在国企优秀年轻干部选拔培养推进会上的讲话(3855字)
同志们：
青年干部作为建设中国特色社会主义事业的主力军，也是青年群体的先进代表与中坚力量，是国家的未来、民族的希望。今天，我们在这里召开202x年国企优秀年轻干部选拔培养推进会，目的是进一步统一思想、明确任务、压实责任，切实做好优秀年轻干部选拔培养工作，为我们国企的持续发展提供坚实的人才保障。下面，我讲几点意见。
一、提高认识，准确把握国企优秀年轻干部选拔培养的常见方法
（一）源头精准选拔。国企在选拔优秀年轻干部时，往往会直接进行校园招聘或者社会招聘，并在选聘的过程中，根据企业发展实际需求，对选聘人员的年龄、学历、专业及工作经验等进行考察和筛选，将符合企业发展需求的优秀人才引入企业干部队伍，以此优化调整企业干部队伍的年龄、学历结构等。通过这种方式，不仅能够确保新进干部具备较高的综合素质和专业能力，还能够为企业注入新鲜血液，增强企业的活力和竞争力。
（二）完善队伍数据。为充分掌握干部队伍的实际情况，企业会对干部队伍数据信息进行收集和调研，以此明确当前干部队伍的基本情况，为后续干部的选拔和培养提供数据支持，实现对企业干部队伍结构的有效优化和科学调整，有针对性地开展人才选拔和培养。多数国企会定期针对企业内部年轻干部的情况进行信息采集和更新，并对年轻干部的挂职意愿、个人发展方向等进行了解。通过建立动态的人才数据库，企业可以及时发现和解决干部队伍中存在的问题，为年轻干部的成长和发展创造良好的环境。
二、强化培训，全面提升年轻干部的综合素质
（一）加强政治理论教育。年轻干部是党和国家事业的接班人，必须具备坚定的政治立场和较高的政治素养。为此，我们要加强对年轻干部的政治理论教育，特别是深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，引导他们树立正确的世界观、人生观和价值观，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。通过举办各类培训班、专题讲座等形式，帮助年轻干部系统掌握党的基本理论、基本路线、基本方略，提高他们的政治判断力、政治领悟力和政治执行力。
（二）注重业务技能培训。除了政治理论教育外，我们还要注重年轻干部的业务技能培训，提升他们的专业能力和实践水平。根据企业的发展需要和年轻干部的岗位特点，制定个性化的培训计划，采取集中培训、在线学习、实地考察等多种方式，全面提升年轻干部的专业知识和业务技能。同时，鼓励年轻干部参与企业的重要项目和关键任务，让他们在实践中锻炼成长，积累宝贵的经验。
（三）加强作风建设。作风建设关系到年轻干部的形象和企业的声誉。我们要引导年轻干部树立正确的权力观、地位观、利益观，始终保持谦虚谨慎、不骄不躁的作风，严格遵守党纪国法和企业规章制度，做到清正廉洁、勤政务实。通过开展廉政教育、警示教育等活动，提高年轻干部的自律意识和风险防范能力，防止他们因小失大，损害企业和个人的利益。
三、搭建平台，为年轻干部成长创造良好条件
（一）提供多样化的发展机会。为了激发年轻干部的积极性和创造性，我们要为他们提供多样化的发展机会。一方面，可以设立专门的年轻干部培养项目，如“青苗计划”、“后备干部培训班”等，通过系统化的培养，帮助年轻干部快速成长；另一方面，要积极推荐年轻干部参加各类竞赛、评选活动，展示他们的才华和风采，扩大他们的影响力。此外，还可以通过轮岗交流、挂职锻炼等方式，让年轻干部在不同的岗位上接受锻炼，拓宽视野，增长才干。
（二）建立科学的评价机制。科学的评价机制是激励年轻干部的重要手段。我们要建立健全年轻干部的评价体系，坚持德才兼备、以德为先的原则，综合考虑年轻干部的政治表现、工作业绩、群众评价等因素，客观公正地评价他们的能力和贡献。对于表现优秀的年轻干部，要及时给予表彰和奖励，激发他们的荣誉感和责任感；对于存在问题的年轻干部，要耐心帮助他们查找原因，提出改进措施，促进他们健康成长。
（三）营造良好的工作氛围。良好的工作氛围是年轻干部成长的重要保障。我们要努力营造一个开放包容、充满活力的工作环境，让年轻干部敢于表达自己的观点和想法，勇于承担重任，敢于创新突破。同时，要关心年轻干部的生活和成长，帮助他们解决工作和生活中的实际困难，让他们感受到组织的温暖和关怀。通过这些措施，增强年轻干部的归属感和幸福感，激发他们的工作热情和创造力。
四、严格管理，确保年轻干部健康成长
（一）强化日常监督。年轻干部的成长离不开严格的管理和监督。我们要建立健全年轻干部的管理制度，明确各级党组织和领导干部的责任，形成齐抓共管的工作格局。通过定期谈心谈话、工作汇报、民主评议等方式，及时了解年轻干部的思想动态和工作情况，发现问题及时纠正，防止小问题演变成大问题。同时，要充分发挥纪检监察机关的作用，加强对年轻干部的纪律约束，严肃查处违纪违法行为，维护企业风清气正的良好形象。
（二）健全考核机制。科学合理的考核机制是推动年轻干部健康成长的重要保障。我们要不断完善年轻干部的考核制度，坚持定性与定量相结合、平时与年终相结合的原则，全面客观地评价年轻干部的工作实绩。通过设立具体的考核指标和标准，使考核结果具有可比性和操作性，避免主观臆断和形式主义。对于考核结果优秀的年轻干部，要给予更多的信任和支持，为他们提供更广阔的发展空间；对于考核结果不佳的年轻干部，要及时进行提醒和帮助，帮助他们查找不足，改进工作。
（三）加强心理疏导。年轻干部在成长过程中可能会遇到各种压力和挑战，因此，我们要重视年轻干部的心理健康问题，加强心理疏导工作。可以通过开展心理健康讲座、心理咨询服务等方式，帮助年轻干部掌握应对压力的方法和技巧，提高他们的心理调适能力。同时，要关注年轻干部的情绪变化，及时发现和解决他们的心理问题，防止因心理问题影响工作和生活。
五、总结经验，推动年轻干部选拔培养工作再上新台阶
（一）总结经验，不断改进。近年来，我们在年轻干部选拔培养方面取得了一定的成绩，但也存在一些不足和问题。我们要认真总结经验教训，查找存在的差距和短板，不断改进和完善年轻干部选拔培养工作。通过召开座谈会、研讨会等形式，广泛听取各方面的意见和建议，集思广益，群策群力，形成更加科学合理的工作思路和措施。
（二）加强宣传，营造良好氛围。年轻干部的成长需要全社会的关注和支持。我们要加大宣传力度，通过报纸、电视、网络等媒体，广泛宣传年轻干部的先进事迹和典型经验，树立正面形象，弘扬正能量。同时，要积极开展各类主题宣传活动，营造关心、支持年轻干部成长的良好氛围，激发广大年轻干部的工作热情和创新精神。
（三）加强合作，形成工作合力。年轻干部选拔培养是一项系统工程，需要各方面的共同努力。我们要加强与上级部门、兄弟单位的沟通协调，形成上下联动、内外协作的工作机制。通过建立联席会议制度、信息共享平台等方式，加强横向联系和纵向指导，共同推动年轻干部选拔培养工作深入开展。
总之，年轻干部是国企发展的生力军和希望所在。我们要以高度的责任感和使命感，扎实推进年轻干部选拔培养工作，为国企的持续健康发展提供坚强的人才支撑。让我们紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，锐意进取，开拓创新，为实现中华民族伟大复兴的中国梦作出新的更大贡献！
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