的问题进行分类管理，建立问题清单和整改台账，实行销号管理。对整改不力、敷衍塞责的单位和个人，严肃追究责任，确保各项安全措施落到实处。
（三）聚焦重点，精准施策，全面提升安全管理水平。针对当前安全生产面临的突出矛盾和问题，我们坚持问题导向，精准施策，着力解决影响安全生产的深层次问题。一是强化风险防控。全面梳理和评估各类安全风险，制定针对性的风险防控措施，建立健全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，切实把风险控制在隐患形成之前，把隐患消灭在事故发生之前。二是加强隐患排查治理。按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的原则，深入开展安全隐患排查治理专项行动，对发现的隐患实行闭环管理，确保隐患整改到位。三是提升应急处置能力。完善应急预案体系，加强应急队伍建设，定期组织开展应急演练，提高应对突发事件的能力和水平。四是加大安全投入。增加安全设施设备投入，改善安全生产条件，提高本质安全水平。五是推进科技兴安。充分利用现代信息技术手段，加强安全生产信息化建设，提高安全监管效能。六是强化安全文化建设。通过举办安全知识竞赛、安全主题演讲等活动，营造浓厚的安全文化氛围，增强员工的安全意识和自我保护能力。
（四）深化教育，增强意识，筑牢安全思想防线。安全工作，教育为先。我们高度重视安全教育培训工作，不断丰富培训内容，创新培训形式，努力提高员工的安全素质。一是开展全员安全教育。组织全体员工学习安全生产法律法规、规章制度和操作规程，提高员工的法律意识和规矩意识。二是加强安全技能培训。针对不同岗位的特点，开展有针对性的安全技能培训，提高员工的操作技能和应急处置能力。三是强化警示教育。通过剖析典型事故案例，开展事故警示教育活动，引导员工深刻吸取教训，举一反三，防微杜渐。四是开展安全宣传。利用公司网站、微信公众号、宣传栏等多种渠道，广泛宣传安全生产知识，营造人人关注安全、人人参与安全的良好氛围。五是实施安全承诺制度。组织全体员工签订安全承诺书，明确个人安全职责，增强员工的责任感和使命感。六是开展安全文化创建。通过评选安全标兵、安全先进集体等活动，树立典型，弘扬正能量，激发员工参与安全管理的积极性和主动性。
（五）强化协同，形成合力，构建安全工作新格局。安全工作是一项系统工程，需要各部门、各单位密切配合，形成工作合力。一是加强部门协作。建立健全跨部门协调机制，定期召开联席会议，研究解决安全生产中的重大问题，形成齐抓共管的工作局面。二是发挥工会作用。支持工会依法履行安全生产监督职能，组织员工参与安全生产民主管理和民主监督，维护员工合法权益。三是加强社会联动。与地方政府、行业主管部门和相关企业建立良好的沟通合作机制，共同防范和化解安全风险。四是推动区域合作。加强与周边地区企业的交流与合作，共享安全生产信息资源，共同提高区域安全生产水平。五是深化国际合作。积极参与国际安全生产交流合作，引进先进的安全生产技术和管理经验，提升公司安全生产管理水平。六是加强舆论引导。正确引导社会舆论，积极回应社会关切，树立公司良好的社会形象。
总之，在20xx年的安全生产工作中，我们将继续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，牢固树立安全发展理念，坚持人民至上、生命至上，以高度的政治责任感和历史使命感，扎实推进安全生产各项工作，为公司高质量发展提供坚强的安全保障。
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